mức tăng trưởng chậm và có vị trí cạnh tranh yếu . Những đơn vị này phải có những thay đổi đáng kể và nhanh chóng để tránh những thất bại lớn hơn
và khả năng vỡ nợ.
- Các doanh nghiệp thuộc góc vuông thứ IV có vị trí canh tranh mạnh
nhưng lại thuộc ngành có mức độ tăng trưởng thấp .Những doanh nghiệp
này có đủ sức mạnh để tung những chương trình đa đạng hoá vào những lĩnh vực tăng trưởng đầy hứa hẹn hơn. Các doanh nghiệp này thường theo
đuổi thành công các chiến lược đa dạng hoá tập trung, theo chiểu ngang hay liên kết.
6.2. Mục tiêu
Mục tiêu và thái độ của ban quản trị ( những ý kiến của viên chức điều
hành cao cấp nhất có thể làm ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược )
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD : Ts.Lê Kinh Vĩnh
6.3. Nguồn tài chính.
Cơ sở tài nguyên, tài chánh của doanh nghiệp cũng là một nhân tố ảnh hưởng rất lớn , đôi khi có thể ra lệnh đến sự lựa chọn chiến lược.
6.4. Khả năng
Chất lượng và sự khác biệt của những tài năng một doanh nghiệp có ảnh hưởng to lớn tới sự chọn lựa chiến lược.
6.5. Sự quen thuộc và cam cam kết với chiến lược trước.
Cam kết và theo đuổi một chiến lược đã định cho nhiều thời kỳ đặt kế hoạch có thể sinh ra sức ỳ làm giảm bớt các tác động của chiến lược tiếp
theo.
6.6. Mức độ phụ thuộc bên ngoài .
Một doanh nghiệp nếu phụ thuộc rất lớn vào nhiều yếu tố bên ngoài thì
cũng bị hạn chế trong quá trình lựa chọn chiến lược. 6.7. Định thời gian
Sự thành công của một chiến lược của doanh nghiệp bị lệ thuộc nặng nể vào định thời điểm cho chúng.
7. Đánh giá chiến lược chọn lựa.
Để đánh giá chiến lược này có đạt tới mục tiêu hay không ? có thỂ xem xét
các yêu tố như :
- _ Chiến lược có phù hợp với hoàn cảnh môi trường hay không.
- _ Chiến lược này có kết hợp với những chính sách nội bộ , cung cách quản trị , triết lý và những thể thức điều hành không.
- Chiến lược có thoả đáng về tài nguyên nhân lực vật chất tài chính hay
không .
