1. Mục tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2003.
1. 1. Mục tiêu tổng quát.
Tiếp tục thực hiện chủ trơng đổi mới của Đảng và nhiệm vụ kiện toàn hệ thống ngân tài chính - ngân hàng, thực hiện đề án cơ cấu lại hoạt động nhằm lành mạnh hoá hoạt động ngân hàng, đảm bảo có hiệu quả chơng trình công nghiệp hoá - hiện đậi hoá đất nớc ; nâng cao khả năng cạnh tranh cả về năng lực tài chính, trình độ công nghệ và năng lực quản lý ; tăng năng lực phục vụ theo cơ chế thị trờng, nâng cao hiệu quả kinh doanh, phát triển vững chắc và đảm bảo an toàn hệ thống.
1. 2. Các mục tiêu tăng trởng chủ yếu :
+ Nguồn vốn tăng trởng tối thiểu 40% so với năm 2002. Cuối năm 2003, qui mô nguồn vốn phải đạt ít nhất 9000 tỷ, chú trọng huy động nguồn vốn trung, dài hạn.
+ D nợ tăng 30% so với năm 2002. Cuối năm 2003, tổng d nợ đạt 2600 tỷ, giữ d nợ trung dài hạn chiếm 40% tổng d nợ.
+ Nợ quá hạn dới 3%.
+ Quĩ thu nhập tăng 100% so với năm 2002. Các ngân hàng phải đủ quĩ thu nhập để tự trang trải đủ tiền lơng theo đơn giá khoán của NHNo Thành phố.
+ Trích rủi ro cho nợ quá hạn và xử lý tối thiểu 57 tỷ nợ rủi ro theo 488. + Tiếp tục phát triển đổi mới, hiện đại hoá công nghệ thông tin ngân hàng. 2. Các giải pháp cơ bản để thực hiện kế hoạch :
2. 1. Giải pháp nội lực :
+ Mở rộng màng lới kinh doanh : Năm 2003 sẽ thành lập thêm 12 phòng giao dịch và thực hiện chức năng của các phòng giao dịch theo qui định của Trung ơng, nâng cấp một số phòng giao lên ngân hàng cấp 2 loại 5 cho các phòng giao dịch đủ điều kiện. + Chấn chỉnh nghiêm túc công tác tín dụng nhất là chất lợng d nợ. Bố trí lại lực lợng lao động, tăng cờng cán bộ tín dụng để tập trung cho công tác tín dụng. Tập trung xử lý nợ tồn đọng và kiến nghị các cấp, các ngành xử lý đối với những doanh nghiệp làm ăn không có hiệu quả.
+ Thực hiện khoán tài chính và tiền lơng triệt để đến các ngân hàng, từng phòng ban và tiến tới từng ngời lao động theo hớng tạo đợc bao nhiêu quĩ thu nhập đợc chi lơng tơng ứng để gắn quyền lợi vật chất với trách nhiệm của từng ngời trong kinh doanh, gắn quản lý và điều hành kinh doanh với khoán tài chính để nâng cao trách nhiệm với hiệu quả kinh doanh cuối cùng của từng ngân hàng.
+ Tăng cờng kiểm tra kiểm soát, xử lý nghiêm túc những cán bộ thiếu tinh thần trách nhiệm hoặc hiệu quả kinh doanh thấp, đồng thời động viên khen thởng những cán bộ làm nhiều, làm tốt.
+ Đào tạo tại chỗ về chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ mà trớc hết là cán bộ lãnh đạo các phòng ban, các ngân hàng quận, các phòng giao dịch. . . Coi đây là tiêu chuẩn quan trọng để thi bậc lơng hoặc chuyển ngạch lơng viên chức.
Để triển khai thực hiện tốt kế hoạch kinh doanh năm 2003, tạo đà cho việc hoàn thành xuất sắc kế hoạch 2001 - 2005, bên cạnh những nỗ lực phấn đấu của mình, chi nhánh NHNo&PTNT Hà Nội cần tranh thủ hơn nữa sự quan tâm giúp đỡ, chỉ đạo phối hợp của Thành uỷ UBND thành phố, NHNN thành phố Hà Nội, các bộ ngành và phối hợp các sở, ban ngành, các tổ chức kinh tế trên địa bàn Thủ đô.