- Mặc dù có xuất khẩu nhng đây mới chỉ là thị trờng tiềm năng hiện tại vẫn cha đợc khai thác, hiệu quả rất thấp.
2.3.Đào tạo và nâng cao trình độ lực lợng lao động.
2. Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh 1 Tăng c ờng công tác nghiên cứu thị tr ờng
2.3.Đào tạo và nâng cao trình độ lực lợng lao động.
Thực trạng nguồn nhân lực của công ty nh chung ta đã phân tích ở trên cho thấy rằng: trình độ quản lý cũng nh lao động phổ thông còn ở mức thấp mà chúng ta cũng biết rằng con ngòi là yếu tố chính quyết định sự thành công hay thất bạI của doanh nghiệp trên thị trờng. Vì vậy để nâng cao hiểu quả sản xuất kinh doanh của Tổng Công Ty thì chúng ta phảI đào tạo lạI tay nghề cho công nhân viên và đội ngũ quản lý .
Phong cách làm việc của doanh nghiệp hiện nay là công nghiệp hoá hiện đại hoá đòi hỏi nhân viên phải có năng lực thực sự, có trình độ chuyên môn và năng động
nhạy bén với sự thay đổi của thị trờng. Chính vì thế khi giao việc phải giao cho những ngời giỏi, khi xác định vị trí công việc cần bố trí theo nănh lực của nhân viên tránh tình trạng thân quen, tình cảm để sắp xếp công việc.
Bên cạnh đó phải thờng xuyên tổ chức các hội tay nghề, có kế hoạch đào tạo lại, nâng cao tay nghề của ngời lao động. Tổng Công ty phải có các chính sách đào tạo nhân lực, thu hút ngời tài vào làm việc cho tổng Công ty. Hiện nay các doanh nghiệp kinh doanh muối không đợc coi là các doanh nghiệp “màu mỡ” để thu hút đợc đội ngũ lao động trẻ tuổi năng động sáng tạo trong công viêc. Do vậy Tổng Công ty nên xây dựng các chính sách phát triển con ngời một cách hợp lý để luôn đảm bảo có lao động đáp ứng đợc cho việc tiếp thu và đổi mới công nghệ hiện nay và trong tơng lai. Thực trạng của bộ máy quản lý đội ngũ cán bộ tại Tổng Công ty Muối nh đã phân tích ở trên cho thấy rằng muốn nâng cao hiệu quả sản suất kinh doanh cần phải giải quyết các vấn đề sau:
Trẻ hoá đội ngũ cán bộ quản lý, lựa chọn những ngời có năng lực thực sự, có thể phát huy tác dụng tổng hợp các điều kiện nguồn lực hiện có và nhạy bén với các biến động xung quanh.
Đối với cấp quản lý lãnh đạo ở các địa phơng thì công việc của nội bộ Công ty phải để Công ty đó tự giải quyết. Tổng Công ty chỉ kiểm tra và khảo sát tình hình thực tế của các đơn vị thành viên. Khi nào mà các đơn vị thành viên xảy ra tình trạng không có khả năng thanh toán, tham nhũng, lập quỹ đen lúc đó tổng Công…
ty mới trực tiếp can thiệp.
Trong việc lựa chọn đề bạt cán bộ quản lý, doanh nghiệp cần phải đề ra các tiêu chuẩn cụ thể cho từng vị trí. Ngoài tiêu chuẩn về trình độ thì t cách đạo đức, uy tín thật sự của ngời đó với tập thể là rất quan trọng. Nhng cần tránh đa những ngời kéo bè, kéo cánh tạo bề thế để “leo” lên những chức vụ quan trọng.
Đối với ngời lãnh đạo, ngoài việc có trình độ năng lực quản lý, kinh nghiệm đ- ợc “tôi luyện” ngoài thực tế thì phẩm chất, t cách đạo đức có vị trí vô cùng quan trọng. Giám đốc, Tổng giám đốc- ngời trực tiếp quản lý đại diện giao dịch với các Công ty và cơ quan nhà nớc là ngời đại diện cho danh tiếng, uy tín của doanh nghiệp. Vì vậy đạo đức tốt sẽ khiến các nhân viên làm việc với trách nhiệm cao hơn.
Bộ máy tổ chức của Công ty cần phải cải tiến theo hơng tăng cờng các bộ phận chuyên trách nh bộ phận Marketing, bộ phận bán hàng, bộ phận thử nghiệm sản phẩm Và không nên đi vào kiểu một phòng ban đảm nhiệm quá nhiều trọng…
Ngời lãnh đạo phải tạo ra bầu không khí đoàn kết thống nhất trong nội bộ doanh nghiệp, tăng cờng tính dân chủ trong quản lý, triệt để phát huy tính chủ động sáng tạo của cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp.
Có thể tăng cờng nhân tài quản trị doanh nghiệp bằng các biện pháp sau:
+ Xây dựng và kiện toàn hệ thông phát triển nhân tài bao gồm các quá trình đào tạo, sử dụng đề bạt, thởng phạt.
+ Có quy hoạch lâu dài về tuyển chọn, đào tạo nhân tài đa vấn đề này vào mục tiêu phát triển chung của toàn Tổng Công ty trong dài hạn.
+ Đào tạo số lợng cán bộ quản lý và đề ra các nhiệm vụ phải luôn luôn học hỏi những lý thuyết quản trị hiện đại để áp dụng có hiệu quả.
+ Ngời lãnh đạo Tổng Công ty và các Công ty phải là ngời có đầu óc tiên tiến, phải xóa bỏ hết cung cách làm việc ỉ lại thời bao cấp Bây giờ họ phải chú ý…
đến các chiến lợc, thông tin, giá cả, thị trờng và pháp luật…
Hiện đại hoá phơng thức quản lý để xử lý thông tin kịp thời nhanh chóng. Tuy nhiên, không nên quá lam dụng quỹ phát triển để sử dụng các phơng tiện quản lý một cách lãng phí.