- Đề nghị NHNo &PTNT Việt Nam chỉ đạo trung tâm công nghệ thông tin tiếp tục hoàn thiện chơng trình giao dịch ngân hàng bán lẻ, chơng trình CIC để việc thực hiện và khai thác số liệu đợc cập nhật chính xác, báo cáo kịp thời triển khai thực hiện tại tất cả các phòng giao dịch, tránh tình trạng trong cùng một Ngân hàng sử dụng đồng thời hai loại chơng trình giao dịch và phải chuyển đổi số liệu từ chơng trình cũ sang chơng trình mới.
- NHNo&PTNT cần ban hành kịp thời các văn bản hớng dẫn công tác thanh toán đi đôi với việc thờng xuyên kiểm tra, giám sát nhằm nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của từng tập thể, cá nhân làm công tác tín dụng.
- Đẩy mạnh mối quan hệ hai chiều giữa ngân hàng quận và các phòng ban chức năng trong thành phố, tạo điều kiện thuận lợi nhanh chóng cho công việc chung.
- NHNo&PTNT Việt Nam cần phối hợp với các cơ quan, ban ngành có liên quan ban hành những văn bản hớng dẫn dới luật nhằm triển khai đồng bộ luật Ngân hàng Nhà nớc, luật các tổ chức tín dụng đồng thời phải nhanh chóng có những văn bản chỉ đạo và hớng dẫn nghiệp vụ cụ thể để thi hành thống nhất trong toàn bộ hệ thống.
Kiến nghị đối với NHNo&PTNT Việt Nam
- NHNo&PTNT Việt Nam sớm hoàn thành phần mềm chơng trình giao dịch để cạnh tranh với các ngân hàng thơng mại trên cùng địa bàn.
- NHNo&PTNT Việt Nam có lớp đào tạo lại đội ngũ cán bộ về tin học, nghiệp vụ cho phù hợp với xu thế hội nhập.
- Tăng cờng công tác thông tin, tuyên truyền quảng cáo vị thế của NHNo&PTNT Việt Nam.
- Cần có quy chế u về ngoại tệ, đối với các doanh nghiệp trong định mức thuộc Tổng Công ty 90 – 91.
- Nâng cao chất lợng tín dụng bằng cách chú trọng công tác thẩm định, thờng xuyên kiểm tra trớc, trong và sau khi cho vay, quam tâm sát sao hoạt động kinh doanh của khách hàng hạn chế nợ quá hạn phát sinh. Chấp hành nghiêm chỉnh và vận dụng linh hoạt các cơ chế chính sách vào thực tiễn kinh doanh.
- Tập trung đôn đốc thu hồi nợ quá hạn, nợ rủi ro, thờng xuyên phân tích nợ, nợ tiềm ẩn rủi ro, nợ quá hạn để có biện pháp thu hồi nợ kịp thời.
- Đào tạo cán bộ tín dụng nhằm nâng cao chất lợng thẩm định, chất l- ợng tín dụng, hạn chế nợ quá hạn phát sinh.
- Nâng cao công tác kiểm tra kiểm soát, giáo dục đạo đức tác phong cho cán bộ công nhân viên trong chi nhánh nhằm hoàn thành tốt nhất kế hoạch kinh doanh năm 2005.
- Luôn bám sát các nghị quyết – chủ trơng, đờng lối phát triển kinh tế xã hội của Đảng, Nhà nớc, các quy định của ngành, định hớng và các biện pháp chủ đạo điều hành của NHNo&PTNT Việt Nam từ đó triển khai các giải pháp nhanh nhạy, phù hợp thực tiễn.
- Tiếp tục phát huy phong trào thi đua, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhiệm vụ nhằm tạo không khí làm việc sôi nổi, đoàn kết, tạo động lực mãnh mẽ trong kinh doanh, xây dựng chi nhánh ngày càng trong sạch vững mạnh. Song song với nó phải có chính sách khen thởng thích đáng, kỷ luật phù hợp tạo sự công bằng là động lực kích thích mọi cán bộ cố gắng vơn lên.
- Sớm triển khai công tác đào tạo đa nghiệp vụ đào tạo tin học ngoại ngữ cho cán bộ kết toánđể họ trở thành thanh toán đa năng thực thu sẵn sàng đáp ứng yêu cầu khi chi nhánh đa vào triển khai ứng dụng quy trình giao dịch hiện tại.