I. Đánh giá khả năng cạnh tranh của Tổng công ty VinaFimex
4.Nguồn nhân lực
Đội ngũ lao động của Tổng công tyđều tăng qua các năm cả về số lợng và chất lợng : từ 756 ngời năm 1997 đến 1503 ngời năm 1999 . Trong đó lao động chế biến chủ yếu là công nhân làm việc ở 3 xí nghiệp chế biến điều. Số lao động lao động này làm việc theo hợp đồng ký 3-4 tháng một năm để phục vụ chế biến điều. Khi mùa điều tới, số lao động không tính vào biên chế lao động của Tổng công ty. Quy mô của mỗi xí nghiệp vào lúc cao điểm nhất là từ 300-400 công nhân .
Việc sử dung lao động chế biến này còn nhiều bất cập : khi vào mùa cần có thời gian huy động công nhân chế biến. Điều này không đảm bảo kịp thời cho việc chế biến, cũng không đảm bảo chất lợng của công nhân chế biến ,khi mỗi năm họ chỉ làm việc 3-4 tháng. Sự thiếu đồng bộ cộng với sự nhiệt tình của công nhân chế biến ảnh hởng rất nhiều tới chất lợng và tính kịp thời của sản phẩm .
Về chất lợng lao động quản lý của Tổng công ty đợc đánh giá là khá cao . Năm 1997 có 45 % cán bộ quản lý và kinh doanh có trình độ Đại học, 42 % có trình độ trung cấp. Năm 1999 con số này là 60 % và 28,6 % ,cho thấy xu hớng hiện nay là sử dụng lao động có trình độ Đại học và đào tạo cán bộ sau Đại học . Đây là xu hớng tất yếu đòi hỏi ngày càng cao về trình độ cán bộ hoạt động kinh doanh Quốc tế. Đặc biệt đội ngũ cán bộ có trình độ Đại học và trên Đại học có kiến thức tốt về ngoại ngữ và nghiệp vụ ngoại thơng.
Năm 2000, chú trọng công tác đào tạo, Tổng công ty cử cán bộ đi học các lớp chính trị cao cấp, bố trí nhiều cán bộ đi học chuyên môn, nghiệp vụ trong và ngoài nớc, bố trí Giáo s để giảng về Bộ luật Hình sự sửa đổi năm 2000, tổ chức các lớp phổ cập Tin học, Mạng LAN, WAM, INTERNET cho toàn bộ cán bộ công nhân viên Tổng công ty.
Nh vậy có thể nói trình độ, chất lợng lao động là một lợi thế cạnh tranh của Tổng công ty.