* Nâng cao chất lượng sản phẩm
Hiện nay sản phẩm của Tổng công ty Dệt may Hà nội được đánh giá là chất lượng cao hơn và thời hạn giao hàng đùng so với các công ty của các nước khác. Đối với hàng may mặc, các biện pháp cạnh tranh phi giá cả, trước hết là cạnh tranh về chất lượng, trong rất nhiều trường hợp, trở thành yếu tố quyết định.
Người tiêu dùng Hoa kỳ có khả năng thanh toán cao nên yếu tố chất lượng và nhãn mác sản phẩm đượcc coi trọng hàng đầu. Bởi vậy Tổng công ty cần tăng cường công tác quản lý chất lượng sản phẩm từ khâu nguyên liệu, trong quá trình sản xuất cho đến khi sản phẩm được đưa ra tiêu thụ trên thị trường. Các biện pháp nâng cao chất lượng bao gồm:
- Kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyên phụ liệu; thiết lập nguồn cung cấp nguyên phụ liệu ổn định, đúng thời hạn, bảo quản tốt nguyên phụ liệu, tránh
xuống phẩm cấp. Cần lưu ý rằng nguyên liệu sợi vải là những hàng hóa hút ẩm mạnh, dễ hư hỏng.
- Tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu của bên đặt hàng về nguyên phụ liệu, công nghệ, quy trình sản xuất theo đúng mẫu hàng và tài liệu kỹ thuật bên đặt hàng cung cấp về mã hàng, quy cách kỹ thuật, nhãn mác, đóng gói bao bì…
- Tuân thủ đúng quy trình kiểm tra chất lượng trước khi giao hàng như: + Kiểm tra trên dây chuyền nhằm ngăn ngừa khuyết tật, lỗi ở sản phẩm may ngay từ khi chúng còn là bán thành phẩm.
+ Triệt để giữ vệ sinh công nghiệp nơi sản xuất. * Đảm bảo yêu cầu về giao hàng:
Giao hàng đúng thời hạn là yêu cầu rất quan trọng với sản phẩm may do tính thời vụ và thời trang là những yếu tố quyết định tính cạnh tranh của nhóm hàng này. Vì vậy cần:
- Đơn giản hóa và hoàn thiện công tác kiểm tra, làm thủ tục xuất nhập khẩu.
Sản phẩm dệt may có những đặc thù kinh tế - kỹ thuật riêng, lại bao gồm những chủng loại nguyên liệu khác nhau trong khi cơ quan hải quan lại thiếu cán bộ chuyên môn. Kết quả là việc kiểm tra và làm thủ tục xuất khẩu tốn rất nhiều thời gian. Bởi vậy cần có chương trình đào tạo nghiệp vụ cho các viên chức thực thi các chính sách xã hội.
- Chủ động trong vận chuyển, bốc dỡ hàng
Một trong những yếu tố cơ bản để sản phẩm may của công ty tạo lập vị thế trên thị trường Mỹ là uy tín về giao hàng đúng hạn – một đòi hỏi rất khắt khe của thị trường Mỹ. Sản phẩm may của công ty xuất khẩu sang Mỹ phải
NAFTA – những nước vốn có ưu thế về vị trí địa lý, điều kiện chuyển tải, giao hàng cũng như các ưu đãi về thủ tục xuất nhập cảnh. Việc duy trì lợi thế về giao hàng là nhiệm vụ khó khăn nhưng rất cần thiết. Vì vậy, Tổng công ty cần cố gắng chủ động trong vận chuyển và bốc dỡ hàng hóa để tiếp tục đảm bảo uy tín về giao hàng đúng hạn.
* Một số biện pháp khác
Ngoài ra, để tăng tính cạnh tranh, Tổng công ty cần cố gắng giảm giá thành sản phẩm thông qua các biện pháp nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí cố định trong quản ly, giảm tiêu hao năng lượng trong sản xuất ( thường cao hơn 2,4 đến 3,6 lần so với các nước trong khu vực ), chia sẻ giữa các doanh nghiệp chi phí tiếp thị, chi phí thông tin thị trường. Triệt để thực hiện chủ trương tiết kiệm 10% của doanh nghiệp, coi đó như là cơ sở để tăng khả năng cạnh tranh sản phẩm may của công ty với hàng Trung Quốc. Chỉ có làm như vậy, công ty mới tạo được giá cả sản phẩm có tính cạnh tranh trên thị trường Hoa kỳ và được nhiều người tiêu dùng chấp nhận.
