C ik = Qik* P
2.3.Nâng cao chất lượng nguyên vật liệu nhằm góp phần sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu
2. Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty Dệt 19/5 Hà Nộ
2.3.Nâng cao chất lượng nguyên vật liệu nhằm góp phần sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu
kiệm nguyên vật liệu
* Cơ sở lý luận
NVL là yếu tố cấu thành chính của sản phẩm, chiếm tỷ trọng lớn trong giá trị sản phẩm. Do đó sử dụng tiết kiệm NVL là một trong những biện pháp quan trọng để hạ giá thành sản phẩm. Muốn vậy cần đảm bảo được chất lượng của NVL thì sẽ giảm tỷ lệ phế phẩm, phế liệu, lượng hao hụt và hư hỏng NVL sẽ giảm, từ đó tạo sự liên tục trong sản xuất, chất lượng sản phẩm được nâng cao, tạo uy tín trong khách hàng.
* Cơ sở thực tiễn
Hiện nay nguồn NVL của công ty xuất phát từ hai nguồn: trong nước và ngoài nước. Đối với chất lượng NVL nhập ngoại một phần đã được đảm bảo, song bên cạnh đó một phân NVL sản xuất trong nước do quy trình công nghệ, thiết bị máy móc còn lạc hâu, cộng với trình độ tay nghề của công nhân vẫn hạn chế nên chất lượng NVL chưa được đảm bảo.
Theo thống kế số báo cáo gần đây của công ty về số sản phẩm không phù hợp do lỗi nhà cung ứng chiếm tỷ lệ khá lớn. Do vậy đã gây thất thoát lớn NVL làm tăng tỷ lệ NVL phải bổ sung để hoàn thành kế hoạch sản xuất.
Bảng 19: Tình hình chất lượng sản phẩm năm 2007
Sản phẩm % SP loại 1 %SP loại 2 %SP loại 3 % Phế phẩm Vải bạt
Bạt 2 85 15 0.7 0.3
Vải lọc 85 15 0.7 0.3
Vải chéo 85 15 0.7 0.3
Vải tẩy nhuộm 85 85 0.7 0.3
Nguồn. Phòng quản lý chất lượng
Chất lượng sản phẩm là vấn đề cần được quan tâm đúng mức, do đó mới có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ. Trong các lĩnh vực sản phẩm mà công ty cung cấp, thì đối với ngành da giây, may mặc bảo hộ lao động, sản phẩm của công ty đã đáp ứng được các tiêu chuẩn chất lượng. Theo bảng trên ta thây sả phẩm loại 1 chưa cao mới đáp ứng được 85% đặc biệt là vải bạt 10 là 82%. Bạt 10 có tính chất là loại bạt nặng, khó sản xuất nhưng chiếm tỷ trọng tương đối lớn. Do đó công ty nên tập trung nâng cao tỷ lệ sản phẩm loại 1 cho vải bạt, động thời tập trung vào bạt 2, bạt 3 vì đây là 2 loại này chịu áp lực cạnh tranh rất mạnh của công ty dệt vai công nghiệp.