DOANH XUấT KHẩU QUế
1. Những Kết quả
Trong thời gian qua, Công Ty XNK tổng hợp I đã có nhiều cố gắng trong hoạt động sản xuất và xuất khẩu quế đạt đợc những thành tích đáng mừng, bớc đầu gây dựng đợc uy tín của mình trên thị trờng quốc tế. Bảng 7 cho ta thấy năm sau Công Ty xuất khẩu nhiều hơn năm trớc gấp nhiều lần. Nếu năm 1990 sản lợng mới chỉ đạt đợc là 59 tấn, kim ngạch xuất khẩu là 171.000 thì năm 1995 sản lợng là 320 tấn, kim ngạch xuất khẩu là 624.000 USD tăng 3,3 lần so với năm 1990. Đến năm 1999 sản lợng là 500 tấn và kim ngạch xuất khẩu là 900.000 USD, tăng 5,2 lần so với năm 1990 và tăng 1,56 lần so với năm 1995 về sản lợng. Đây là mức tăng khá cao so với mức tăng chung của doanh nghiệp xuất khẩu quế ở Việt Nam.
Chất lợng của quế xuất khẩu ngày càng đợc quan tâm và đợc đánh giá là có hàm tinh dầu cao. Công Ty đang hạn chế dần xuất khẩu quế sơ chế, tăng l- ợng quế xuất khẩu đã qua chế biến nhằm thu đợc lợi nhuận cao nhất.
Thị trờng của Công Ty ngày càng đợc mở rộng và phát triển. Trớc đây thị trờng của Công Ty chủ yếu là Châu á, giờ đây Công Ty nhằm vào mọi thị trờn lớn có nhu cầu trên thế giới, nhất là thị trờng Mỹ, là một thị trờng khổng lồ và đầy hứa hẹn. Công Ty XNK tổng hợp I - một trong những nhà xuất khẩu quế lớn nhất Việt Nam. Điều này đợc chứng minh qua bảng sau.
Bảng 15 : Thị phần xuất khẩu quế của Công Ty XNK tổng hợp I
Năm
Giá trị xuất khẩu của Công Ty
(USD)
Giá trị xuất khẩu của toàn ngành quế Việt Nam (USD)
Tỷ trọng (%) 1993 374.000 3.800.000 9,85 1994 456.000 4.600.000 9,91 1995 624.000 4.700.000 13,28 1996 780.000 5.400.000 14,44 1997 850.000 5.700.000 14,91 1998 950.000 6.200.000 15,32 1999 900.000 6.000.000 15 2000 1.000.000 6.140.000 16,29 2001 1.200.000 6.200.000 19,35
(Nguồn: Báo cáo của phòng nghiệp vụ 7 qua các năm 1992-2001)
Bảng trên cho thấy thị phần xuất khẩu quế của Công Ty đã không ngừng tăng lên. Năm 1992, kim ngạch xuất khẩu quế của Công Ty chiếm 9,85% của cả nớc thì năm 1998 đã lên tới 15,32%. Nhng năm 1999 kim ngạch xuất khẩu quế của Công Ty giảm do tác động của một số yếu tố khách quan làm cho lợng quế xuất khẩu sang thị trờng Châu âu bị giảm sút. Sang 2000 kim ngạch xuất khẩu quế của Công Ty tiếp tục tăng và đến năm 2001 thì Công Ty đã chiếm một
thị phần khả lơn về lĩnh vực xuất khẩu quế trong cả nớc góp phần không nhỏ vào quá trình xuất khẩu quết trong nớc tăng lên đáng kể. Công Ty đặt ra chỉ tiêu phải thực hiện đợc xản lợng xuất khẩu quế trong năm 2002 là 750 tấn với kim ngạch xuất khẩu khoảng 1.350.000 USD.
2. Những tồn tại và nguyên nhân.
Bên cạnh những thành tựu đạt đợc, Công Ty không tránh khỏi gặp nhiều khó khăn.
Hiệu quả kinh doanh và xuất khẩu quế của công ty cha cao công ty phần lớn chủ yếu là xuất khẩu sản phẩm sơ chế, các doanh nghiệp nớc ngoài sau khi mua sản phẩm của công ty thờng họ tinh chế và bán sản phẩm sang nớc thứ ba. Đu này đã gây ra những thiệt hại đáng kể cho Công Ty.
Mặc dù sản lợng hàng năm của Công Ty tơng đối lớn, nhng nếu so với nhu cầu đáp ứng thì đây chỉ là con số quá nhỏ. Công Ty đã gặp phải một số khó khăn trong việc kinh doanh xuất khẩu quế từ khâu thu mua, gom hàng và chế biến.
2.1. Hoạt động thu mua, gom hàng.
Quế là loại nông sản trồng đợc trên phạm vi cả nớc, kéo dài từ Yên Bái đến tận Quảng Bình nên công tác thu mua gom hàng thực sự gặp nhiều khó khăn. Đồng thời Công Ty mới chỉ mua đợc từ ngời nông dân một lợng nhỏ, còn lại là mua từ các cơ sở trung gian khác, đẩy giá thành lên cao. Công Ty đã tìm những biện pháp thích hợp để thu mua trực tiếp từ ngời nông dân.
2.2 Về chất lợng sản phẩm.
Quế Việt Nam đợc đánh giá là có hàm lợng tinh dầu cao so với quế Indonesia, Trung Quốc... Hàm lợng này khoảng 3- 3,5%. Ngoài quy định về hàm lợng tinh dầu, chất lợng quế còn phụ thuộc vào khâu làm sạch và chế biến. Quế của Công Ty nói chung đạt tiêu chuẩn về hàm lợng tinh dầu nhng khâu chế biến còn sơ sài , trình độ công nghệ còn lạc hậu, chủ yếu là sơ chế.
Công Ty đang đầu t xây dựng nhà máy chế biến để tăng gia chất lợng về quế nhng đến nay vẫn cha đi vào hoạt động.
2.3 Chi phí sản xuất.
Chi phí đầu vào của quế bao gồm chi phí thu mua, vận chuyển và chi phí chế biến. Việc phải đi thuê ngoài chế biến làm giảm lợi nhuận của Công Ty. Công Ty đã có biện pháp thích hợp khắc phục khó khăn này.
2.4 Trình độ cán bộ công nhân viên.
Trình độ, kinh nghiệm của cán bộ kinh doanh xuất nhập khẩu còn yếu kém, chên lệch so với đối tác nớc ngoài. Đội ngũ cán bộ Công Ty XNK tổng hợp I mặc dù đã đợc đào tạo và đào tạo lại một cách cơ bản, khoa học nhng do kinh nghiệm thực tế còn thiếu và phơng tiện làm việc không đẩy đủ đã cản trở họ trong công việc giao dịch, ký kết hợp đồng với các đối tác. Mặt khác, vì Công Ty kinh doanh nhiều mặt hàng khác nhau, đội ngũ cán bộ công nhân viên cần phải có sự phân công chuyên môn hoá theo từng nhóm ngành hàng để hoạt động có hiệu quả hơn. Với sự giúp đở của Nhà Nớc, Quốc Tế Công Ty đã và đang cố gắng đầu t nâng cao trình độ của cán bộ mình.
Ch
ơng III
Một số biện pháp thúc đẩy Xuất khẩu quế của Công Ty XNK tổng hợp I