- Sự phối hợp tốt giữa các chức năng về nghiên cứu và phát triển,
5. Xác định chiến lợc cho Công ty may Thăng Long.
Dựa vào hoàn cảnh nội tại và các yếu tố môi trờng kinh doanh tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty may Thăng Long, ta thấy công ty có thế mạnh về công nghệ, về nguồn nhân lực, về quy mô sản xuất lớn, tập trung. Nếu công ty chỉ theo đuổi chiến lợc nhấn mạnh về chi phí. Công ty dễ bỏ qua sự biến động của ngời tiêu dùng và việc củng cố thị phần. Hơn nữa, thị trờng hiện tại
của công ty gồm nhiều nhóm khách hàng với nhu cầu khác nhau, nếu không có những sản phẩm đặc biệt thì không thoả mãn nhu cầu của nhóm khách hàng cao cấp. Nếu công ty chỉ theo đuổi chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm thì chi phí sản xuất cao do cần đầu t nhiều về chất lợng và đổi mới nguyên phụ liệu. Do đó để thoả mãn tốt nhu cầu của khách hàng, công ty nên đi theo hớng tập trung hoá, tìm cách thích nghi với từng nhóm khách hàng, từng thị trờng nhất định.
Đối với các thị trờng xuất khẩu nh Mỹ, Đức, Nhật, EU... đòi hỏi yêu cầu cao về chất lợng và sẵn sàng trả giá cao cho những sản phẩm có chất lợng phù hợp với thị trờng của họ. Công ty cần phải khai thác thế mạnh của định hớng chất lợng khác biệt hoá, nhấn mạnh sự tinh tế trong từng chi tiết, đờng nét sản phẩm.
Đối với thị trờng nội địa, do thu nhập của ngời dân còn thấp nên giá cả vẫn là yếu tố quan trọng khi mua hàng. Công ty cần khai thác u thế định hớng chiến l- ợc nhấn mạnh chi phí, tìm cách giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, đẩy mạnh tiêu thụ tại thị trờng này.
Kết luận
Hơn bốn mơi năm qua kể từ ngày công ty đợc thành lập, cùng với bao thăng trầm của đất nớc, công ty may Thăng Long đã trải qua bao khó khăn, thách thức song cũng thu đợc bao thắng lợi to lớn trong sản xuất kinh doanh.
Sản phẩm của công ty luô luôn đợc đổi mới, đa dạng hoá về chủng loại, kích cỡ, màu sắc, chất liệu với chất lợng sản phẩm cao và giá thành đợc ngời tiêu dùng chấp nhận và tin tởng.
Hiện nay, sản phẩm sơ mi của công ty đang đà phát triển, dần thích ứng trong thị trờng nội địa và tiến đến đầu t, phát triển, mở rộng thị trờng xuất khẩu. Để đạt đợc điều đó đòi hỏi sự nỗ lực vơn lên của toàn thể cán bộ, công nhân viên toàn công ty và hơn hết là khả năng kế hoạch hoá chiến lợc của ban lãnh đạo trong việc hoạch địng chiến lợc kinh doanh cho mặt hàng này.
Qua thời gian thực tập tại công ty may Thăng Long, đứng ở vị trí khách quan nhìn nhận, em thấy công ty một số điểm yếu còn tồn tại trong hoạt động sản xuất mặt hàng sơ mi. Với thế mạnh về công nghệ, nguồn nhân lực, khả năng nghiên cứu phát triển ứng dụng nguồn nguyên liệu mới, tiềm năng sản xuất mặt hàng này rất lớn. Trong tơng lai không xa, với sự đoàn kết vơn lên của toàn thể cán bộ công nhân viên toàn công ty, sản phẩm sơ mi sẽ có một vị trí vững chắc trên thị trờng, khẳng định sản phẩm sơ mi nói riêng và sản phẩm may mặc của công ty nói chung trên thị trờng trong nớc và quốc tế.