V Thu nhập bình quân ngời/tháng Đồng 400.000 520.000 637
4. Biện pháp thứ 4:
Nâng cao chất lợng công tác hoạt động kiểm soát:
Thiết lập các hệ thống tiêu chuẩn cụ thể rõ ràng, lợng hoá đợc các kết quả đạt đợc, ra các chỉ tiêu thống nhất về số lợng, giá trị,…
Tiến hành các hoạt động điều chỉnh các kết quả khi mà các kết quả này không đúng với mục tiêu đã đề ra.
Thờng xuyên đánh giá công tác quản trị, kiểm tra, kiểm soát, điều chỉnh chính sách về nhân sự, xét duyệt một cách chặt chẽ các báo cáo về chi phí và các nghiệp vụ tài chính.
3.3 Một số kiến nghị khác.
• Các doanh nghiệp kinh doanh đang đợc tác nghiệp ỏ cơ chế mở thông thoáng, tuy nhiên nhà nớc cần tạo điều kiện bằng cách phát triển đồng bộ các yếu tố môi trờng kinh doanh và hoàn thiện cơ chế tự do kinh doanh theo khuôn khổ pháp lý ; tạo điều kiện cho doanh nghiệp đợc kinh doanh các mặt hàng mà nhà nớc không cấm trên nguyên tắc phải có giấy phép kinh doanh để hoạt động của doanh nghiệp theo đúng giấy phep kinh doanh đã đăng ký, tuân thủ pháp luật hiện hành.
Nâng cao tính tự chủ của doanh nghiệp nhà nớc bằng cách định rõ quyền sở hữu tài sản của nhà nớc với quyền độc lập tự chủ trong các hoạt động kinh doanh, tiến tới sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp theo hớng cổ phần hoá. Củng cố hệ thống quản lý nhà nớc nhằm tạo điều kiện đảm bảo quyền cạnh tranh bình đẳng và năng động giữa các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế.
• Hoàn thiện chính sách đào tạo bồi dỡng nguồn nhân lực và nhân tài kinh doanh. Đây là một đòi hỏi cấp thiết trong hoạt động kinh doanh theo cơ chế thị trờng hiện nay.
• Xây dựng hệ thống luật, đặc biệt luật doanh nghiệp phù hợp ; hoàn thiện các chính sách và cơ chế quản lý kinh doanh thơng mại nhằm giúp doanh nghiệp thực thi t duy kinh tế đổi mới, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
• Củng cố hệ thống quản lý doanh nghiệp, tạo cơ sở cho doanh nghiệp hoạt động không bị động ; những yêu cầu, đề nghị hợp lý của doanh nghiệp đ- ợc đáp ứng và trả lời nhanh chóng, từng bứơc tiến tới quản lý doanh nghiệp theo luật.
• Phát triển xúc tiến thơng mại bao gồm hệ thông xúc tiến chính phủ và phi chính phủ nhằm hỗ trợ các thông tin, các cơ hội giao dịch và kích đảy các đàm phán, thơng thảo của doanh nghiệp thơng mại.
Hoàn thiện hệ thống thông tin và dự báo kinh tế xã hội, làm phong phú và sát thực các cơ sở dữ liệu cho công nghệ thông tin Marketing của các công ty làm cơ sở công tác quản lý.
• Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tham gia thị trờng trong nớc và tăng cờng xuất khẩu, từ đó nâng cao vai trò của doanh nghiệp thơng mại nhà n- ớc nhằm giữ vai trò định hớng, dẫn đạo của nó trên các lĩnh vực, các địa bàn và các mặt hàng trọng điểm.
Phấn đấu tăng dần thị phần trên thị trờng, đặc biệt là thị trờng thủ đô Hà Nội – thành phố Hồ Chí Minh. Sẵn sàng tham gia hội nhập quốc tế trong thời gian tới
Kết luận
Để đạt đợc kết quả cao trong hoạt động kinh doanh, nâng cao vị thế, tăng doanh số phải tăng lợi nhuận thì điều quan trọng là doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lợng quản trị tiêu thụ hàng hoá.
Qua việc tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích và đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty vật liệu xây dựng Hà Nội đã khẳng định đợc vai trò và tầm quan trọng của công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá. Có thể nói công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá tại công ty vật liệu xây dựng Hà Nội đã đợc thực hiện rất tốt, kết quả kinh doanh đều tăng vợt chỉ tiêu, tăng từng phần cho công ty và củng cố thơng hiệu trên thị trờng. Đó là điểm mạnh mà công ty vật liệu xây dựng Hà Nội cần duy trì và không ngừng phát huy hơn nữa để ngày càng đáp ứng đợc nhu cầu thị hiếu ngời tiêu dùng.
Sau một thời gian thực tập tại công ty vật liệu xây dựng Hà Nội, đợc sự giúp đỡ tận tình của Ban lãnh đạo công ty, các cô chú trong phòng tiêu thụ cũng nh sự giúp đỡ nhiệt tình của các thầy cô giáo trong bộ môn quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là sự hớng dẫn nhiệt tình của Cô Nguyễn Thị Bích
Loan - Giảng viên môn Quản trị doanh nghiệp, trờng Đại học Thơng mại đã tạo điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề này.
Do kiến thức và thời gian nghiên cứu có hạn, kinh nghiệm thực tế cha nhiều nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự đóng góp của các thầy cô, của ban lãnh đạo công ty, của các bạn để bài viết đợc hoàn chỉnh và có ý nghĩa thiết thực hơn. Qua đây em xin chân thành cảm ơn cô giáo: Nguyễn thị Bích Loan đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài nghiên cứu này.
Em xin chân thành cám ơn!
Hà nội, ngày 15 tháng 5 năm 2005 Sinh viên
Nguyễn Thị Phơng Lan