III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM VÀO CÁC THỊ TRƯỜNG PHI HẠN NGẠCH.
1. Một số giải phỏp từ phớa doanh nghiệp.
1. Một số giải phỏp từ phớa doanh nghiệp.
1.1. Nõng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm may mặc xuất khẩu của doanh nghiệp. nghiệp.
Nõng cao năng lực cạnh tranh là vấn đề cỏc Doanh nghiệp cần phải chỳ trọng. Sản phẩm cú sức cạnh tranh là phải đỏp ứng được yờu cầu về chất lượng, giỏ,... và cú khả năng thu hỳt được khỏch hàng đặt hàng và tiờu thụ mạnh trờn thị trường.
Để tạo cho sản phẩm cú năng lực cạnh tranh đũi hỏi rất nhiều yếu tố cú liờn quan, đặc biệt ngày nay trong điều kiện hội nhập của nền kinh tế khu vực và thế giới thỡ việc theo đuổi tiờu chuẩn ISO 9000 là cần thiết. Bộ Cụng nghiệp cho biết, hiện nay (đầu năm 2000) cú 17 cụng ty trong ngành cụng nghiệp đang nỗ lực thực hiện việc ỏp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn ISO 9000 với sự tư vấn của cỏc chuyờn gia trong và ngoài nước. Trong đú cú một số cụng ty: May 10, May Thăng Long, May Việt Tiến, Dệt Hà Nội... Để đạt được điều này thỡ cỏc Doanh nghiệp cần phải:
- Đổi mới mỏy múc, thiết bị, nõng cao tay nghề người lao động
Cỏc Doanh nghiệp nờn đồng bộ hoỏ cỏc chủng loại mỏy múc, lắp đặt thờm số mỏy chuyờn dựng hiện đại nhằm hỗ trợ cho sản xuất. Thường xuyờn phỏt động cỏc phong trào thi đua tay nghề. Tổ chức đào tạo, tư vấn và hỗ trợ cho người lao động. Tăng cường hơn nữa chất lượng lao động, giảm bớt lượng lao động khụng cần thiết. Xõy dựng được đội ngũ cỏn bộ, nhõn viờn kỹ thuật đủ mạnh am hiểu cụng nghệ và cú trỏch nhiệm cao.
- Chỳ trọng khõu định mức, đổi mới sản phẩm: Cần hoàn thiện cỏc định mức kinh tế kỹ thuật cho từng loại sản phẩm để làm cơ sở xỏc định đơn giỏ tiền lương hợp lý và thỳc đẩy được việc tăng khả năng tiết kiệm nguyờn liệu phụ.
- Kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyờn liệu phụ, tạo bạn hàng cung cấp nguyờn phụ liệu ổn định, đỳng thời hạn, bảo quản tốt nguyờn phụ liệu, trỏnh xuống phẩm cấp. Cần lưu ý rằng nguyờn liệu sợi vải là những hàng hoỏ hỳt ẩm dễ hư hỏng.
- Tuõn thủ nghiờm ngặt yờu cầu của bờn đặt hàng về nguyờn phụ liệu, cụng nghệ, quy trỡnh sản xuất theo đỳng mẫu hàng và tài liệu kỹ thuật bờn đặt hàng cung cấp về mó hàng, quy cỏch kỹ thuật, nhón mỏc, đúng gúi bao bỡ.
- Tuõn thủ đỳng quy trỡnh kiểm tra chất lượng trước khi xuất khẩu.
- Để đảm bảo chất lượng hàng xuất khẩu, giữ uy tớn trờn thị trường thế giới, một hệ thống kiểm tra chất lượng bắt buộc là một biện phỏp cần thiết.
- Trong tương lai cần phấn đấu xuất khẩu theo điều kiện CIF, chủ động trong thuờ tầu, vận chuyển và bảo hiểm trỏnh rủi ro tổn thất và suy giảm chất lượng thành phẩm.
- Đảm bảo yờu cầu về giao hàng. Giao hàng đỳng hạn là yờu cầu rất quan trọng với sản phẩm dệt may do yếu tố thời vụ và phự hợp thời trang là một trong những yếu tố quyết định về tớnh cạnh tranh của nhúm hàng này.
1.2. Xõy dựng phương ỏn và tổ chức sản xuất kinh doanh.
Ngày nay cỏc Doanh nghiệp Việt Nam cú quan hệ buụn bỏn với nhiều bạn hàng với nhiều nước trờn thế giới. Chớnh do sự phức tạp và tiềm ẩn cỏc yếu tố rủi ro của mụi trường kinh doanh ở cỏc thị trường này cho nờn điều đặc biệt đối với Doanh nghiệp là xõy dựng một phương ỏn kinh doanh.
Tổ chức sản xuất kinh doanh cũng cú một vai trũ to lớn cho hoạt động xuất khẩu. Do đặc thự của cỏc Doanh nghiệp dệt may phần lớn là cỏc Doanh nghiệp vừa và nhỏ, tổ chức sản xuất cú hiệu quả cao nhưng cú thể gặp khú khăn trong tỡm kiếm thị trường và giao dịch xuất khẩu. Giải phỏp cho vấn đề này cú thể là hỡnh thức tổ chức sản xuất liờn kết dọc theo kiểu vệ tinh: Một cụng ty mẹ với nhiều cụng ty vệ tinh cựng sản xuất một loại sản phẩm. Hỡnh thức tổ chức này cũng cú thể là giải phỏp cho vướng mắc hiện nay của cỏc Doanh nghiệp nhỏ. Cụng ty mẹ sẽ chịu trỏch
nhiệm đặt hàng và cung ứng nguyờn phụ liệu cho cỏc cụng ty con, sau đú thu gom và xuất khẩu dưới nhón hiệu của một cụng ty lớn, đảm bảo về thị trường tiờu thụ ổn định.
1.3. Tăng cường tỡm hiểu thị trường, nõng cao hiệu quả hoạt động của cỏc tổ chức xỳc tiến khẩu khẩu. chức xỳc tiến khẩu khẩu.
Marketing thị trường đặc biệt quan trọng đối với sản phẩm dệt may do đặc điểm của nhúm hàng này là yờu cầu cao về sự phự hợp với cỏc tiờu chuẩn xuất khẩu, truyền thống văn hoỏ, xu hướng thời trang... Nú cũn đúng vai trũ quan trọng hơn nữa trong cỏc thị trường phi hạn ngạch luụn đũi hỏi sự nhạy bộn, kịp thời của cỏc nhà xuất khẩu.
Đó cú nhiều Doanh nghiệp quan tõm tới vấn đề này nhưng cỏc hoạt động tỡm hiểu thị trường thường vượt quỏ khả năng tài chớnh của cỏc Doanh nghiệp, nhất là cỏc Doanh nghiệp vừa và nhỏ như hầu hết cỏc Doanh nghiệp may. Hoạt động của cỏc tổ chức xỳc tiến thương mại như tổ chức cỏc đoàn đi khảo sỏt thị trường, tổ chức giới thiệu sản phẩm Việt Nam ở nước ngoài qua cỏc hội chợ, triển lóm... cho cỏc Doanh nghiệp là hết sức cần thiết.
Một kinh nghiệm của cỏc Doanh nghiệp vừa và nhỏ của Trung Quốc hay Thỏi Lan là cử nhõn viờn tiếp thị mang sản phẩm mẫu đi chào hàng trực tiếp với cỏc Cụng ty nhập khẩu hàng dệt may. Để cú bước đi này cần cú sự chuẩn bị kỹ lưỡng, tỡm hiểu kỹ về hệ thống phõn phối ở cỏc nước nhập khẩu thụng qua cỏc phũng thương mại, cỏc đại diện thương mại và một đội ngũ nhõn viờn tiếp thị giầu kinh nghiệm. Phương phỏp tiếp thị thứ 2 cũng được nhiều Doanh nghiệp sử dụng là thuờ nhõn viờn tiếp thị của cỏc thị trường nhập khẩu dưới hỡnh thức trả hoa hồng theo hợp đồng họ ký được.
Thành lập trung tõm thụng tin ngành dệt may với cỏc chức năng: thu thập, phõn tớch thụng tin cho cỏc Doanh nghiệp thành viờn về xu thế mới, kiểu dỏng, chất liệu vải, thời trang, tư liệu kỹ thuật mới và dự bỏo tỡnh hỡnh thị trường thế giới. Tổ chức hội thảo định kỳ, xuất bản cỏc ấn phẩm chuyờn mụn và cỏc dịch vụ tư vấn khỏc.
1.4. Nõng cao hiệu quả gia cụng xuất khẩu, từng bước tạo tiền đề để chuyển sang xuất khẩu trực tiếp. xuất khẩu trực tiếp.
Cần khẳng định rằng trong vài năm tới, Việt Nam vẫn gia cụng hàng may xuất khẩu là chủ yếu, một mặt xuất phỏt từ xu hướng chuyển dịch sản xuất tất yếu của ngành dệt may thế giới, mặt khỏc do ngành dệt may Việt Nam chưa đủ “nội lực” để xuất khẩu trực tiếp. Trong điều kiện hiện nay, khi khõu tiếp thị, cung cấp nguyờn liệu, thiết kế... và đặc biệt là phối hợp cỏc cụng đoạn này để cho ra đời một sản phẩm cú sức cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam cũn yếu kộm thỡ gia cụng vẫn là biện phỏp cần thiết và hiệu quả.
Tuy nhiờn, cuộc khủng hoảng tài chớnh khu vực vừa qua đó làm giảm lợi thế tương đối của ngành dệt may Việt Nam về giỏ gia cụng rẻ và theo dự tớnh, lợi thế này chỉ được khụi phục sau năm 2000 - 2001. Vỡ vậy, để giữ được bạn hàng, thị trường... cỏc doanh nghiệp dệt may cần cú biện phỏp nõng cao chất lượng, giảm giỏ thành, tiết kiệm chi phớ nhằm duy trỡ sức cạnh tranh của sản phẩm.
Gia cụng là bước đi quan trọng để tạo lập uy tớn của sản phẩm Việt Nam trờn thị trường thế giới bằng những ưu thế riờng biệt, giỏ rẻ, chất lượng tốt, giao hàng đỳng thời hạn. Đồng thời, thụng qua gia cụng xuất khẩu để học hỏi kinh nghiệm, tiếp thu cụng nghệ của cỏc nước khỏc và tớch luỹ đổi mới trang thiết bị, tạo cơ sở vật chất để chuyển dần sang xuất khẩu trực tiếp.
Thỏch thức đối với ngành dệt may nước ta trong tương lai là khụng nhỏ. Chiến lược đầu tư đỳng đắn, cú hiệu quả là cần thiết, một là theo hướng đầu tư thờm thiết bị hiện đại để nõng cao chất lượng sản phẩm đủ sức cạnh tranh. Hai là, tăng cường đầu tư chiều sõu, chỉ giữ lại những sản phẩm truyền thống cú khả năng hoà nhập. Để tạo nguồn vốn và tăng hiệu quả sử dụng vốn đầu tư cần:
- Tăng cường vốn tự cú, giảm chi phớ, tăng lợi nhuận và đầu tư đổi mới mỏy múc thiết bị nhằm nõng cao hơn nữa năng suất lao động, giảm giỏ thành, tăng nguồn vốn lưu động.
- Huy động nguồn vốn từ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Doanh nghiệp với lói suất hợp lý.
- Thu hỳt vốn đầu tư nước ngoài, tranh thủ cỏc nguồn vốn hỗ trợ.
Thu hỳt vốn đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực may vẫn cần thiết nếu như chỳng ta muốn cú một ngành cụng nghiệp may thực sự hướng tới xuất khẩu. Cỏc sản phẩm may của cỏc Doanh nghiệp này với cỏc ưu thế về cụng nghệ, nguyờn liệu, mẫu mó sẽ mở đường cho sản phẩm may với nhón hiệu hàng hoỏ của Việt Nam trờn thị trường thế giới. Tuy nhiờn, nờn tập trung đầu tư vào cỏc mặt hàng mới, phức tạp mà cỏc Doanh nghiệp hiện cú chưa sản xuất được. Cỏc doanh nghiệp trong nước tự tỡm kiếm thị trường đặc biệt là thị trường phi hạn ngạch.
Thu hỳt sự trợ giỳp của cỏc tổ chức phi chớnh phủ, cỏc tổ chức mụi trường thế giới cho “sản phẩm cụng nghiệp xanh và sạch”. Hiện nay cỏc Doanh nghiệp dệt đang rất khú khăn trong việc tỡm nguồn vốn để thay đổi cụng nghệ dệt - nhuộm theo cỏc quy định ISO 9000 và ISO 14000. Tranh thủ sự giỳp đỡ của cỏc tổ chức và cỏc nước quan tõm nhiều đến vấn đề này như Hà Lan, Đức, Canada, Niudilõn... mà cỏc nước xuất khẩu sản phẩm dệt trong khu vực như ấn Độ, NờPan đó ỏp dụng cú thể là một kinh nghiệm tốt cho Việt Nam.