Biểu đồ 2.1:Cơ cấu lao động

- Bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm

Biểu đồ 2.1:Cơ cấu lao động

2 Trình độ Cao đẳng, trung cấp kỹ thuật 126 4,46

3 Công nhân kỹ thuật 363 12,84

4 Lao động Hợp đồng thời vụ 1989 70,32

5 Tổng số 2828 100

(Nguồn: phòng TC – HC - Vinaconex 2)

Biểu đồ 2.1:Cơ cấu lao động350 350

126363 363

1989

Trình độ Đại học và trên Đại học

Trình độ Cao đẳng, Trung cấp kỹ thuật Công nhân kỹ thuật

Lao động Hợp đồng thời vụ

Công ty luôn quan tâm phát triển nguồn nhân lực, lực chọn và tuyển dụng những cán bộ có trình độ, năng lực, để bổ sung vào nguồn nhân lực. Năm 2008 đã tuyển dụng được 69 kỹ sư, 18 cao đẳng trung cấp và 12 công nhân kỹ thuật. Tổng số lao động kể cả Hợp đồng thời vụ bình quân trong năm 2008 có 2.828 người, lao động trong danh sách chính thức là 722, trong đó: 260 cán bộ có trình độ kỹ sư, Đại học và trên đại học, 99 Cao đẳng + trung cấp và 363 người là công nhân kỹ thuật. Lực lượng

lao động Hợp đồng thời vụ 2.106 người chiếm tỷ lệ 73 % trong tổng số lao động của năm.

Công ty đã quản lý tốt lực lượng cán bộ kỹ sư và các tổ thợ ở các công trình, bố trí điều động luân chuyển giữa các phòng ban, đội và giữa các đội sản xuất, duy trì việc làm thường xuyên ổn định cho các tổ thợ truyền thống. Thông qua Hội nghị cán bộ và Hội nghị các tổ trưởng tổ thợ tiêu biểu trong dịp cuối năm 2008 thể hiện cơ chế quản lý của Công ty đã phù hợp với cơ chế thị trường chung, đã thu hút được nguồn nhân lực lớn từ xã hội tham gia đóng góp vào việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2008.

Với số lượng CBCNV đông đảo, yêu cầu quản lý tốt luôn được Công ty đặt lên hàng đầu. Công ty trú trọng củng cố bộ máy quản lý từ công ty đến các đơn vị nhằm tăng cường quản lý giám sát. Trong năm đã củng cố tổ chức và thành lập các đội mới, việc thành lập các tổ chức được vận dụng linh hoạt để chủ động quản lý điều hành với những công trình trọng điểm giá trị lớn, tiến độ nhanh như công trình khách sạn Hà Nội PLaza, công trình khu công nghiệp Đồng vàng... Công ty đã thành lập các Ban điều hành trực tiếp chỉ đạo. Trong năm cũng kiên quyết sử lý những đơn vị hoạt động kém hiệu quả, nhằm xây dựng mỗi đơn vị của Công ty trở thành một tổ chức mạnh.

Ban lãnh đạo phân công chỉ đạo sát sao, các phòng ban có mối quan hệ chặt chẽ với các Đội ngay từ khi tham gia đấu thầu đến việc chỉ đạo giám sát thi công, trú trọng công tác hồ sơ thanh quyết toán, kiên quyết chỉ đạo thu hồi vốn nhanh, thanh toán dứt điểm các công trình.

Về Tổ chức sản xuất: Năm 2008 Công ty tiến hành sắp xếp, củng cố tổ chức các phòng ban. Phòng Đấu thầu quản lý dự án được chia thành hai phòng gồm Phòng Thị trường và Phòng Kế hoạch Kỹ thuật, nâng tổng số thành 6 phòng và 01 chi nhánh. Thành lập mới 02 Đội sản xuất nâng tổng số thành 22 đội sản xuất và một số đội công trình trực thuộc, thành lập các Ban điều hành tại những công trình có giá trị

sản lượng lớn, yêu cầu về tiến độ thi công để trực tiếp chỉ đạo và giao dịch với chủ đầu tư.

Năm 2008 cùng với việc củng cố Bộ máy quản lý từ các Phòng ban, các Đội, Công ty đã xét bổ nhiệm 16 cán bộ vào các chức vụ: chánh, phó giám đốc, Công ty, trưởng, phó phòng, phó giám đốc Chi nhánh và các đội trưởng, đội phó.

Công tác chỉ đạo điều hành được Ban lãnh đạo Công ty phân công, phân nhiệm, gắn trách nhiệm của từng thành viên với mỗi phòng chức năng nghiệp vụ, xây dựng được mối quan hệ chặt chẽ trong công việc vì thế đã quản lý, giám sát tốt quá trình thực thi nhiệm vụ của các đơn vị thành viên.

Công tác tiền lương và việc thực hiện chế độ chính sách:

Thu nhập bình quân đạt: 3.500. 000 đồng/người/tháng.

Công ty chỉ đạo các đơn vị đã thực hiện chi trả tiền lương hàng tháng đối với cán bộ nhân viên và thực hiện ứng 70 - 80% tiền lương hàng tháng cho các tổ thợ theo giá trị thực hiện, tiền lương được thanh toán dứt điểm sau khi kết thúc giai đoạn thi công hoặc sau khi kết thúc bàn giao công trình. Công ty kiên quyết sử lý những đơn vị chậm thanh toán, hoặc nợ tiền lương kéo dài. Để đảm bảo uy tín của chủ sử dụng lao động, có những đơn vị Công ty phải đến tận công trình để trực tiếp thanh toán tiền lương đến tận tay người lao động.

Năm 2008 đã giải quyết cho 33 lao động về nghỉ hưởng chế độ hưu trí, mọi chế độ chính sách đối với người lao động luôn được giải quyết kịp thời, đúng chế độ nhà nước quy định.

Công ty thường xuyên chăm lo cải thiện đời sống cho người lao động tổ chức thăm hỏi động viên bằng vật chất tinh thần đối với cán bộ công nhân có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn. Tổ chức cho CBCN đi tham quan nghỉ mát, khám sức khoẻ định kỳ, hỗ trợ tiền nước uống trong những ngày hè cho các công trình.

Để thu hút được nguồn nhân lực ổn định lâu dài Công ty và các đội cần quan tâm hơn nữa về việc chăm lo, tổ chức tốt nơi ăn, ở, sinh hoạt của cán bộ công nhân cùng với việc xây dựng hình ảnh thương hiệu riêng của Vinaconex 2 ngay tại các công trình xây dựng

Công ty có một lực lượng CBCNV gắn bó xây dựng đơn vị, công nhân có tay nghề cao, đội ngũ chuyên gia, kỹ sư, kỹ thuật viên có kinh nghiệm trong quản lý và điều hành sản xuất. Tập thể Công ty luôn đoàn kết, thống nhất, quyết tâm thực hiện và hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao. Có thể nói hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực đã đóng góp phần lớn cho những thành công và tạo nên sự phát triển không ngừng của Công ty trong thời gian qua, khẳng định được uy tín và thương hiệu Vinaconex 2 trong nền kinh tế.

2.2.4.4. Đầu tư khai thác thị trường và hoạt động marketing:

Trong một vài năm gần đây, thị trường bất động sản Việt Nam có xu hướng trững lại và đóng băng, đặc biệt năm 2008 là năm đầy khó khăn do khủng hoảng kinh tế thế giới và trong nước. Khó khăn này ảnh hưởng lớn đến quá trình đầu tư nói chung và nguồn vốn cho xây dựng cơ bản nói riêng. Mảng công trình có vốn đầu tư nước ngoài (FDI), vốn hỗ trợ phát triển (ODA) giảm sút, chậm giải ngân. Khu vực các công trình có vốn đầu tư trong nước đình trệ và giãn tiến độ do bị siết chặt nguồn vay, tăng lãi suất cho vay.

Vượt lên khó khăn với sự nỗ lực chung của toàn thể CBCNV trong Công ty, phòng Thị trường đã vận dụng tốt uy tín của thương hiệu VINACONEX với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty để tham gia marketing chào giá, đấu thầu các công trình. Cụ thể như sau:

Bảng 2.8: Hoạt động marketing chào giá, đấu thầu của Vinaconex 2 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Stt Các chỉ tiêu Thực hiện (tỷ đồng) Kế hoạch (tỷ đồng) Tỷ lệ hoàn thành (%)