I. ĐÁNH GIÁ QUẢN TRỊ THEO CHỨC NĂNG.
1. Đánh giá công tác hoạch định.
Hoạch định có chức năng quản trị, định hướng chiến lược cho toàn bộ hoạt động của công ty. Công tác này được tiến hành vào đầu năm, đầu kỳ sản xuất kinh doanh. Các chỉ tiêu về kế hoạch bao gồm: kế hoạch tài chính, kế hoạch lợi nhuận. Dựa trên các chỉ tiêu của kế hoạch này, đơn vị sẽ đề ra các biện pháp tìm kiếm thị trường, tìm kiếm nguồn vốn phù hợp.
Để thực hiện được mục tiêu đề ra, công ty đã có nhiều biện pháp, tuỳ tình huống mà ứng dụng linh hoạt. Các lãnh đạo và các nhân tố có quyền chủ động phát huy sáng kiến trong kinh doanh và quản lý miễn sao đảm bảo hợp lý, hợp pháp và theo đúng hướng đề ra.
Vì Công ty Xăng dầu Quân Đội là một công ty vừa sản xuất vừa kinh doanh và thi công xây dựng nên với biến chế về lao động là rất lớn với nhiều phòng ban. Vì vậy công tác hoạch định công ty hàng năm phải được chú trọng, để lấy nó làm phương hướng kinh doanh, công việc này do phòng Kế toán tài chính của công ty có nhiệm vụ giúp giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh và lập các giải pháp thực hiện kế hoạch.
Các chỉ tiêu kế hoạch đều được lập trên cơ sở việc thực hiện kinh doanh của năm trước, từ kinh nghiệm, từ dự báo về thị trường, về sự thay đổi của môi trường kinh doanh và các yếu tố khác để khi kế hoạch được thông qua làm sao phù hợp một cách sát với thực tế và điều kiện của công ty. Kế hoạch nhân sự không thể tách rời kế hoạch tiền lương. Kế hoạch tiền lương phải làm sao đủ để cải thiện đời sống của người lao động và kích thích được họ trong hoạt động để mang lại lợi ích cho công ty.
Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh của công ty các năm 2003, 2004, 2005 có thể đánh giá là công tác kế hoạch của công ty là khá tốt, đã thực sự phù hợp với các điều kiện của công ty, các phương pháp đưa ra để thực hiện kế hoạch cũng thường xuyên sát với công việc tổ chức kinh doanh nên hàng năm công ty đều hoàn thành kế hoạch đã xây dựng và được Bộ quốc phòng phê duyệt.