II. Một số phương hướng chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng
2. Mở rộng thị phần và thị trường
2.3 Phương hướng hoạt động chính trong thời gian tới
- Thành lập phòng marketing.
- Xây dựng chiến lược quảng cáo tổng hợp.
Trong điều kiện hiện nay cạnh tranh càng trở nên găy gắt quảng cáo giới thiệu sản phẩm là biện pháp hữu hiệu để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm. Quảng cáo có rất nhiều hình thức khác nhau và cũng đòi hỏi chi phí rất lớn.
Để quảng cáo có hiệu quả cao, Công ty cũng có thể xem xét những hình thức như:
• Trong các cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm của Công ty nên có các tranh ảnh về sản phẩm của mình. Làm các tập hình nhỏ trong đó có giới thiệu các loại sản phẩm, đặc biệt có các hình thức khuyến mại theo sản phẩm.
• Tiến hành quảng cáo thông qua hệ thống báo chí, đài truyền hình như có những phóng sự ngắn, những hình ảnh về sản phẩm của Công ty.
• Tham gia các hội trợ, triển lãm trên phạm vi toàn quốc. - Tìm kiếm thị trường mới, mở rộng thị trường nội địa ở phía Nam.
Để tăng khối lượng sản phẩm bán ra thì không chỉ duy trì và phát triển thị trường truyền thống mà đòi hỏi Công ty phải mở rộng và phát triển thị trường mới. Trong điều kiện cạnh tranh mở rộng và phát triển thị trường đặc biệt là thị trường mới chính là điều kiện tồn tại và phát triển của Công ty.
Định hướng thị trường mới trong những năm tới của Công ty nội thất Hoà Phát là mở rộng thị trường ở khu vực phía Nam. Đây cũng là một thị trường rất có tiềm năng song không phải là một điều dễ dàng đối với Công ty. Tổ chức công tác nghiên cứu thị trường trước khi thâm nhập. Việc nghiên cứu thị trường được thực hiện tốt sẽ quyết định được 50% sự thành công của Công ty.
Bên cạnh các sản phẩm chính truyền thống là các sản phẩm như bàn, tủ văn phòng , ghế xoay, két sắt các loại … công ty cũng bắt đâù chuyển hướng sang một số sản phẩm khác như bàn, ghế, tủ làm từ gỗ tự nhiên
Thiết lập tốt mối quan hệ với bạn hàng. Thông qua bạn hàng công ty có thể tạo lập uy tín của mình và tìm kiếm khách hàng mới. Qua đó cũng nắm bắt được các chính sách kinh tế, các quyết định của quốc gia.
Thị trường nội địa là một thị trường giàu tiềm năng. Trong vài năm qua thị trường tiêu thụ nội địa của Công ty nội thất Hoà Phát chủ yếu ở khu vực phía Bắc. Nhưng số lượng cũng không được nhiều vì thải chịu sự cạnh
tranh không lành mạnh từ hàng lậu được nhập về từ Trung Quốc. Do vậy Công ty cần tiến hành củng cố và phát triển mở rộng thị trường phía Nam bằng cách mở thêm đại lý ở các thành phố lớn như: Sài Gòn,Cần Thơ, Đà Nẵng…
3. ĐỔI MỚI CÔNG TÁC QUẢN LÝ.