C. Phơng pháp Dupont
B. Các bộ phận chức năng
2.1.5 Về lực lợng lao động của Công ty
Tổng số nhân lực của toàn Công ty là 320 ngời, trong đó có 240 lao động trực tiếp và 80 lao động là nhân viên văn phòng. Đội ngũ cán bộ công nhân viên ngày càng có chất lợng và trình độ chuyên môn cao, đây là kết quả của việc chú trọng tới công tác tuyển chọn cũng nh đào tạo nhân lực ở Công ty cổ phần đại lý FORD Hà Nội.Mặt khác, Công ty luôn đổi mới phơng thức và cơ chế tuyển dụng lao động để phù hợp với yếu cầu của phục vụ sản xuất kinh doanh cũng nh trang thiết bị hiện đại. Những ngời làm việc trong Công
ty không những am hiểu về ngành nghề mình mà còn có trình độ ngoại ngữ và vi tính thông thạo.
Hiện nay, trong Công ty có hơn 2/3 số công nhân đã qua một lớp đào tạo bồi dỡng do Công ty phối hợp cùng hãng đối tác tổ chức nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và các môn bổ trợ nh: ngoại ngữ, vi tính, tập huấn kỹ thuật về tay nghề....
Bên cạnh đó Công ty còn khuyến khích toàn thể CBCNV theo học các chuyên ngành tại các trờng đại học nh: Kế Toán, Luật, Quản trị kinh doanh, Cơ khí ô tô, Điện tử tin học....
Do vậy các công nhân ở Công ty có tay nghề tốt. Ngoài ra các cán bộ phụ trách quản lý liên tục đợc gửi đi đào tạo các lớp ngắn ngày trong và ngoài nớc để không ngừng nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý sản xuất và sử dụng lao động.Những cán bộ đó ngày càng phát huy vai trò chủ đạo của mình trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Số ngời trình độ trên đại học là 4 ngời, chiếm 1,3 %. - Số ngời có trình độ đại học là 55 ngời, chiếm 17, 2 %.
- Số ngời có trình độ sơ và trung cấp là 47 ngời, chiếm 14,7 %. - Lao động phổ thông là 214 ngời, chiếm 66,8 %.
Bảng 4: Trình độ lao động qua các năm
(Đơn vị: ngời)
Năm 1997 1998 1999 2000
Tổng số lao động
- Lao động có trình độ trên đại học
270 2 280 3 300 3 320 4
- Lao động có trình độ đại học - Lao động có trình độ trung cấp - Lao động phổ thông 25 30 213 32 35 210 45 40 212 55 47 214
Công ty đã tiến hành ký hợp đồng lao động theo quy định của Nhà N- ớc, thực hiện các chế độ chính sách đối với ngời lao động theo đúng các qui định đã ban hành về BHXH, BHYT,... hiện nay Công ty đã thực hiện chế độ tuần làm việc 40 giờ, tuy nhiên một số bộ phận do yêu cầu của hoạt động kinh doanh nên vẫn phải trực sản xuất các ngày nghỉ và lễ Tết.
Công ty còn sử dụng nhiều hình thức theo dõi giám sát lao động thông qua hệ thống quản lý từ cơ sở đến toàn công ty nhằm quản lý lực lợng lao động một cách chặt chẽ và hiệu quả nhất.
Về sản phẩm và thị trờng của Công ty:
Công ty hiện nay có ba loại hình kinh doanh chính: +Đại lý bán xe ô tô FORD tại phía Bắc.
+ Bảo hành bảo dỡng sửa chữa tất cả các loại xe, kinh doanh vật t phụ tùng.
+ Kinh doanh vận tải ta xi.
Những năm vừa qua, trớc những thử thách gay gắt của thị trờng, đặc biệt là tình hình khủng hoảng kinh tế khu vực đã có tác động rất lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong nớc nói chung và của Công ty nói riêng. Mặc dù gặp nhiều khó khăn trong công việc tổ chức sản xuất kinh doanh, phải cạnh tranh gay gắt và khốc liệt trên thị trờng kinh doanh nh : các hãng xe TAXI ra quá nhiều và họ hoạt động cạnh tranh không lành mạnh, làm số lợng khách cũng nh doanh thu và thị phần của công ty bị giảm sút.
Kinh doanh ô tô FORD còn quá mới mẻ, thị hiếu của ngời tiêu dùng dành cho sản phẩm này cũng cha nhiều so với các loại xe của Nhật và các hãng ô tô khác ; Trung tâm bảo dỡng sửa chữa mới ra đời nên số lợng khách hàng vào sửa chữa bảo dỡng cũng cha nhiều, xe FORD là xe mới nên cha phải thay thế phụ tùng và sửa chữa....
Nhằm đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của Công ty, dới sự quan tâm chỉ đạo sát sao của hội đồng quản trị và sự điều hành trực tiếp của Ban giám đốc, Công ty luôn đề ra những biện pháp đổi mới phơng thức kinh doanh, mạnh dạn đa ra các quyết định và có chính sách mềm dẻo để đối phó kịp thời với sự biến động của thị trờng.