Định hướng phát triển của VINACONEX2 1 Phương hướng và mục tiêu hoạt động

Một phần của tài liệu Hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ Phần Xây Dựng số 2 (VINACONEX No 2) thực trạng và giải pháp (Trang 84 - 87)

- Bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm

3.1.2Định hướng phát triển của VINACONEX2 1 Phương hướng và mục tiêu hoạt động

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA VINACONEX

3.1.2Định hướng phát triển của VINACONEX2 1 Phương hướng và mục tiêu hoạt động

3.1.2.1. Phương hướng và mục tiêu hoạt động

Trong chiến lược phát triển của mình VINACONEX 2 luôn coi lĩnh vực kinh doanh bất động sản là một trong các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Công ty. Ngoài mang lại lợi nhuận, lĩnh vực này còn hỗ trợ cho lĩnh vực xây lắp, sản xuất công nghiệp Vật liệu xây dựng và các lĩnh vực khác cùng phát triển. VINACONEX 2 sẽ không ngừng củng cố và phát triển, đa dạng hóa các loại hình đầu tư và kinh doanh bất động sản Với phương hướng và mục tiêu hoạt động của Vinaconex2 như sau:

Mục tiêu chung:

1. Trở thành nhà thầu đẳng cấp đủ điều kiện và trình độ đấu thầu các gói thầu Quốc tế, xây dựng đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật đủ mạnh để nâng cao tỷ lệ các công trình tổng thầu thiết kế và thi công.

2. Đa doanh, đa dạng hoá sản phẩm, trước mắt nắm bắt cơ hội trở thành nhà đầu tư kinh doanh bất động sản và một số lĩnh vực khác khi thời cơ xuất hiện.

3. Phát triển công ty theo hướng Công ty mẹ, Công ty con nhằm chuyên môn hoá các ngành kinh doanh. Đầu tư tài chính vào các Công ty con và các công ty liên kết nhằm tối đa hoá lợi nhuận và thế mạnh thương hiệu VINACONEX.

Xây dựng và phát triển Công ty một cách ổn định vững chắc, trở thành một Công ty mạnh trong thi công xây lắp. Chú trọng tăng trưởng về quy mô cũng như giá trị các dự án đầu tư khu đô thị và nhà ở để bán. Bảo đảm ổn định và nâng cao thu nhập của người lao động và mức lãi cổ tức hàng năm.

Mục tiêu hiện tại:

Hiện nay việc tìm kiếm lợi nhuận trong khuôn khổ thị trường dịch vụ xây dựng ngày càng trở nên khó khăn. Các đối thủ cạnh tranh không lành mạnh, vì thế nhu cầu về đa dạng hóa sản xuất kinh doanh là một yếu tố sống còn. Công ty sẽ chú trọng:

 Tiếp tục duy trì các mối quan hệ khách hàng sẵn có, giữ vững thị trường và khách hàng truyền thống, đồng thời không ngừng phát huy thế mạnh về thi công, công nghệ tiên tiến của mình;

 Nâng cao tỷ trọng sản xuất kinh doanh nhà trong cơ cấu hoạt động kinh doanh của Công ty, đa dạng hóa các công trình ký kết với Chủ đầu tư nước ngoài;

 Tham gia đầu tư góp vốn và thi công các công trình trọng điểm.

Mục tiêu và phương hướng trong tương lai:

+ Tổ chức và xây dựng lực lượng thi công đủ mạnh về nhân sự, trình độ kỹ thuật và quản lý, thiết bị máy thi công nhằm đủ sức thi công tập trung các công trình có quy mô lớn, yêu cầu kỹ, mỹ thuật cao cũng như tiến độ thi công nhanh trong xây dựng công nghiệp và dân dụng;

+ Tăng cường đầu tư chiều sâu, giữ vững chất lượng sản phẩm và năng lực thi công công trình, hướng đến những công trình có quy mô lớn, hiệu quả kinh tế cao, giảm dần và tiến tới xóa bỏ tình trạng thi công các công trình nhỏ lẻ;

+ Thi công xây lắp chủ yếu ở các thành phố lớn, các khu công nghiệp, các nhà máy trên địa bàn cả nước, chú trọng mở rộng thị trường xây dựng công nghiệp ở các công trình có vốn đầu tư nước ngoài;

+ Tăng cường và tạo sự đột phá về quy mô đầu tư thực hiện các dự án xây dựng khu đô thị mới, xây dựng nhà để bán, xây dựng hạ tầng kỹ thuật các khu đô thị trong xu thế mở rộng vùng lãnh thổ Hà Nội, cũng như mức độ đô thị hóa các thành phố, thị xã trong cả nước. Tham gia thực hiện dự án cải tạo các khu tập thể cũ trong Hà Nội của Tổng Công ty;

+ Đầu tư chiều sâu thiết bị máy móc, duy trì thực hiện tốt quá trình quản lý và sản xuất theo các tiêu chuẩn hiện hành ISO 9001:2000…, kiên quyết loại bỏ những sản phẩm kém chất lượng. Hướng phát triển của Công ty trong những năm tiếp theo chủ yếu vào một số dự án đầu tư:

 Di chuyển và nâng cấp Mỏ đá Xuân Hòa - Tổng giá trị ước: 5 tỷ đồng

- Nguồn vốn: Tự có + vay Ngân hàng - Thời gian đầu tư: 2008 – 2009

- Mục đích: Sản xuất đá để cung cấp cho ngành xây dựng và giao thông ở các tỉnh phía Bắc và Hà Nội.

 Di chuyển và nâng cấp Trạm trộn bê tông 60m3/h - Tổng giá trị ước: 8 tỷ đồng

- Nguồn vốn: Tự có + Vay Ngân hàng - Thời gian đầu tư: 2008 – 2010

- Mục đích: Di chuyển ra vị trí thuận lợi dọc trục đường Láng Hòa Lạc, thuận tiện cho việc cung cấp bê tông cho các dự án dọc đường Láng Hòa Lạc và các dự án ở Hà Nội.

 Đầu tư xây dựng các Nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng hoặc sản xuất công nghiệp ở dạng góp Cổ phần hoặc tự đầu tư 100%.

 Về nguồn vốn để thực hiện các kế hoạch này, ngoài nguồn vốn vay ngân hàng và nguồn lợi nhuận giữ lại, Công ty có kế hoạch trong 02 năm tới sẽ phát hành cổ phiếu để tăng vốn điều lệ, kế hoạch cụ thể về việc tăng vốn sẽ được công bố sau trong từng giai đoạn.

Theo đó kế hoạch của năm 2009 sẽ bao gồm các chỉ tiêu chính là: Giá trị sản lượng sản xuất đạt 718 tỷ, bằng 106% so với năm 2008; doanh thu đạt 607 tỷ, bằng

108% so với năm 2008; Lợi nhuận đạt 37,8 tỷ bằng 90% so với năm 2008; Tỷ xuất cổ tức đạt 18% bằng 100% so với năm 2008; Thu nhập bình quân đạt 3,64 triệu, bằng 104% so với năm 2008.

Một phần của tài liệu Hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ Phần Xây Dựng số 2 (VINACONEX No 2) thực trạng và giải pháp (Trang 84 - 87)