Để cú cỏi nhỡn tổng quỏt hơn về tỡnh hỡnh của cụng ty trong giai đoạn vừa qua, ta xem số liệu cụ thể trong bảng sau:
Bảng 1:Tỡnh hỡnh thực hiện sản xuất kinh doanh và tài chớnh của cụng ty
(Đơn vị tớnh: triệu đồng)
TT Chỉ tiờu ĐVT Năm thực hiện
2002 2003 2004 2005 2006
1 Sản lượng Tr.đ 71.350 90.420 101.730 106.580 120.600
2 Doanh thu Tr.đ 71.150 90.220 100.310 103.850 118.355
3 Tăng trưởng doanh thu % 1,289 1,634 1,817 1,88 2,14
4 Lói Tr.đ 24.640 35.780 25.780 30.210 37.327
5 Nộp ngõn sỏch Nhà nước Tr.đ 620 1.170 1.430 1.015 1.500
6 Lương bỡnh quõn 1000đ 827 1.050 1.187 1.300 1.320
7 TSCĐ và đầu tư dài hạn Tr.đ 281.740 279.230 290.650 298.350 323.640
8 TSLĐ và đầu tư ngắn hạn Tr.đ 45.320 68.820 92.530 127.79 174.340
9 Nguồn vốn kinh doanh Tr.đ 278.200 277.610 274.130 274.130 280.130
10 Vốn lưu động Tr.đ 10.920 11.220 7.750 7.750 8.950
(Bảng 1 - Nguồn cung cấp: phũng tài vụ cụng ty TNHH nhà nước một thành viờn Diesel Sụng Cụng. bỏo cỏo hoạt đ ộng kinh doanh n ăm 2002 -2006)
Qua số liệu ở bảng trờn ta thấy tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty đó cú hiệu quả như tăng trưởng doanh thu qua cỏc năm: năm 2002 là 1,284% nhưng đến năm 2005 đạt là 1,88%. Tổng doanh thu qua 5 năm tăng lờn cụ thể là: năm 2003 so với năm 2002 tăng 19.070 triệu đồng tương ứng là 26,8%, năm 2004 so với năm 2003 là 10.090 triệu đồng tương ứng là 11,2%, năm 2005 so với năm 2004 là 3.540 triệu đồng tương ứng là 3,5%, năm 2006 so với năm 2005 là 14.505 triệu đồng tương ứng là 13,97%. Điều này cho thấy quy mụ sản xuất cũng như khối lượng tiờu thụ của cụng ty cú năm đó gặp khú khăn nhưng cũng đó được khắc phục phần nào.
1.7.Mục tiờu của cụng ty trong thời gian tới.
Những nhu cầu đũi hỏi của khỏch hàng về dịch vụ cung ứng hàng hoỏ ngày càng đa dạng và phong phỳ hơn. Bờn cạnh đú do chớnh sỏch của Nhà nước thay đổi nờn cú rất nhiều doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Việt Nam, sức ộp của hàng ngoại nhập rất lớn. cỏc cụng ty tư nhõn, liờn doanh kinh doanh về lĩnh vực sản xuất sản phẩm cụng nghiệp đi vào hoạt động ngày
càng tăng. Trong khi đú nhu cầu về sản phẩm truyền thống của cụng ty ngày càng bị thu hẹp vỡ việc sử dụng mỏy kộo lớn trong nụng nghiệp ở nước ta hiện nay đang cú xu hướng giảm.
Đứng trước thực tế đú để tồn tại và đứng vững trờn thị trường ban lónh đạo cụng ty đó đặt ra mục tiờu duy trỡ, phỏt triển sản xuất cụng nghiệp, giữ vững sản lượng sản xuất, .
o Xõy dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh đỏp ứng yờu cầu của cụng ty. Thực hiện nghĩa vụ với ngõn sỏch Nhà nước và xõy dựng tổ chức Đảng vững mạnh.
o Từng bước tự tạo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Quản lý và sử dụng hiệu quả mọi nguồn lực nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của cụng ty. Mở rộng mặt hàng của mỡnh,sản xuất cỏc động cơ cú cụng suất nhỏ, đẩy mạnh sản xuất phụ tựng thay thế sửa chữa, mở rộng cỏc sản phẩm đỳc, rốn và cỏc kộo thộp xõy dựng, sản xuất một số sản phẩm theo cỏc đơn đặt hàng như xớch neo, mỏ neo tàu biển, phải giữ vững thị trường hiện tại, mở rộng thị trường tiềm năng, đẩy mạnh xuất khẩu, giải quyết cụng ăn việc làm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.
o Mở rộng sản xuất kinh doanh. Tiến hành thử nghiệm và sản xuất cỏc sản phẩm mới đỏp ứng nhu cầu của thị trường.
o Thực hiện tốt chớnh sỏch cỏn bộ, chế độ quản lý tài sản, tài chớnh lao động tiền lương, chế độ bảo hộ và an toàn lao động, trật tự xó hội, bảo vệ tài sản chủ nghĩa, an ninh quốc phũng
o Trong quản lý cụng ty sẽ làm tốt việc phõn cụng, phõn cấp, định rừ chức năng, nhiệm vụ của từng người, từng bộ phận trong hệ thống tổ chức của mỡnh.
o Tiếp tục cải tạo và hoàn thiện khu vực sản xuất, đầu tư trang thiết bị mới, hiện đại.