V. Lao động tiền lơng
3.Nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty.
song mặt khác phải nên chú trọng trong việc chủ động đa ra các giải pháp nhằm củng cố mối quan hệ với bạn hàng truyền thống bởi đó là các đối tác quen thuộc, công ty không phải tốn nhiều chi phí trong việc quảng cáo giới thiệu về mình.
2. Tiếp tục đầu t đổi mới thiết bị công nghệ sản xuất hiện đại.
Cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, phù hợp đó là yếu tố then chốt tạo nên sản phẩm có chất lợng cao, thực sự mang lại sức cạnh tranh mạnh mẽ cho sản phẩm của công ty trên thị trờng thế giới. Nhng bên cạnh đó công ty cần tránh hiện tợng đầu t một cách ồ ạt. Trong việc nhập công nghệ mới công ty cần phải nắm đợc thông tin khoa học kỹ thuật.Bởi thông tin khoa học kỹ thuật sẽ giúp công ty đầu t đợc dây truyền công nghệ thích hợp cho sản xuất.
Cũng nh nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh khác, đầu t đổi mới thiết bị công nghệ hiện đại là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lợng sản phẩm, song khó khăn nhất đối với công ty hiện nay là vấn đề về vốn. Do vậy việc huy động có hiệu quả nguồn vốn trong và ngoài nớc là giải pháp quan trọng để tháo gỡ khó khăn này.
3. Nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty. công ty.
Cán bộ công nhân viên trong một doanh nghiệp ngoại thơng phát triên phải là những ngời có đủ năng lực để tìm hiểu một cách rõ ràng, chính xác và kịp thời nhu cầu thị trờng quốc tế, quy mô của nhu cầu và khả năng đáp ứng nhu cầu đó của doanh nghiệp mình. Đồng thời phải nắm đợc chính xác mọi thông tin về sự thay đổi nhu cầu và giá cả thị trờng, nguyên nhân gây nên sự thay đổi đó và báo cáo cho ban lãnh đạo công ty. Đó là con đờng duy nhất giúp cho lãnh đạo của doanh nghiệp ngoại thơng kịp thời xử lý một vấn đề trớc khi nó vợt ra ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp. Để có một đội ngũ cán bộ
công nhân viên nh vậy mỗi nhân viên và cán bộ công ty trớc tiên phải là những ngời giỏi chuyên môn nghiệp vụ ở vị trí hoạt động của mình trong doanh nghiệp, luôn rèn luyện thói quen theo dõi, ghi nhận, nghiên cứu và phân tích các thị trờng liên quan tới sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp, thị trờng mục tiêu.. đồng thời phải nắm đợc kỹ năng sử dụng một số phơng tiện phân tích thông tin và truyền thông hiện đại nh máy tính, fax... để nâng cao khả năng phân tích thông tin chính xác, nhanh và kịp thời.
Muốn điều này thành hiện thực công ty cần quan tâm đến một số giải pháp:
- Nâng cao kỹ năng quản lý của cán bộ công nhân viên ở tất cả các cấp mặc dù công tác quản lý nguồn nhân lực ở công ty tơng đối tốt. Cơ cấu nhân sự tốt có thể đợc sử dụng để xây dựng các chơng trình hỗ trợ nâng cao năng suất lao động và tiếp tục phát triển trình độ ngời lao động.
- Công ty cần tìm hiểu lý do thôi việc của ngời lao động và xây dựng chiến l- ợc duy trì tỷ lệ thay thế nhân viên.
Đào tạo bổ sung cung cấp kiến thức chuyên môn về kinh tế nói chung và về nghiệp vụ buôn bán ngoại thơng nói riêng, nâng cao trình độ ngoại ngữ cho cán bộ trong công ty, đặc biệt là cán bộ phòng kinh doanh xuất nhập khẩu để có thể giao dịch tốt hơn, tránh sự hiểu lầm do hạn chế về kiến thức ngoại ngữ gây ra, nhằm nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý công ty sao cho gọn nhẹ, linh hoạt, có trình độ cao giúp cho công ty hoạt động liên tục có hiệu quả. - Công ty cần đặt ra các chỉ tiêu đánh giá hoạt động của mình theo các tiêu
chuẩn lao động quốc tế đối với các cơ sở hoạt động tơng tự và xây dựng chiến lợc nâng cao năng suất lao động.
- Nên mở rộng chơng trình đào tạo để nâng cao tay nghề cho công nhân, có chế độ đãi ngộ hợp lý đối với ngời lao động.