Thị trờng xuất khẩu chủ yếu của Công ty:

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu tại Công ty Hỗ trợ sản xuất và dịch vụ TM (Trang 37 - 38)

III. Thực trạng hoạt động xuất khẩu của công ty trong thời gian qua:

3. Thị trờng xuất khẩu chủ yếu của Công ty:

Công ty Hỗ trợ sản xuất và du lịch thơng mại có quan hệ kinh doanh với nhiều đối tác trên nhiều nớc trên thế giới. Những thị trờng truyền thống cuả công ty gồm: Trung Quốc, Đài Loan, Nga Hiện nay công ty đã mở… rộng thị trờng sang các nớc khác nh: Hàn Quốc, và các nớc ASEAN.

Bên cạnh việc mở rộng thị trờng xuất khẩu, Công ty không ngừng củng cố quan hệ với bạn hàng cũ, với khách hàng truyền thống với phong châm không ngừng mở rộng và nâng cao hiệu quả xuất khẩu của công ty. Tuy nhiên việc xác định thị trờng mục tiêu luôn đợc công ty xem xét. Một hệ thống chỉ tiêu đợc Công ty đa ra nhằm xác định đâu là thị tròng tiềm năng, thị trờng mục tiêu mà công ty cần khai thác. Các chỉ tiêu để đánh giá thị trờng này bao gồm: %Tốc độ tăng trởng GDP tình hình chính trị, môi trờng luật pháp, sự cạnh tranh…

Ngoài việc đa dạng về mặt hàng xuất khẩu Công ty còn đadạng về thị trờng xuất khẩu. Công ty có thị trờng rộng lớn tạo ra cơ hội kinh doanh xuất khẩu cao. Mặt khác với thị trờng nh vậy sẽ đảm bảo khả năng tiêu thụ, tốc độ chu chuyển hàng hoá, tăng quy mô xuất khẩu ; từ đó nâng cao đợc hiệu quả xuất khẩu của Công ty

Tuy nhiên Công ty nên xem xét phân đoạn thị trờng, xây dựng cho mình thị tròng mục tiêu, ổn định và lâu dài. Đẩy mạnh quan hệ hợp tác với các đối tác là việc làm quan trọng gíup duy trì đợc thị trờng nâng cao sức cạnh tranh trớc đối thủ

Công ty có thị trờng rộng lớn cha hẳn đã đem lại lợi ích hoàn toàn. Bên cạnh thuận lợi, cơ hội kinh doanh cho Công ty, còn không ít khó khăn, thách thức cần khắc phục. Ví dụ thị trờng rộng lớn Công ty cha đủ điều kiện cung cấp hàng hoá sẽ dẫn đến tình trạng mất thị tròng, mất đối tác kinh doanh. Mặt khác với thị trờng lớn đòi hỏi tiềm năng của Công ty về nhân lực vật lực,có chơng trình, kế hoạch kinh doanh hợp lý nhằm đáp

ứng yêu cầu cụ thể của từng thị trờng. Việc cung cấp hâng hoá cho nhiều thị trờng với đặc điểm khác nhau tạo ra khó khăn cho Công ty về việc tổ chức thực hiện từ thu mua tạo nguồn hàng đến các khâu khác của quá trình kinh doanh xuất khẩu.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu tại Công ty Hỗ trợ sản xuất và dịch vụ TM (Trang 37 - 38)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(53 trang)
w