Công tác kế toán tài chính, thanh tra kiểm tra

Một phần của tài liệu Thực trạng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam. Định hướng chiến lược và giải pháp thực hiện chiến lược giai đoạn 2008- 2015 (Trang 45 - 46)

II. THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VINAFOR Trong giai đoạn đầu thực hiện chiến lược kinh doanh 2001 2007,

3. Phân tích nội bộ Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam

3.2. Công tác kế toán tài chính, thanh tra kiểm tra

Việc chấp hành các chế độ Nhà nước về kế toán tài chính được biểu hiện nghiêm túc tại các đơn vị.

Trong những năm qua các đơn vị đã cố gắng trong xử lý các tồn tại về tài chính để lành mạnh hoá tài chính các đơn vị, góp phần đẩy mạnh sản xuất kinh doanh và đổi mới doanh nghiệp. Công tác thanh tra kiểm tra đã được tiến hành tốt, tạo điều kiện để các đơn vị thực hiện tốt chế độ Nhà Nước.

Công tác thanh tra chủ động được tiến hành nghiêm túc, kịp thời chấn chỉnh và xử lý sai phạm trong lĩnh vực trồng rừng ở công ty Nông Lâm nghiệp Đông Bắc, Lâm trường Ba Tơ, những sai phạm trong kinh doanh và quản lý tài chính ở Chi nhánh Tổng công ty Đà Nẵng.

Vào năm 2004, đã thực hiện chế độ thanh tra kiểm tra và thanh tra chủ động với những đơn vị có đơn thư như : Công ty Nông Lâm nghiệp Đông Bắc, Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu Lâm sản Sài Gòn, kiểm toán công ty Du lịch lâm nghiệp và dịch vụ, Công ty Xuất khẩu lao động và tham gia giúp lãnh đạo Tổng công ty xử lý các khiếu nại, thắch mắc của cán bộ công nhân, người lao động, đặc biệt những phát sinh về chế độ vvới người lao động trong thực hiện chuyển đổi doanh nghiệp.

Việc đề nghị xử lý và giải quyết đúng pháp luật đã đáp ứng những nhu cầu của người lao động và của lãnh đạo Tổng công ty.

Năm 2007, Tổng công ty đã tiến hành thanh tra theo kế hoạch công ty ván dăm Thái Nguyên, chi nhánh tổng công ty tại TP Hồ Chí Minh, ngoài ra còn kiểm tra tình hình tài quản lý và sử dụng đất đai của chi nhánh của Tổng công ty tại TP Hồ Chí Minh, kiểm tra xác minh đơn thư, một số vụ việc quản lý vốn tai công ty Đông Bắc. Qua thanh tra kiểm tra đã phát hiện một số sai phạm như: quản lý trồng rừng lỏng

lẻo, dẫn đến hậu quả mất đất rừng, sử dụng và quản lý nhà đất kém hiệu quả… Công ty đã và đang xem xét, chỉ đạo việc khắc phục, xử lý vấn đề đã phát hiện trong qúa trình thanh tra kiểm tra.

Trong năm qua đã xử lý chấn chỉnh kip thời nên số đơn thư khiếu nại gửi đến Tổng công ty giảm đáng kể. Các đơn trên đều được giải quyết và trả lời đúng thẩm quyền và quy định, không có đơn tồn đọng.

Công tác pháp chế của Tổng công ty ngày càng được củng cố, đặc biệt trong tháng 5/2007 đã tổ chức hội nghị phổ biến giáo dục pháp luật cho đội ngũ lãnh đạo của Tổng công ty đã được Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn đánh giá cao.

Một phần của tài liệu Thực trạng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam. Định hướng chiến lược và giải pháp thực hiện chiến lược giai đoạn 2008- 2015 (Trang 45 - 46)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(65 trang)
w