C. Tài sản cố định và vốn cố định.
2.Công tác quản lý chất lợng sản phẩm hàng hoá tại Trạm kinh tế xuất nhập khẩu Từ Sơn.
- xuất nhập khẩu Từ Sơn.
Đối với sản phẩm hàng hoá xuất khẩu nói chung, hàng hoá nông lâm sản nói riêng thì yêu cầu chất lợng là một tiêu chuẩ quan trọng. Sản phẩm hàng nông lâm sản rất đa dạng về chủng loại và hàm lợng. Do đó vấn đề đảm bảo chất lợng sản phẩm cũng rất đa dạng và phức tạp khó khăn.
Vì hàng hoá của Trạm đa dạng nên đối với từng loại hàng hoá lại có yêu cầu về tiêu chuẩn chất lợng khác nhau. Doanh nghiệp muốn có uy tín, lợi thế cạnh tranh trên thị trờng, muốn đạt đợc hiệu quả trong hoạt động kinh doanh thì chất lợng sản phẩm là một trong những điều kiện cần thiết để đạt đợc những điều đó. Nếu quản lý chất lợng sản phẩm là một nhân tố quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Để đảm bảo chất lợng sản phẩm thì bắt đầu từ khi mua nguyên liệu hàng hoá cho đến việc gia công tác chế, bảo quản và tiêu thụ thì Trạm phải thực hiện tốt vấn đề chất lợng, để giữ vững uy tín của Trạm trên thị trờng. Cần tìm phơng pháp khắc phục khi hàng hoá không đạt tiêu chuẩn sao cho hợp lý nhằm giữ uy tín với bạn hàng và đảm bảo thoả mãn tối đa lợi ích của ngời tiêu dùng.
Xi. hiệu quả kinh tế và hạch toán kinh tế nội bộ doanh nghiệp.
Bảng kết quả kinh doanh của Trạm qua 3 năm gần đây
Đơn vị tính: VNĐ
Doanh thu 16 838 420 300 18 904 965 240 21 900 054 000 Chi phí thuế 16 481 623 096 18 632 428 420 21 547 318 985 Kết quả 190 257 204 272 536 820 352 735 015
Qua 3 năm từ năm 1999 đến năm 2001 doanh thu của Trạm không ngừng tăng lên, cụ thể năm 1999 doanh thu đạt 16 838 420 300 và đến năm 2001 đã đạt tới 21 900 054 000 đây là một bớc nhảy khá dài của đơn vị.
Để hiểu sâu về vấn đề ta đi vào chi tiết từng bộ phận theo bảng sau:
Kết quả kinh doanh 2001
Nội dung kinh doanh Doanh thu Chi phí + thuế Kết quả
Kinh doanh xuất khẩu 17946 192 105 17 673 840 349 27 2351 756 Kinh doanh nhập khẩu 3356 507 320 3296 289 286 60248 034 Kinh doanh khác 597 354 675 577 189 450 20 165 225
Tổng 21 900 054 000 21 547 318 985 352 735 015
Qua bảng ta thấy mọi lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Trạm đều có lãi đây là một kết quả khá tốt.
- Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của Trạm Lợi nhuận
Vốn kinh doanh bình quân =
352 735 015
2 670 155 687 = 0,132
Vậy doanh nghiệp bỏ 1 đồng vốn kinh doanh thì thu đợc 0,132 đồng lợi nhuận Lợi nhuận Vốn cố định bình quân = 352 735 015 832 403 500 = 0,423 Lợi nhuận Vốn lu động bình quân = 352 735 015 18 377 2187 = 0,19 Vậy cứ một đồng vốn lu động thì thu đợc 0,19đồng lợi nhuận. Vòng luân chuyển VLĐ là:
Doanh thu Vốn lu động bình quân = 21 900 054 000 1837 725 187 = 11,9 Kỳ luân chuyển VLĐ = 360 11,9 = 30,25 ngày Hệ số đảm nhiệm vốn lu động. VLĐ bình quân Doanh thu = 18 377 52187 21 900 054 000 = 0,09
Vậy để đạt đợc một đồng doanh thu thuần cần có 0,09 đồng vốn lu động.
Hiệu quả kinh tế xã hội hoạt động của Trạm.
Trong thời gian qua hoạt động của Trạm đã tạo một lợng công ăn việc làm khá lớn, đóng góp vào công cuộc giải quyết nạn thất nghiệp của địa ph- ơng và ổn định kinh tế xã hội tại địa phơng tạo môi trờng văn hoá xã hội văn minh lành mạnh, góp phần cải thiện đời sống ngời lao động.
Tình hình lao động qua 3 năm. Lao động 1999 2000 2001 1. Trong danh sách 51 50 44 Biên chế công ty 20 18 17 Hợp đồng 31 32 27 2. Thuê mùa vụ 49 48 41 Tổng 100 98 85
Đời sống ngời lao động có mức lơng bình quân là 462021 đồng/tháng.
Tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nớc.
Chỉ tiêu 2000 2001
1. Thuế xuất khẩu 921 471 240 986 771 000 2. Thuế nhập khẩu 97 214 027 137 736 025
3. Thuế đất 4 387 625 5 014 342
4. Thuế 190 496 524 219 000 540
Tổng cộng 1213 568 416 1348 521 190 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp tiếp tục hoàn thiện kênh thu mua hàng, hoàn thiện hợp lý hơn. Tích cực nghiên cứu thị trờng tiêu thụ nhằm giữ vững phát huy những thị trờng đã có và thâm nhập thị trờng mới tăng tỷ trọng hàng xuất khẩu có giá trị kỹ thuật cao. Đầu t nâng cấp cơ sở hạ tầng nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm.
Phát huy sức mạnh tập thể công nhân viên, động viên cán bộ công nhân viên học hỏi kinh nghiệm, đào tạo bồi dỡng nghiệp vụ nhằm đáp ứng nhu cầu trong thời gian tới.
Phần c
Kết luận và kiến nghị
Qua tìm hiểu và phân tích ta thấy Trạm kinh doanh - xuất nhập khẩu Từ Sơn là một đơn vị có nhiều triển vọng. Mặc dù thời gian hoạt động độc lập của Trạm cũng không phải là dài. Song ta cũng có thể thấy rõ những gì mà đơn vị đã đạt đợc. Tuy kết quả đạt đợc cha cao nhng lại báo hiệu cho ta thấy đơn vị đã tồn tại và đứng vững đồng thời đang có đà phát triển và đi lên trong hoạt động kinh doanh của mình. Trạm đã xác định cho mình một hớng đi đúng, phù hợp với điều kiện, đặc điểm và hoàn cảnh của Trạm. Thành quả mà Trạm đạt đợc không phải chỉ là việc sử dụng đồng vốn có hiệu quả, tăng thu nhập, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận. Mà nó còn tác động tích cực đến quá trình phát triển kinh tế xã hội tại địa phơng nói riêng và cả đất nớc nói chung
Bên cạnh đó Trạm còn gặp nhiều khó khăn nh: Nhà kho dụng cụ phơng tiện đã qua sử dụng nhiều năm nên có phần nào ảnh hởng không tốt đến hoạt động kinh doanh của Trạm. Do vậy trong thời gian tới Trạm phải tìm ra những giải pháp khôi phục cần nâng cấp nhà kho, mua sắm dụng cụ, để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của Trạm trong thời gian tới.
Có thể nói rằng quy mô của Trạm tuy cha lớn, nhng ta cũng có thể đánh giá là hoạt động kinh doanh của Trạm là tốt. Trạm đã biết kết hợp giữa lợi ích kinh tế với lợi ích xã hội. Lợi ích của đơn vị với lợi ích của Nhà nớc cũng nh của ngời lao động. Đây chính là nền móng vững chắc tạo tiền đề, động lực đa Trạm phát triển và đạt đợc hiệu quả của mình trong tơng lại góp phần công sức vào công cuộc hiện đại hoá đất nớc.
Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Trạm là kinh doanh thơng mại xuất khẩu nên hoạt động thu mua chế biến là vấn đề quan trọng hàng đầu. Công ty cần có chính sách đãi ngộ đối với bộ phận thu mua đồng thời phát triển hơn nữa bọ phận marketing gắn liền với bộ phận thu mua, hỗ trợ cho công tác thu mua đợc nhanh nhạy kịp thời và giảm thiểu đợc chi phí thu mua.
Bộ phận thu mua cần có sự chỉ đạo thống nhất, lu ý các cửa hàng đại lý ở xa tạo điều kiện để kiểm tra việc thu mua hàng hoá có tính thời vụ đạt đ- ợc chất lợng và giá cả hợp lý giữ uy tín với khách của Trạm.
Củng cố thị trờng hiện có, mở rộng thị trờng mới có mạng lới tiêu thụ tại các nớc phát triển. Trạm cần tăng cờng marketing trên thị trờng mục tiêu. Trạm cần thành lập bộ phận marketing chuyên nghiệp có trình độ chuyên môn về công tác này tăng cờng công tác bán hàng, có chính sách tài trợ nào đó tạo uy tín của Trạm kinh doanh với khách hàng để không ngừng tăng lên tài sản vô hình vốn có của Trạm là giữ chữ tín với khách hàng trong và ngoài nớc.
Trạm kinh doanh cần thờng xuyên định kỳ thực hiện phân tích hoạt động kinh tế nh phân tích tình hình tài chính, hiệu quả sử dụng vốn thông qua đó tìm ra nguyên nhân dẫn đến thành tích, tồn tại sút kém để có biện pháp phát huy và khắc phục kịp thời .…
Qua thời gian thực tập giá trình tại Trạm kinh doanh - xuất nhập khẩu Từ Sơn đợc sự hớng dẫn tận tình của các anh, chị, chú bác trong Trạm em đã hoàn thành những nội dung cơ bản của đợt thực tập này.
Cuối cùng em xin cảm ởn thầy, cô khoa kinh tế trờng Đại học Thuỷ sản và Trung học Thuỷ sản 4, các cán bộ công nhân viên chức Trạm kinh doanh - xuất nhập khẩu Từ Sơn đã tận tình hớng dẫn giúp đỡ tạo điều kiện để em hoàn thành báo cáo này./.