- Viễn cảnh nội bộ công ty: Hoạt động của công ty sẽ gắn liền với những thông tin kinh doanh nội bộ bao gồm một xâu chuỗi các giá trị khác nhau nh ư
1. Đánh giá thực trạng về tài chính trong hoạt động kinh doanh viễn thông.
của Công ty Điện lực Bắc Kạn
Kính thưa ông Ngô Văn Gia Phó giám đốc Công ty Điện lực Bắc Kạn. Chúng tôi là Học viên của trường Đại học Quốc Gia Hà Nội được giao nhiệm vụ nghiên cứu đề tài “Phân tích, đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh viễn thông của Công ty Điện lực Bắc Kạn giai đoạn 2008 – 2010 và đề
xuất các giải pháp cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh dến năm 2015 của Công ty”. Để cho việc nghiên cứu được khách quan, chính xác, trên cơ sở đó có thể có được kết quả nghiên cứu hữu ích nhằm phục vụ cho việc đề xuất các giải pháp cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty trong giai đoạn tiếp theo. Chúng tôi trân trọng đề nghị Quý Ông cùng tham gia nghiên cứu thông qua việc trả lời một cách chính xác nhất các câu hỏi trong phiếu khảo sát này. Chúng tôi cam kết chỉ công bố thông tin sau khi đã xử lý số liệu, mọi thông tin riêng liên quan đến đơn vị cụ thể sẽ không nêu trong báo cáo tổng hợp.
1. Đánh giá thực trạng về tài chính trong hoạt động kinh doanh viễn thông. thông.
1.1. Đánh giá chung về cơ chế quản lý tài chính của Công ty.
a. Theo Ông hệ thống văn bản qui định về cơ chế quản lý tài chính trong lĩnh vực kinh doanh viễn thông của Công ty hiện nay yếu nhất ở điểm nào?
Trả lời
Cơ chế quản lý tài chính của công ty cũng như của EVN chưa được phù hợp vì liên quan đến rất nhiều bộ phận.
a.1 Xin cho biết làm thế nào để khắc phục được yếu điểm trên?
Trả lời
Để khắc phục tình trang trên, EVN cần phân cấp và qui định rõ hơn nữa