Sau khi phân tích các ô SWOT và thu đợc nhiều kiểu phối hợp khác nhau, qua đó hình thành các định hớng chiến lợc cơ bản. Tuy nhiên, các định hớng chiến lợc đó không hẳn là khác nhau hoàn toàn, định hớng này thực hiện có thể là một phần của định hớng kia, cũng có thể định hớng này thực hiện đợc thì định hớng khác không thực hiện đợc. Do đó, ta có thể kết hợp các định hớng chiến lợc tơng tự nhau, từ đó hình thành nên các nhóm chiến lợc chính.
Qua diễn giải các định hớng chiến lợc, ta có thể thấy định hớng chiến lợc 4,5, 11, 13 có cùng một phơng hớng là phát triển năng lực đặc biệt theo hớng tăng hiệu quả, góp phần tối thiểu hoá chi phí. Các hớng đó tập trung vào phát huy lợi thế về trình độ công nghệ, lợi thế quy mô sản xuất lớn... để làm sao có thể tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất đến mức thấp nhất. Với chiến lợc nh thế, có thể chống lại sự tấn công của đối thủ cạnh tranh trong ngành bằng lợi thế chi phí. Nh vậy, các định hớng chiến lợc trên có thể thực hiện cùng một lúc theo hớng chung là chiến lợc giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
Các định hớng 1, 6, 9, 10, 12 có cùng một hớng là nâng cao chất lợng sản phẩm, tạo ra những sản phẩm đợc ngời tiêu dùng cho là độc đáo và thoả mãn tốt nhất hầu hết các yêu cầu của họ. Các hớng đó tập trung vào khai thác thế mạnh về chất lợng sản phẩm, từ kiểu dáng, màu sắc, chất liệu vải đến kiểu cách bao gói để làm sao thoả mãn nhu cầu ngời tiêu dùng theo cách mà các đối thủ cạnh tranh không thể có. Thực hiện chiến lợc theo hớng này có thể phải chịu chi phí quá lớn khi mua nguyên vật liệu khác biệt để tạo ra sự khác biệt về sản phẩm. Nh vậy khi
thực hiện chiến lợc này thì không thể thực hiện chiến lợc giảm chi phí sản xuất. Và chiến lợc này tập trung theo hớng khác biệt hoá sản phẩm.
Các định hớng chiến lợc còn lại tập trung theo hớng tập trung phục vụ từng nhóm ngời tiêu dùng hoặc mảng thị trờng bằng cách tiến gần khách hàng và phản ứng kịp thời với những nhu cầu đang thay đổi của họ. Với hớng đó, sản phẩm sơ mi của công ty chỉ cạnh tranh trên từng mảng thị trờng: có thể là nội địa, hoặc thị trờng u đãi trên thế giới, hoặc từng nhóm khách hàng: ví dụ khách hàng mua FOB hoặc khách hàng gia công... Với hớng này, công ty có thể đồng thời theo đuổi chiến lợc giảm chi phí, hạ giá thành và nâng cao chất lợng tạo sự khác biệt sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh. Có thể gọi chung nhóm này chiến lợc này là chiến lợc trọng tâm hoá.
Nh vậy, các định hớng chiến lợc đã lập ra ở trên có thể phân thành 3 nhóm chiến lợc chung: Chiến lợc giảm chi phí, Chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm và Chiến lợc trọng tâm hoá.