- Vì lập kế hoạch cung ứng của công ty nhiều khi chưa chính xác, có loại thì thiếu, có loại thì thừa Và nhiều lần công ty phải dùng vào hàng mua vào cho
3.1Phương hướng và nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới.
hoá số 5 Nam Bộ.
3.1Phương hướng và nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới.
gian tới.
Với hơn 47 năm tồn tại và phát triển công ty bách hoá số 5 Nam Bộ đã từng bước trưởng thành và mở rộng về quy mô. Sản phẩm của công ty đã đa dạng phong phú có thể đáp ứng được nhu cầu của mọi tầng lớp dân cư. Trong thời buổi hiện nay rất nhiều siêu thị mọc lên như Fivimart, intimex, siêu thị Láng Hạ, Siêu thị Thái Dương… Mặc dù công ty bách hoá số 5 Nam bộ ra đời lâu hơn so với rất nhiều các siêu thị khác, với lượng khách hàng truyền thống khá lớn nhưng để cạnh tranh được với các siêu thị khác, để giữ được khách hàng truyền thống và thu hút được khách hàng mới về phía mình công ty đã không ngừng nỗ lực, cố gắng phấn đấu tự tìm cho mình một đường đi riêng. Vào cuối mỗi năm công ty luôn tổng kết những gì đạt được trong năm qua và đề ra phương hướng phấn đấu cho những năm tiếp theo. Đồng thời xem xét, kiểm điểm lại xem kế hoạch đề ra dài hạn có phù hợp không. Để thích ứng với tình hình kinh tế mới, công ty đã đề ra phương hướng phát của công ty trong năm tới.
Phương hướng của công ty trong năm tới:
- Doanh thu tăng từ 10-12%, nộp ngân sách nhà nước tăng từ 5-8% so với năm trước.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường để tiếp tục đưa ra thị trường những sản phẩm mới có chất lượng cao, gía thành hạ, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thương trường.
- Duy trì và phát triển sản phẩm và sản phẩm mới trên thị trường hiện tại và thị trường truyền thống.
- Nâng cao chất lượng quản trị trong toàn công ty trên tất cả các khâu về mọi mặt.
- Mở rộng mạng lưới tiêu thụ ra các khu vực khác.
Nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới.
- Xắp xếp lại ngành hàng, nhóm hàng kinh doanh đảm bảo tính cạnh tranh đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của khách hàng, mang lại hiệu quả kinh doanh cao. - Đẩy mạnh hoạt động kiinh doanh mà trước mắt là mở rộng kinh doanh siêu thị và các loại hình bán hàng tự chọn khác.
- Cải tiến công tác quản lí, tổ chứa lại lực lượng lao động, bố trí, sắp xếp lao động một cách hợp lí, khoa học tiến tới tinh giảm bộ máy quản lí.
- Đẩy mạnh hoạt động bán ra, tăng doanh số bán hàng, thực hiện khoán doanh thu tới từng nhân viên bán hàng, nâng cao năng suất lao động của nhân viên.
- Coi khách hàng là trọng tâm của mọi hoạt động trong công ty, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng.
Một số phương hướng nhằm nâng cao công tác quản trị mua hàng tại công ty trong thời gian tới.
Để chất lượng công tác quản trị mua hàng của công ty ngày càng được nâng lên, xuất phát từ thực tế, công ty đã đề ra một số phương hướng sau: - Hoàn thiện và củng cố quy trình mua hàng của công ty theo các bước công việc một cách hợp lí.
- Giải quyết tốt mối quan hệ giữa các hoạt động mua hàng, dự trữ và tiêu thụ hàng hoá. Sao cho các khâu này diễn ra một cách hài hoà và hỗ trợ cho nhau. - Tăng cường công tác quản lí các chi phí có liên quan đến dự trữ hàng hoá. Giảm chi phi mua hàng và chi phí bảo quản hàng hoá, sao cho hai khoản chi phí này luôn bằng nhau trong mọi chu kì sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Thường xuyên nâng cao chất lượng đội ngũ lao động tham gia vào hoạt động mua hàng.