nhập khẩu thuỷ sản Hà Nội.
Trên cơ sở phân tích thực trạng sử dụng vốn tại Công ty xuất nhập khẩu thuỷ sản Hà Nội và định hớng phát triển cuả Công ty, kết hợp những vấn đề lý luận về hiệu quả sử dụng vốn, chúng ta có thể đa ra một số giải pháp sau:
a. Các giải pháp chung nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty xuất nhập khẩu thuỷ sản Hà Nội. khẩu thuỷ sản Hà Nội.
Giải pháp 1: Hoàn thiện công tác dự báo nhu cầu vốn.
Việc dự báo nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh cuả Công ty một cách chính xác là một vấn đề rất quan trọng. Bởi vì đó là cơ sở để Công ty lập kế hoạch huy động, sử dụng và bố trí cơ cấu vốn phù hợp để tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Xét về góc độ thực tiễn, ứngvới mỗi mức doanh thu tiêu thụ sản phẩm đòi hỏi phải có sự cân bằng nhất định với nhu cầu vốn cuả doanh nghiệp. Do đó khi doanh thu gia tăng đòi hỏi phải gia tăng nhu cầu vốn, tuy nhiên sự gia tăng doanh thu và vốn không nhất thiết phải cùng một tỷ lệ.
Trong những năm tới, để đạt đợc kế hoạch tăng trởng doanh thu và lợi nhuận, Công ty cần làm tốt công tác dự báo chính xác nhu cầu vốn để từ đó có kế hoạch tìm nguồn huy động và lập kế hoạch sử dụng vốn cho có hiệu quả. Trên cơ sở dự báo nhu cầu vốn, ngay bây giờ Công ty phải xây dựng
một chính sách phân phối lợi nhuận hợp lý để có thể đáp ứng đợc nhu cầu về vốn cũng nh có dự tính trong việc tìm kiếm nguồn đầu t mới để có thể giành thế chủ động trong tơng lai.
Giải pháp 2: Đảm bảo đủ nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh.
Sau khi xác định nhu cầu vốn, Công ty phải tìm kiếm nguồn huy động. Thiếu vốn, Công ty sẽ mất đi một nguồn lực quan trọng và không thể đạt đợc mục tiêu tăng trởng và phát triển.
Để tăng nguồn tài trợ, Công ty có thể áp dụng một số giải pháp sau:
- Khai thác triệt để mọi nguồn vốn cuả Công ty nh nguồn vốn nhàn rỗi từ cán bộ công nhân viên trong Công ty bằng cách phát hành cổ phiếu, trái phiếu. Đây là nguồn cung cấp vốn ngắn hạn có chi phí rẻ, tài trợ cho tài sản lu động. Tận dụng nguồn vốn vay nội bộ linh hoạt sẽ có nhiều u thế hơn là cố gắng vay vốn ngân hàng, phức tạp và thủ tục, chi phí lại cao. Tuy nhiên, nguồn vốn này chỉ nên áp dụng trong giai đoạn nhất định. Về lâu dài, vốn ngắn hạn chỉ có thể đáp ứng đủ từ nguồn vay ngân hàng. Bởi khi Công ty phát triển đến mức độ nhất định, vốn vay cán bộ công nhân viên không còn đủ khả năng tài trợ cả về quy mô và thời gian trong nhu cầu vốn.
- Tăng tích luỹ đầu t trở lại sản xuất từ lợi nhuận không chia và quỹ khấu hao tài sản cố định.
- Chiếm dụng vốn trong thanh toán.
Công ty có thể mua theo phơng thức trả chậm khi mua hàng hoá, nguyên vật liệu hoặc nhận tiền ứng trớc một khoản trong hợp đồng mua bán giữa hai bên. Hình thức này làm vốn ngắn hạn tăng lên nhng lại phải chịu chi phí.
Công ty cần tiếp tục thiết lập duy trì mối quan hệ truyền thống sẵn có với các ngân hàng trong thời gian tới, Công ty cần tăng vốn dài hạn đáp ứng cho nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh, vì vậy Công ty cần phải tận dụng các khoản vay dài hạn mang tính chất u đãi cuả các ngân hàng cũng nh cuả các tổ chức quốc tế đầu t uỷ thác qua ngân hàng. Muốn vậy Công ty cần có những dự án kinh doanh hiệu quả đem lại lợi mhuận cao và đảm bảo đợc mọi chi phí trong đó có lãi vay, tạo đợc uy tín cho ngân hàng.
- Vay ngắn hạn đảm bảo bằng dự trữ tồn kho:
Công ty nên coi dự trữ tồn kho nh một khoản thế chấp để khi cần thiết có thể vay vốn ở ngân hàng, các tổ chức tín dụng cũng nh các doanh nghiệp khác.
- Khơi thông nguồn vốn thuê tài chính nhằm đẩy mạnh hơn việc đổi mới thiết bị công nghệ. Hình thức tín dụng thuê tài chính này giúp cho Công ty khắc phục đ- ợc một phần tình trạng thiếu vốn đầu t, đổi mới máy móc thiết bị, đặc biệt hình thức này không đòi hỏi phải thế chấp tài sản. Tuy hiện nay, hình thức tín dụng này còn khá mới mẻ ở nớc ta nhng nó đã thu hút sự quan tâm cuả nhiều doanh nghiệp. Một số doanh nghiệp mặc dù ít vốn nhng nhờ vào hình thức này đã sử dụng đợc các thiết bị hiện đại.
- Tìm kiếm nguồn tài trợ dài hạn:
Hiện nay nguồn này chủ yếu là vốn chủ sở hữu do ngân sách cấp và một phần là vốn tự bổ sung. Nếu mở rộng đầu t sản xuất kinh doanh vào một số lĩnh vực khác thì nguồn vốn này cha thể đáp ứng đợc. Bởi vậy, Công ty cần lập quỹ phát triển sản xuất, sử dụng quỹ khấu hao hợp lý để tái đầu t tài sản cố định, tìm kiếm đối tác liên doanh, có dự án khả thi để vay vốn dài hạn ngân hàng.
Giải pháp 3: Đa dạng hoá mặt hàng, dịch vụ và mở rộng thị trờng tiêu thụ.
Để giữ vững và mở rộng đợc thị trờng, Công ty phải đa ra đợc chiến lợc đa dạng hóa mặt hàng, thoả mãn tối đa nhu cầu cuả khách hàng. Kết quả tiêu thụ sản phẩm phản ánh ở doanh thu và lợi nhuận, vì vậy nó cũng nói lên hiệu quả sử dụng vốn cuả doanh nghiệp. Bởi vậy, trong khâu tiêu thụ ngoài việc không
ngừng cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm đòi hỏi Công ty phải có dịch vụ phục vụ khách hàng thuận tiện nhanh gọn.
Để đẩy mạnh và mở rộng thị trờng đòi hỏi Công ty trớc hết phải duy trì mối quan hệ làm ăn ổn định đối với những khách hàng có nhu cầu lớn, tiêu dùng sản phẩm thờng xuyên lâu dài. Tăng cờng công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trờng, thực hiện các biện pháp marketing, nắm bắt những nhu cầu thị hiếu cuả khách hàng cả về số lợng và chất lợng bằng cách thăm dò thị trờng hoặc gửi phiếu điều tra thích hợp, không ngừng cải tiến công nghệ cũng nh quy mô sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng.