- Nhà nớc có vai trò quan trọng trong việc tạo ra môi trờng kinh doanh thuận lợi, hệ thống chế độ pháp lý đồng bộ, các thủ tục đơn giản gọn nhẹ, bộ máy quản lý làm việc nghiêm túc, có hiệu quả sẽ tạo điều kiện tốt cho các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Các chính sách của Nhà nớc nh: Thuế, xuất nhập khẩu phải rõ ràng, đồng bộ, chặt chẽ và ổn định, các thủ tục cấp giấy phép nhập khẩu, các thủ tục hải quan phải nhanh chóng thống nhất. Nhà nớc nên giảm thuế nhập khẩu đối với một số nguyên liệu dùng trong sản xuất: bột mỳ, hơng liệu. Đồng thời giảm thuế xuất nhập khẩu để công ty có thể tăng sản lợng xuất khẩu, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Nhà nớc cần có biện pháp hữu hiệu ngăn chặn bánh kẹo nhập khẩu và chống hàng nhập lậu, chống nạn hàng giả, hàng nhái mẫu. Đồng thời cần có u
đãi về thuế nhập khẩu đối với một số nguyên liệu mà trong nớc cha sản xuất đựơc trong việc đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.
- Ngoài ra, Nhà nớc cần tổ chức thống kê và ban hành hệ thống các chỉ tiêu của ngành để công ty có thể đánh giá hoạt động của mình dễ dàng hơn. Chúng là thớc đo để đánh giá sự nỗ lực cố gắng của toàn bộ công ty sau một chu kỳ hoạt động. Những chỉ tiêu này có ý nghĩa khi có chuẩn mực để so sánh. Tuy nhiên. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của mỗi ngành là khác nhau và thay đổi trong từng giai đoạn. Do đó Nhà nớc cần phải nghiên cứu và đa ra hệ thống chỉ tiêu phù hợp với ngành. Đồng thời với các chỉ tiêu của toàn ngành, mỗi doanh nghiệp có thể biết đợc cụ thể mức độ cạnh tranh trong ngành đang ở mức nào hay nhu cầu về sản phẩm của thị trờng trong thời gian tới ra sao, lợng sản xuất của ngành có đáp ứng đủ nhu cầu của thị trờng không…
Kết luận
Đất nớc ta đã và đang chuyển sang nền kinh tế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa, có sự điều tiết và quản lý của Nhà nớc. Quá trình đó tạo điều kiện cho chúng ta mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại, đa nền kinh tế đất nớc ngày càng hoà nhập vào nền kinh tế thế giới, mở rộng quan hệ giao lu buôn bán với mọi nớc, mọi khu vực trên thế giới làm cho nền kinh tế đất nớc ngày càng giàu mạnh và phát triển. Công ty cổ phần Tràng An từ khi thành lập đến nay đã góp phần không nhỏ vào công cuộc xây dựng đất nớc. Trong suốt những năm qua công ty luôn hoàn thành xuất sắc những nhiệm vụ đợc giao, khẳng định đợc vị thế của mình trên thị trờng. Tuy nhiên, bên cạnh đó công ty vẫn còn một số điểm tồn tại cần có biện pháp giải quyết để ngày càng nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn sự nhiệt tình giúp đỡ của cô giáo ThS. Đỗ Thị Hải Hà cũng nh những cán bộ nhân viên trong công ty đã giúp em hoàn thành chuyên đề này.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Mai Văn Bu - 2001 - Giáo trình Hiệu quả và Quản lý dự án Nhà nớc
- NXB Khoa học kỹ thuật - Hà Nội
2. Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền - 2004 - Giáo trình Quản Trị
Kinh doanh - NXB Lao động xã hội - Hà Nội.
3. Phạm Thị Gái - 2004 - Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh - NXB Thống kê - Hà Nội
4. Phạm Ngọc Kiểm - 1996 - Giáo trình Thống kê Doanh nghiệp - NXB Giáo dục - Hà Nội
5. Nguyễn Năng Phúc - 1998 - Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp - NXB Thống kê - Hà Nội
6. Nguyễn Trần Quế - 1995 - Xác định hiệu quả nền sản xuất xã hội,
doanh nghiệp và đầu t - NXB Khoa học kỹ thuật - Hà Nội
7. Trơng Đoàn Thể - 2004 - Giáo trình Quản trị sản xuất và Tác nghiệp
- NXB Lao động xã hội - Hà Nội.
8. Các bản báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 2002 - 2005 của Công ty cổ phần Tràng An
9. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Tràng An 10. Website: www.trangan.com
Danh mục các chữ viết tắt
- SXKD : Sản xuất kinh doanh - UBND : Uỷ ban nhân dân
- NL, TP : Nguyên liệu, thành phẩm - TCNS : Tổ chức nhân sự
- KTCĐ : Kỹ thuật cơ điện - KHSX : Kế hoạch sản xuất - CP : Cổ phần
- KT-TC : Kế toán tài chính - QC : Kiểm soát chất lợng
Mục lục
lời mở đầu...1
Chơng I...3
Cơ sở lý luận về hiệu quả và hiệu quả ...3
sản xuất kinh doanh...3
I. Khái niệm về hiệu quả...3
II. Hiệu quả sản xuất kinh doanh...3
1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh...3
2. Bản chất...4
3. Các quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh ...5
III. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh...6
1. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh...6
2. ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh...7
IV. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh...7
1. Nhân tố khách quan...8 1.1. Môi trờng kinh tế...8 1.2. Môi trờng pháp lý...8 1.3.Môi trờng công nghệ...8 2. Nhân tố chủ quan...9 2.1. Lực lợng lao động...9 2.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật...9
2.3. Nhân tố quản trị doanh nghiệp...10
V. các phơng pháp và hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp...10
1. Các phơng pháp xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh...10
1.1. Phơng pháp chi tiết...10
1.2. Phơng pháp so sánh...11
1.3. Phơng pháp loại trừ...11
2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh...11
2.1. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp...11
2.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh lĩnh vực hoạt động:...12
2.2.1. Hiệu quả sử dụng vốn...12
2.2.2. Hiệu quả sử dụng lao động: có các chỉ tiêu sau:...13
2.2.3. Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán...13
Chơng II...14
của công ty cổ phần tràng an...14
I. giới thiệu chung về công ty...14
1. Tên công ty, địa điểm, phạm vi hoạt động ...14
2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty...14
3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty ...16
4. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty cổ phần Tràng An ...17
4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần Tràng An...17
4.2. Cơ cấu tổ chức và nhân sự...19
5. Một số đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Tràng An ...22
5.1. Những đặc điểm về vốn...23
5.2. Đặc điểm về lao động ...23
5.3. Đặc điểm về máy móc, thiết bị, công nghệ...24
5.4. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm ...26
5.5. Đặc điểm về sản phẩm ...30
5.6. Đặc điểm thị trờng bánh kẹo ở nớc ta hiện nay và các đối thủ cạnh tranh của Công ty cổ phần Tràng An...31
5.6.1. Đối thủ cạnh tranh trong nớc:...32
5.6.2. Đối thủ cạnh tranh nớc ngoài:...32
II. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Tràng An ...33
1. Tình hình sản xuất kinh doanh và khả năng chiếm lĩnh thị trờng của công ty ...33
1.1. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty những năm gần đây...33
1.2. Tình hình kinh doanh các mặt hàng...35
1.3. Khả năng chiếm lĩnh thị trờng của công ty ...36
2. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty ...37
2.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp...37
2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh lĩnh vực hoạt động...39
2.2.1. Hiệu quả sử dụng lao động ...39
2.2.2. Hiệu quả sử dụng vốn...41
2.2.3. Đánh giá các chỉ tiêu về khả năng thanh toán của công ty ...43
3. Nhận xét chung:...45
3.1. Ưu điểm:...45
3.2. Những tồn tại:...45
3.3. Nguyên nhân...46
3.3.1. Nguyên nhân chủ quan...46
3.3.2. Nguyên nhân khách quan...46
Chơng III...47
Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Tràng An ...47
I. Phơng hớng và nhiệm vụ của công ty trong năm 2007...47
2. Phơng hớng và nhiệm vụ của Công ty trong năm 2007...48
II. Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Tràng An ...49
1. Tăng cờng công tác điều tra nghiên cứu thị trờng ...49
2. Tiết kiệm nguyên vật liệu nhằm hạ giá thành sản phẩm ...51
3. Tăng cờng đầu t, đổi mới thiết bị công nghệ có trọng điểm:...52
4. Huy động thêm vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn:...53
5. Tăng cờng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...54
III. Một số kiến nghị với Nhà nớc...55
Kết luận...57