: Mối quan hệ trực tiếp Mối quan hệ gián tiếp
4.2.2.Phân tích hiệu quả sử dụng lao động:
4. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh củaTổng công ty Muối Việt Nam
4.2.2.Phân tích hiệu quả sử dụng lao động:
Lao động là yếu tố quan trọng tác động rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Hiệu quả sử dụng lao động đợc thể hiện qua các chỉ tiêu năng suất lao động, mức sinh lời của lao động và hiệu suất tiền lơng.
Bảng tổng hợp các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động Chỉ tiêu Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Doanh thu (triệu đồng) 146.612 187.637 202.909 374.229 294.726
Lợi nhuận (triệu đồng) 90,4 54 197 65 73
Tổng tiền lơng 3.300 3.400 3.450 3.470 3.500
Lao động bình quân(ngời) 420 470 540 490 530
Năng suất lao động BQ 349,07 399,23 375,76 763,73 556,086 Lợi nhuận BQ/1 lao động 0,215 0,115 0,365 0,133 0,138 Hiệu suất tiền lơng 0,027 0,016 0,057 0,018 0,021
Từ kết quả tính toán cho thấy năng suất lao động của Tổng công ty các năm gần đây có xu hớng tăng lên. Cụ thể là: Năng suất lao động năm 1999 tăng so với năm 1998 là 14,37%, tuyệt đối là 50,16 triệu đồng, năm 2000 giảm so với năm 1999 là 23,47 triệu đồng, năm 2001 tăng so với năm 2000 là 103,25% tuyệt đối là 387,96 triệu đồng, năm 2002 giảm so với năm 2001 là 207,644 triệu đồng. Nguyên nhân là do sự tăng mạnh của doanh thu những năm gần đây mặc dù số lợng lao động cũng tăng lên nhng tốc độ tăng chậm hơn tốc độ tăng doanh thu.
Lao động bình quân tăng lên nhng không phảI chỉ đơn thuần là về mặt số lợng mà còn tăng về mặt chất lợng. Mấy năm trở lạI đây đợc sự quan tâm của nhà nớc chú trọng vào việc đào tạo lạI những cán bộ chủ chốt của TCT nên chất lợng lao động ngày một tăng lên.
Mức sinh lời bình quân mỗi lao động từ năm 1998 đến năm 2002 có xu h- ớng tăng dần: Năm 1999 giảm so với năm 1998 là 0,1 ( trđ/ ngời), năm 2000 tăng so với năm 1999 là 0,25 (trđ/ngời), năm 2001 mặc dù giảm so với năm 2000
là 0,232 (trđ/ngời) nhng vẫn lớn hơn năm 1999 là 0,018 (trđ/ngời), năm 2002 tăng so với năm 2001 là 0,005 ( trđ/ ngời). Nhờ sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên toàn Tổng công ty và sự linh hoạt của các đơn vị thành viên nên đã nâng cao đợc hiệu quả sử dụng lao động qua việc đẩy nhanh đợc tốc độ tiêu thụ, tăng tổng doanh thu trong những năm qua.
4.3.Phân tích hiệu quả kinh tế xã hội của Tổng công ty:
Một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả đợc xem xét trên cả hai mặt hiệu quả kinh tế va hiệu quả kinh tế - xã hội. Đối với Tổng công ty Muối thì cả hai mặt trên đều phải đợc coi trọng. Bên cạnh việc nâng cao hiệu quả kinh tế của mình, Tổng công ty còn phải thực hiện tốt những vai trò và nhiệm vụ mà Nhà nớc giao cho. Để đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội của Tổng công ty ta xem xét một số chỉ tiêu sau:
4.3.1. Vị trí, vai trò của Tổng công ty Muối trong nền kinh tế quốc dân
Tổng công ty là một doanh nghiệp Nhà nớc giữ vai trò chủ đạo trong ngành muối. Tổng công ty Muối có vai trò gần nh là độc quyền trong việc sản xuất và cung cấp sản phẩm muối ra thị trờng, tạo ra sự cân bằng giữa cung và cầu muối trong nền kinh tế. Không chỉ có nhiệm vụ phải cung cấp đủ muối tiêu dùng cho toàn dân, đảm bảo sức khoẻ cho nhân dân mà còn phải cung cấp đủ nguyên liệu muối đầu vào thúc đẩy các ngành kinh tế khác cùng phát triển. Cũng là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhng Tổng công ty Muối không hoạt động chạy theo lợi nhuận nh nhiều doanh nghiệp ngày nay. Hoạt động của Tổng công ty phần nhiều mang tính xã hội.
Tổng công ty luôn là đơn vị tiên phong và cũng là công cụ hữu hiệu để Nhà n- ớc thực hiện các chủ trơng chính sách có quan hệ tới sản phẩm muối nh: thực hiện toàn dân đủ muối dùng, xoá bỏ hoàn toàn nạn bớu cổ và các rối loạn do thiếu iốt... Chính vì lẽ đó nên các tỷ suất lợi nhuận của Tổng công ty thờng là rất thấp so với các ngành khác nhng bù lại vị thế và uy tín của Tổng công ty ngày càng đợc củng cố. 4.3.2. Vấn đề giải quyết công ăn việc làm và nâng cao mức sống ng ời lao động:
Con ngời luôn là yếu tố quyết định ảnh hởng đến việc thực hiện các mục tiêu đề ra. Để hoàn thành tốt các nhiệm vụ đề ra không chỉ đòi hỏi con ngời có ý thức trách nhiệm với công việc mà phải có năng lực, trình độ. Nhận thức đợc điều đó, Tổng công ty luôn quan tâm đến chiến lợc con ngời.
Là một đơn vị sản xuất kinh doanh, Tổng công ty Muối có một đội ngũ đông đảo cán bộ công nhân viên. Với khoảng trên 2000 ngời lao động, Tổng công ty đã và đang góp phần không nhỏ vào giải quyết vấn đề việc làm cho ngời lao động ở nớc ta hiện nay.
Bên cạnh đó hàng năm nhờ giải quyết tốt vấn đề đầu ra cho sản phẩm muối mà một lợng lớn diêm dân (ngời dân làm muối) đợc đảm bảo có công ăn việc làm ổn định. Đối với lực lợng lao động gián tiếp, bên cạnh việc nâng cao trình độ quản lý, nghiệp vụ, Tổng công ty có xu hớng tiêu chuẩn hoá đội ngũ này bằng việc tăng cờng số cán bộ trẻ có trình độ đại học và sau đại học. Liên tục trong nhiều năm nay Tổng công ty không ngừng cử cán bộ, công nhân viên đi học ở các trờng đại học kỹ thuật, ngoại ngữ, kinh tế... Năm nào cũng mở các lớp hàm thụ, đào tạo nâng cao trình độ quản lý cho các cán bộ của các đơn vị thành viên.
Đối với đội ngũ công nhân sản xuất, Tổng công ty tiến hành mở các chơng trình đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề nhằm đáp ứng tốt với các nhà máy sản xuất muối tinh chất lợng cao với trang thiết bị máy móc hiện đại. Đồng thời Tổng công ty cũng tiến hành bổ sung thêm các lực lợng lao động của mình bằng cách tuyển lao động lớn.
Những năm qua nhờ sự nỗ lực không ngừng của các cán bộ công nhân viên của Tổng công ty Muối mà ngành muối Việt Nam có những bớc chuyển mình mới và nhờ đó mà mức sống của cán bộ công nhân viên toàn công ty cũng đã đợc cải thiện phần nào (thu nhập tăng hơn 10% một năm). Bên cạnh đó do đợc giải quyết tốt vấn đề đầu ra nên đời sống của ngời dân làm muối cũng đỡ vất vả hơn, ít bị thơng nhân chèn ép hơn.
4.3.3. Các khoản nộp ngân sách theo quy định
Tổng công ty Muối là một trong những doanh nghiệp có mức nộp ngân sách Nhà nớc tơng đối cao. Mức đóng góp của Tổng công ty vào ngân sách Nhà nớc
năm 1998 (1000 triệu đồng), 1999 (360 triệu đồng), 2000 (335 triệu đồng), giảm so với các năm 2001 (102 triệu đồng), 2002 (143,27 triệu đồng).
Bên cạnh đó hàng năm Tổng công ty và các đơn vị thành viên luôn sử dụng quỹ phúc lợi để chi cho việc khám chữa bệnh, thăm viếng, ủng hộ câu lạc bộ hu trí, thực hiện các cuộc vận động đền ơn đáp nghĩa với những ngời, những gia đình có công với đất nớc.