II. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Tràng An
3. Nhận xét chung:
Trên cơ sở phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua, có thể nhận thấy công ty có những u điểm và tồn tại sau:
3.1. Ưu điểm:
- Trong các năm từ 2003-2005 công ty đều làm ăn có hiệu quả biểu hiện qua tổng doanh thu lớn hơn tổng chi phí.
- Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên tăng qua từng năm, từ 800.000đ/ ngời năm 2002 lên 1.150.000đ/ ngời vào năm 2005, chứng tỏ đời sống cán bộ công nhân viên của công ty ngày càng đợc nâng cao.
- Trong những năm gần đây đặc biệt là năm 2005, công ty đã tiến hành đầu t lắp đặt thêm nhiều máy móc thiết bị hiện đại. Sự đổi mới này phù hợp với các nguồn năng lực công ty hiện có và nó đã mang lại hiệu quả thiết thực nh đa năng suất lên gần 5000 tấn/năm.
- Nhờ áp dụng chính sách đa dạng hoá sản phẩm, chú trọng chất lợng, công ty đã đa vào sản xuất thêm nhiều sản phẩm mới, những sản phẩm này bớc đầu cũng đã chiếm đợc cảm tình của ngời tiêu dùng.
3.2. Những tồn tại:
- Tổng chi phí của công ty còn ở mức cao, hiệu quả sử dụng vốn còn thấp, khả năng sinh lời của vốn cha cao, công ty vẫn đang ở tình trạng thiếu vốn trầm trọng.
- So với một số công ty sản xuất bánh kẹo nh: công ty Bánh kẹo Hải hà, Hải Châu, thì giá bán sản phẩm của công ty còn ở mức cao, gây khó khăn… trong việc tiêu thụ sản phẩm.
- Mặc dù công ty đã có sự đầu t máy móc thiết bị hàng năm song vẫn cha có sự đồng bộ, những máy móc cũ kỹ từ những năm 60 vẫn còn đợc sử dụng. Mặt khác nguồn gốc trang thiết bị của công ty chủ yếu nhập từ nớc ngoài và từ những nớc khác nhau nh: Ba Lan, Trung Quốc, Pháp, Chính … đặc điểm này đã ảnh hởng rất lớn đến việc đảm bảo tính đồng bộ và nhịp nhàng trong sản xuất, ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
- Hiệu suất sử dụng lao động cha cao, sinh lời lao động bình quân còn thấp, đây cũng là một yếu tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua.
Những tồn tại trên đã làm ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
3.3. Nguyên nhân
3.3.1. Nguyên nhân chủ quan
- Với quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh lớn cả về thị trờng về mặt hàng, tuy nhiên lực lợng cán bộ làm công tác marketing, chiêu thị của công ty chủ yếu là trẻ tuổi, vừa mới tốt nghiệp nên công ty khó theo sát đợc thị trờng.
- Doanh thu trung bình hàng năm của công ty là 55,88 tỷ đồng so với số lao động toàn công ty là 1220 ngời, có thể nói việc tổ chức nhân sự của công ty còn khá cồng kềnh cha hiệu quả. Đặc biệt số lao động nữ có tuổi nghề cha cao chiếm tỷ lệ khá lớn làm cho năng suất giảm đi và chi phí về nhân công tăng.
- Công ty thiếu vốn trầm trọng dẫn tới chậm đổi mới máy móc thiết bị, cha chủ động trong việc sản xuất kinh doanh.
3.3.2. Nguyên nhân khách quan
Hiện nay thị trờng bánh kẹo nớc ta có sự tham gia của nhiều công ty trên thị trờng, cũng có nghĩa là có rất nhiều đối thủ cạnh tranh do vậy việc cạnh tranh với các đối thủ là rất khó khăn, để thành công thì công ty cần phải nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Phát hiện ra những nguyên nhân trên sẽ làm cơ sở giúp em xây dựng các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty đồng thời là kết quả của việc tìm hiểu về công ty trong suốt thời gian thực tập.
Chơng III
Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Tràng An