I. NHểM GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CễNG TY.
5. Tạo dựng đội ngũ cỏn bộ quản lý cú bản lĩnh trong kinh doanh quốc tế.
tế.
Cụng ty muốn nõng cao hiệu quả trong kinh doanh, muốn tạo dưng uy tớn trờn thương trường thỡ bản thõn bộ mỏy quản lý phải thụng suốt, cú sự phõn cấp và trỏch nhiệm rừ ràng. Khi tuyển chọn cần phải lựa chọn những người cú trỡnh độ nghiệp vụ thụng qua việc tổ chức thi tuyển để cú thể tuyển chọn được đội ngũ cỏn bộ cú năng lực trong kinh doanh, thớch ứng nhanh chúng với sự thay đổi của thị trường làm cho cụng ty trỏnh được cỏc rủi ro trong kinh doanh, nắm bắt được cỏc cơ hội kinh doanh, tiếp thu được cụng nghệ sản xuất mới, hiện đại từ phớa nước ngoài, cú khả năng phõn tớch đỏnh giỏ được tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh, vạch ra cỏc chủ trương, chương trỡnh hành động thớch hợp cho cụng ty.
Một trong những yờu cầu đặt ra cấp bỏch hiện nay đối với cụng ty là phải tạo dựng một đội ngũ vững mạnh về quản trị Marketing, quản lý cụng tỏc xuất nhập khẩu và cỏn bộ cú khả năng tổ chức đàm phỏn trong kinh doanh quốc tế. Cụng ty cú thể lựa chọn một trong cỏc phương ỏn sau : - Tổ chức cho cỏc cỏn bộ tham gia cỏc khoỏ học nghiệp vụ chuyờn mụn tại cỏc trung tõm đào tạo quản trị kinh doanh hay tại cỏc trường đại học trong nước.
- Gửi cỏc cỏn bộ cú năng lực ra nước ngoài học tập. - Thuờ chuyờn gia về đào tạo tại chỗ.
Với chương trỡnh đào tạo hợp lý cụng ty sẽ cú một đội ngũ cỏn bộ quản lý vững mạnh cú trỡnh đoọ nghiệp vụ chuyờn mụn cao, cú tinh thần trỏch nhiệm để nõng cao khả năng cạnh tranh của mỡnh trờn thị trường.