Trong nền kinh tế thị trường, với xu thế hội nhập và toàn cầu hóa, ngày càng có nhiều doanh nghiệp ra đời và sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt. các doanh nghiệp muốn tồn tại và đứng vững trên thương trường thì đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có hiệu quả và hiệu quả ngày càng tốt. muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh bản thân doanh nghiệp phải chủ động sáng tạo, hạn chế những khó khăn, phát triển những thuận lợi để tạo ra môi trường hoạt động có lợi cho mình. Bản thân doanh nghiệp có vai trò quyết đinh trong sự tồn tại, phát triển hay suy vong của mình. Vai trò quyết định của doanh nghiêp được thể hiện trên hai mặt: Thứ nhất, biết khai thác và tận dụng những điều kiện và yếu tố thuận lợi của môi trường bên ngoài và thứ hai doanh nghiệp phải chủ động tạo ra những điều kiện, yếu tố cho chính bản thân mình để phát triển. Cả hai mặt này cần phải được phối hợp đồng bộ thì mới tận dụng được tối đa các nguồn lực thì kinh doanh mới đạt hiệu quả tối ưu.
Doanh thu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp dần được nâng cao. Trong 3 năm qua doanh thu không ổn định mặc dù doanh thu năm 2007 có giảm so với năm 2006 nhưng trong năm 2008 doanh nghiệp đã cố gắng củng cố lại doanh thu bị mất điều này thể hiện sự cố gắng của doanh nghiệp trong việc tìm kiếm khách hàng cho hoạt động của mình.
Về mặt chi phí mặc dù doanh nghiệp đã cố gắng giảm các khoản chi phí quản lý doanh nghiệp nhưng so với tổng doanh thu đạt được thì chi phí vẫn cao.
Sự biến động không đồng đều giữa doanh thu và chi phí qua các năm đã tác động đến lợi nhuận, làm cho lợi nhuận của doanh nghiệp cũng có sự biến động. Việc sử dụng hợp lý các khoản chi phí sẽ có tác dụng cải thiện lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Qua phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Vinh Thuận đã cho ta thấy những mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp. doanh nghiệp cần phải cố gắng hơn nữa trong tiêu thụ hàng hóa để có thể khắc phục khó khăn và giữ vững được hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
2. KIẾN NGHỊ
Qua một thời gian được tiếp xúc và tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Vinh Thuận, tôi có dịp vận dụng những kiến thức đã học và học hỏi được rất nhiều kinh nghiệm từ các Cô Chú, Anh Chị trong doanh nghiệp, từ đó tôi xin đưa ra những kiến nghị sau:
• Trước mắt doanh nghiệp cần xác định đúng mục tiêu chiến lược kinh doanh, đề ra các hình thức, bước đi thích hợp, tập trung sức cho những mục tiêu chủ yếu, có như vậy việc sản xuất kinh doanh mới đem lại hiệu quả cao, tạo ra những bước phát triển mới làm tiền đề cho việc ổn định và phát triển của doanh nghiệp trong thời gian tới.
• Phải phát huy hết năng lực trong khai thác cơ sở vật chất hiện có.
• Doanh nghiệp cần đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh của mình nhiều hơn. Những mặt hàng nào có giá trị gia tăng nhiều cho doanh nghiệp cần có hướng đầu tư nhiều hơn.
• Doanh nghiệp cần có bộ phận marketing để nghiên cứu thị trường, thăm dò thị trường để nắm bắt nhu cầu và thị hiếu của khách hàng.
• Tăng cường kiểm soát chặt chẽ và thực hiên tiết kiệm chi phí giúp tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
• Theo dõi nắm bắt hoạt động và phân tích tình hình để tìm ra nguyên nhân tồn tại những mặt hạn chế và tiếp tục phát huy những mặt tích cực để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.