33 TC nhiệt luyện 3 47 3 67 CN lỏi xe 7 41 7
34 TC rốn dập 3 46 3 68 LĐPT 47 43 40
(Bảng 3. Nguồn cung cấp: phũng nhõn sự Cụng ty TNHH nhà nước một thành viờn Diesel Sụng Cụng . Bảng thống kờ nhõn lực thỏng 9/2006)
Cụng ty cú một đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn đó được đào tạo căn bản nhưng vẫn cũn cú những hạn chế: bố trớ lao động chưa đỳng chuyờn mụn vẫn cũn, tuổi lao động trung bỡnh cao nờn việc tiếp thu, thớch nghi với cụng nghệ mới cũn
với tỡnh hỡnh cỏn bộ cụng nhõn viờn hiện nay cụng ty nờn tiếp tục bố trớ đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn sao cho hợp lý, cú trỡnh độ khoa học kỹ thuật và tay nghề cao, cú đủ sức khoẻ để đảm nhiệm cụng việc cho tốt. Trong năm số lao động của cụng ty khụng cú sự biến động lớn, chủ yếu là sự điều động trong nội bộ cụng ty. Việc sắp xếp lại lao động sau khi chuyển đổi doanh nghiệp đó tạo điều kiện cho cụng ty sử dụng lao động hiệu quả hơn, tổ chức bộ mỏy gọn nhẹ , quy định trỏch nhiệm, phõn cụng, phõn cấp rừ ràng hơn. Việc thực hiện ghi chộp nhật ký cụng tỏc và phõn loại lao động 6 thỏng một lần đó kịp thời nhắc nhở ý thức của người lao động, giỳp cho người lao động luụn cú tinh thần phấn đấu vươn lờn trong cụng việc, loại bỏ tõm lý bỡnh quõn, cào bằng trong cụng ty.
Việc đề bạt, miễn nhiệm, luõn chuyển cỏn bộ đó từng bước tạo ra nhận thức mới về cụng tỏc cỏn bộ, nõng cao tớnh năng động và hiệu quả quản lý điều hành của cụng ty
Điều kiện làm việc của cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị của cụng ty sau hơn 20 năm xõy dựng và phỏt triển vẫn cũn sử dụng, trong những năm gần đõy cụng ty đó đầu tư rất lớn cho cụng tỏc cải thiện, sửa chữa, xõy dựng như: cải tạo, sửa chữa phũng thiết kế, sửa chữa cỏc mỏi nhà xưởng, xõy dựng cỏc cụng trỡnh nhà vệ sinh. Tuy chưa được hiện đại nhưng phần nào đỏp ứng được yờu cầu của cỏc bộ cụng nhõn viờn trong toàn cụng ty.
Cỏc phũng ban hiện nay đều cú trang bị đầy đủ về ỏnh sỏng, trang thiết bị làm việc, phũng làm việc với diện tớch khỏ rộng, mỗi người trong phũng đều cú chỗ làm việc riờng.
Cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cỏc phõn xưởng trực tiếp sản xuất đều cú trang thiết bị phương tiện bảo hộ lao động để đảm bảo sức khoẻ như quần ỏo bảo hộ lao động, mũ bảo hiểm...
năm 2006. Trong tổng số 79 vụ tai nạn thỡ 11 vụ tai nạn do giao thụng, 37/79 vụ tai nạn cú chi phớ điều trị khụng quỏ 300.000 đồng/vụ, Nhiều vụ tai nạn ở mức độ rất nhẹ cũng được khai bỏo đầy đủ (Người lao động được hưởng lương nghỉ tai nạn lao động khỏ cao, ngoài ra cũn được thanh toỏn bảo hiểm thõn thể do cụng ty mua).
Cho đến nay điều kiện làm việc của cỏc phũng ban và của cụng nhõn trong toàn cụng ty chưa thể so sỏnh được với cỏc cụng ty khỏc song cũng đó đỏp ứng được nhu cầu làm việc của tất cả cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty, tạo sự yờn tõm khi làm việc Nhưng để khuyến khớch mọi người lao động đạt kết quả cao hơn trong những năm tới cụng ty cần đầu tư sửa chữa, nõng cấp cơ sở hạ tầng, trang thiết bị phục vụ cho nhu cầu làm việc của mọi người được tốt hơn. Cụng tỏc thi đua khen thưởng đó cú tỏc dụng thỳc đẩy tinh thần thi đua, phấn đấu của người lao động: trong năm cụng ty đó bỡnh chọn được 232 lao động giỏi và 17 tổ lao động giỏi cấp cụng ty. Việc chi lương khuyến khớch căn cứ vào mức lương bỡnh quõn, phõn loại lao động và chấp hành kỷ luật lao động đó được thực hiện tốt hơn.
o Thời gian làm việc
Cụng ty duy trỡ thời gian làm việc theo kớp là 6h, làm ca hoặc làm việc theo giờ hành chớnh là 8h/ngày, tuần làm việc 6 ngày kể cả thứ 7, mỗi thỏng được nghỉ phộp một ngày, nếu khụng nghỉ thỡ người lao động vẫn được hưởng lương bỡnh thường.
Thời gian làm việc theo giờ hành chớnh của cụng ty (Bản điều lệ của cụng ty)
Mựa hố Buổi sỏng 7h - 11h30
Buổi chiều 13h - 16h30
Mựa đụng Buổi sỏng 7h30 - 12h
chỗ chưa phự hợp đú là thời gian nghỉ trưa ớt sẽ gõy ảnh hưởng đến sức khoẻ của người lao động tất yếu sẽ ảnh hưởng đến kết quả lao động của họ.
Cũn thời gian nghỉ lễ, nghỉ phộp, ốm đau, tai nạn, thai sản cụng ty vẫn ỏp dụng theo quy định của nhà nước
Hiện tượng rời vị trớ làm việc sớm, làm việc riờng trong giờ lao động vẫn cũn diễn ra. Thời gian gần đõy cụng ty đó theo dừi sỏt sao hơn nờn tỡnh trạng này đó giảm đỏng kể và hoạt động lao động đó đi vào nề nếp, nghiờm tỳc, khụng khớ làm việc khẩn trương, khỏ thõn thiện giữa cỏc thành viờn trong cụng ty. Số vụ vi phạm kỷ luật lao động cú nhưng đó giảm nhiều chủ yếu chỉ ở mức độ nhắc nhở, kiểm điểm, phờ bỡnh. Điều này chứng tỏ sự quan tõm lónh đạo của đội ngũ cỏn bộ quản lý trong cụng ty đối với người lao động, quan hệ giữa người lao động với cỏn bộ quản lý đó cải thiện hơn. Người lao động cú ý thức, chấp hành nội quy làm việc tốt hơn
