NGHIỆP CỦA CÔNG TY.
1. Đánh giá công tác quản trị nhân sự.
Công tác tổ chức lao động của Công ty đã thực hiện hợp lý. Những người có trình độ được sắp xếp vị trí làm việc phù hợp giúp họ phát huy tốt sở trường về kiến thức, kinh nghiệm. Số lao động có trình độ hạn chế được bố trí học nghề hoặc nâng cao tay nghề.
Công tác tuyển dụng lao động của Công ty: hàng năm số lượng nhân công của công ty thay đổi phụ thuộc vào nhu cầu của công ty và thực tế phát sinh.
Số lượng và chất lượng lao động của Công ty do phòng Hành chính quản trị quản lý. Phòng này có chức năng giúp Giám đốc về việc tổ chức cán bộ, tuyển dụng, đào tạo theo dõi lao động.
Trên thực tế, phòng Hành chính quản trị của Công ty đã làm tương đối tốt nhiệm vụ của mình: sắp xếp, tổ chức lao động hợp lý phù hợp với chuyên môn, tay nghề. Hàng năm, luôn tiến hành tuyển dụng mới, đào tạo và bồi dưỡng thêm nghiệp vụ, tay nghề cho cán bộ công nhân viê. Song song với việc đó, công ty tinh giảm bộ máy biên chế để bộ máy quản lý gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả hơn.
Bên cạnh đó công tác đãi ngộ nhân sự cũng được công ty chú trọng. Ngoài chế độ của Nhà nước công ty còn lập vào quĩ khen thưởng để thưởng cho những công nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật ... và để thưởng thêm cho cán bộ công nhân viên vào những dịp lễ tết, cuối năm.
2. Đánh giá công tác quản trị mua hàng.
Công tác này có tác dụng nâng cao vai trò làm chủ thị trường, đảm bảo sự ổn định và phát triển kinhdoanh của công ty.
- Kiên trì bám sát các cơ sở, các nhà sản xuất lớn, có mặt hàng uy tín trên thị trường, xây dựng mối quan hệ tốt và lâu dài.
- Trên cơ sở đánh giá thị trường, nắm bắt nhu cầu để lựa chọn mặt hàng đầu tư thích hợp theo nhiều hình thức.
- Hàng mua về luôn đảm bảo chất lượng, bảo quản tốt, không để kém phẩm chất hàng tồn kho.
Các khâu dịch vụ của công ty đều có cán bộ chuyên trách với chuyên môn được đào tạo tốt, có kỹ thuật, có kinh nghiệm, có kiến thức, có trách
nhiệm và với sự nhiệt tình trong công việc để mua nguyên, nhiên, vật liệu hàng hoá phục vụ cho việc kinh doanh xăng dầu và sản xuất, thi công.
Nguồn cung ứng hàng hoá đầu vào của công ty phải chuẩn bị công phu và nhiều phức tạp. Các nhà cung ứng của công ty nằm rải rác từ miền Nam ra miền Bắc và nhiều nước trong khu vực cũng như trên thế giới, nên để thuận tiện cho việc thanh quyết toán theo hàng quý, năm, các cán bộ thực hiện mua hàng của công ty, của các phòng kinh doanh, đều phải chuẩn bị tốt mọi thủ tục: Kiểm nghiệm chất lượng, số lượng hàng hoá đầu vào, nhận hoá đơn chứng từ, lập thanh lý hợp đồng mua hàng để công ty thực hiện mua hàng thuận lợi đảm bảo cho việc bán hàng của công ty liên tục và hiệu quả.
3. Đánh giá công tác quản trị tài chính.
Đặc trưng của nền kinh tế thị trường và mục tiêu của các doanh nghiệp chính là hướng tới tăng lợi nhuận. Mặc dù đây không phải là mục tiêu duy nhất nhưng lợi nhuận là động cơ thức đẩy sự phát triển của nền kinh tế và bản thân công ty.
Công tác quản lý tài chính do phòng Tài chính - Kế toán phụ trách. Trong những năm qua, ban lãnh đạo công ty xác định không thể thiếu tiền cho kinh doanh, nên việc quản lý, điều hành vấn đề tài chính của công ty luôn luôn được coi trọng hàng đầu. Ngoài những khoản sinh lời từ hoạt động kinh doanh công ty còn liên hệ để vay vốn với số lượng vay có xem xét tính toán cụ thể để trong quá trình kinh doanh không phải trả lãi cao do kém hiệu quả trong vấn đề thu hồi công nợ gây ra đẻ giảm chi và tăng lợi nhuận cho công ty.
4. Đánh giá công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá.
Trong những năm qua do sự thay đổi cơ chế kinh tế đất nước, chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá sang nền kinh tế thị trường. Từ sự thay đổi đó dẫn đến tư duy muốn bán hàng được thì phải thực hiện công tác tiêu thụ hàng hoá, mà theo cơ chế thị trường thị trường thì công tác tiêu thụ hàng hoá chiếm vị
trí rất quan trọng. Đối với công ty Công ty Xăng dầu Quân Đội bộ phận tham gia vào thực hiện công tác tiêu thụ hàng hoá từ khâu thị trường, khâu chất lượng xăng dầu, chất lượng sản phẩm sản xuất tới khâu giá thành. Công ty có thị trường ổn định là các đơn vị trong Bộ Quốc phòng, còn về các đơn vị dân sự nếu công ty có giá thành sản phẩm sản phẩm hợp lý thì sẽ có nhiều khách hàng hơn. Cho nên Công ty tổ chức thị trường bằng phương pháp tiếp cận sâu, trực tiếp với người bán, người mua để thực hiện mua hàng, bán hàng có hiệu quả. Ngoài ra trong các gói thầu công ty luôn thực hiện nghiêm chỉnh chất lượng tốt nhất và giá bỏ thầu luôn thấp hơn các đối thủ.
Phân tích đánh giá công tác quản trị marketing
Trong khoảng hơn 10 năm trở lại đây,tình hình xăng dầu trên thế giới có những biến động rất phức tạp,đặc biệt là sau sự kiện 11-9 tại Mỹ,Tình hình tiêu thụ xăng dầu trên toàn thế giới tăng đột biến,điều đó cũng tác động không nhỏ đến thị trường trong nước,nói như vậy không có nghĩa là mặt hàng chiến lược xăng dầu có thể dễ dàng tìm đầu ra trong thị trường Việt Nam.Sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp cùng nhập khẩu xăng dầu trong nước đã thúc đẩy Công ty Xăng dầu quân đội phài tìm cho mình một thương hiệu và chỗ đứng vững chắc trên thị trường.Bằng chiến lược marketing trên toàn quốc Công ty đã phát triển một cách toàn diện trong 3 năm trở lại đây,từ chỗ chỉ có 8 đại lý độc quyền năm 2002 đến nay Công ty đã có 162 đại lý độc quyền trong và ngoài quân đội trải dài trên toàn quốc,Mặt khác công ty liên tục mở các lớp nghiệp vụ,mời các chuyên gia hàng đầu marketing đến phổ cập giảng dạy những kiến thức marketing từ cơ bản đến chuyên sâu cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty,đặc biệt là đội ngũ kinh doanh và nhân viên bán lẻ.Qua những kết quả đạt được trong 3năm qua,công tác marketing của Công ty góp phần không nhỏ.
Để cho công ty Xăng dầu Quân Đội đứng vững được trên thị trường hiện nay và luôn có sự tăng trưởng trong việc kinh doanh xăng dầu , ban giám đốc Công ty đã xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch đã đề ra trong 6 tháng, 12 tháng, hàng năm, trung hạn và dài hạn mang tính định hướng lâu dài cho sự phát triển của doanh nghiệp như:
Đầu tư tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, đào tạo nâng cấp chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên để thích ứng được với môi trường kinh doanh và công nghệ ngày càng hiện đại.
Định hướng mở rộng và phát triển mạng lưới phục vụ việc kinh doanh xăng dầu trên toàn quốc.