7. Kết luận (C ần ghi rõ mức ñộ ñồ ng ý hay không ñồ ng ý nội dung ñề tài và các yêu cầu chỉnh sử a,…)
5.2.2. Biện pháp làm tăng lợi nhuận từ hoạt ñộng kinh doanh
Lợi nhuận là mục ñích cuối cùng mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng hướng tới và phải ñạt mức lợi nhuận càng ngày càng cao hơn. Riêng ñối với công ty cổ phần may Tiền Tiến hoạt ñộng kinh doanh của công ty trong 3 năm 2005, 2006 có phần giảm sút. Riêng năm 2007 lợi nhuận của công ty ñược cải thiện nhưng vẫn còn thấp. Do ñó việc nâng cao lợi nhuận và cải thiên tình hình trong quá trình hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của ñơn vị là ñều rất cần thiết. ðể nâng cao lợi nhuận của công ty cần phải xem xét các mặt sau:
+ Tích cực khai thác, tiềm kiếm thông tin và tiếp cận thị trường, có kế
hoạch mở rộng thị trường nghiên cứu nắm bắt ñược nhu cầu thị hiếu của khác hàng qua ñó nắm bắt ñược thông tin giá cả thị trường ñểñưa ra những chính sách giá cả linh hoạt cho từng thời ñiểm và linh hoạt cho các sản phẩm.
+ Công ty cần phải xây dựng chiến lược khách hàng mang tính chất lâu dài tạo lòng tin ñối với sản phẩm của công ty cung cấp.
+ Tạo ñược doanh thu cao thì tất yếu sẽ tăng lợi nhuận nhưng bên cạnh ñó còn phải xem xét quản lý chặt chẽ chi phí có như vậy mới tăng ñược lợi nhuận.
5.2.2.1. Kiểm soát giá vốn hàng bán
- Xây dựng ñịnh mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu, kiểm soát chi phí ở
từng khâu công ñoạn công nghệ sản xuất ra sản phẩm, nâng cao năng suất lao
ñộng, nâng cao công suất sử dụng thiết bị máy móc và tài sản cốñịnh nhằm giảm giá thành sản phẩm.
- Doanh nghiệp nên tận dụng tối ña các nguồn nguyên, phụ liệu trong nước sản xuất ñược vì ñiểu này sẽ làm giảm giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho công ty. Vì phần lớn nguyên vật liệu công ty phải nhập khẩu với chi phí cao.
- Doanh nghiệp phải thắt chặt chi phí ñầu vào, tính toán giờ sản xuất, nếu ñơn hàng không cấp bách lắm thì bố trí sản xuất tránh những giờ cao ñiểm có giá ñiện cao.
- ðối với các ñơn vị cung ứng công ty cũng cần xây dựng mối quan hệ kinh tế
mang tính lâu dài và ổn ñịnh ñể nhập khẩu nguyên liệu với giá ưu ñãi hơn.
5.2.2.2. Kiểm soát chi phí bán hàng
- Hiện nay, giá xăng dầu ñang biến ñộng không ổn ñịnh, giá xăng dầu tăng kéo theo chi phí vận chuyển gia tăng. Vì vậy, công ty cần sử dụng tối ña công suất của phương tiện vận chuyển.
- Quản lý chi phí vật liệu bao bì chặt chẽ, nên kiểm tra chặt chẽ về vật liệu bao bì của sản phẩm như kiểm tra về việc nhập, xuất, tồn kho là bao nhiêu.
5.2.2.3. Kiểm soát chi phí quản lý doanh nghiệp
Trong các năm qua chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty ở mức cao và luôn tăng qua các năm. Do ñó, trong thờ gian tới công ty cần xem xét khắc phục và sau ñây là các giải pháp có thể áp dụng:
- Cần xây dựng ñịnh mức sử dụng ñiện, nước, ñiện thoại, lập dự toán chi phí ngắn hạn giúp công tác quản lý chi phí cụ thể hơn.
- Thực hiện công khai chi phí ñến từng bộ phận liên quan ñểñề ra biện pháp cụ thể tiết kiệm chi phí, ví dụ: ñối với chi phí văn phòng phẩm, tuy nhiên không khống chế nó ở mức quá thấp vì nó chỉ hỗ trợ cho văn phòng làm việc, hoặc ñối
- Nhằm nâng cao ý thức tiết kiệm trong cán bộ, công nhân viên, xây dựng quy chế thưởng phạt về sử dụng tiết kiệm hoặc lãng phí tài sản của doanh nghiệp.