Trong môi trường hoạt động kinh doanh của ngành khai thác và sản xuất đất sét ngày càng có sự cạnh tranh khốc liệt để khẳng định được chỗ đứng bền vững của mình, Công ty cổ phần thương mại Đại Dương đã đặt ra những định hướng phát triển cho Công ty như sau:
1. Về công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh:
- Tiết kiệm nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ: Sau khi nhập nguyên vật liệu về kho, theo kế hoạch đã đề ra, Công ty sẽ chuyển một số nguyên vật liệu tương ứng xuống cho bộ phận sản xuất phải chấp hành về định mức tiêu hao nguyên vật liệu... nhằm đảm bảo được tiết kiệm nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.
. Có chế độ khen thưởng hay xử phạt đối với cá nhân, tập thể tiết kiệm hay sử dụng lãng phí nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ.
. Khai thác triệt để, gọt, lọc sạch lớp đất thải để tận dụng lớp đất sét trên mặt.
. Ngoài việc quản lý về số lượng và chất lượng để giảm chi phí vật tư Công ty còn phải quản lý về mặt giá cả, tức là trong khâu khai thác.
. Khai thác đất sét đến đâu vận chuyển luôn về nhà đến đó để tiết kiệm chi phí xăng dầu và công bốc xúc, vận chuyển. Tận dụng tối đa đất thải để san lấp mặt bằng công trình nhằm giảm chi phí, hạ giá thành đất sét.
- Tăng năng suất lao động: Tăng năng suất lao động là giảm hao phí lao động cho một đơn vị sản phẩm hoàn thành. Để thực hiện được vấn đề này, Công ty cần nghiên cứu, tổ chức các biện pháp sản xuất một cách khoa học và liên tục không để quá trình sản xuất bị gián đoạn. Vật liệu phải cung cấp một cách kịp thời cho sản xuất, Công ty nên thường xuyên quan tâm đổi mới phương thức sản xuất, máy móc thiết bị vào sản xuất nhằm nâng cao năng xuất lao động. Công ty nên sử dụng các đòn bẩy kinh tế để kích thích phát triển.
- Giảm chi phí sử dụng máy móc, thiết bị: Có thể giảm chi phí sử dụng xe, máy bằng cách nâng cao năng suất sử dụng, tiết kiệm chi phí nguyên, nhiên vật liệu sử dụng cho xe vận tải, máy móc khai thác. Tuy nhiên cần tận dụng hết công suất chạy máy, không nên sử dụng quá định mức công suất cho phép. Khi máy móc hết khả năng sử dụng nên thanh lý ngay để đầu tư
thêm máy mới, tiến tiến hiện đại hơn cho phù hợp với su hướng của khoa học, kỹ thuật vào quá trình khai thác, sản xuất. Đối với máy móc thuê ngoài, Công ty nên quan tâm đến chất lượng và giá cả.
- Giảm chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung là chi phí gồm nhiều khoản chi rất phức tạp nên Công ty đã có những phương hướng cơ bản để giảm bớt chi phí chung của Công ty là rút ngắn thời gian khai thác và sản xuất, nâng cao năng suất lao động và tập cung hoá công tác sản xuất.
2. Về công tác tổ chức:
Công ty chủ động sắp xếp lại tổ chức sản xuất sao cho phù hợp với điều kiện sản xuất - kiện toàn đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên nghiệp, nghiệp vụ cao, thông thạo mọi kỹ thuật trong khai thác mỏ và chế biến nguyên liệu, ứng dụng mọi khoa học kỹ thuật hiện đại vào sản xuất kinh doanh. Có chế độ đãi ngộ hợp lý như khen thưởng, đào tạo trình độ..., nhằm khuyến khích toàn cán bộ công nhân viên cùng nhau xây dựng Công ty phát triển vững mạnh.
3. Về công tác mở rộng thị trường:
Công ty đã và đang khai thác và mở rộng ngành nghề khai thác đất đồi
(Đây là lớp thải trên của lớp đất sét) để san lấp mặt bằng và làm đường giao
thông. Hiện nay Công ty đang liên hệ với Bộ giao thông vận tải và Công ty xây dựng công trình giao thông 829 cung cấp đất đồi để thực hiện dự án cải tạo nâng cấp đường sắt tuyến Yên Viên - Cái Lân, đoạn Lim - Phả Lại.
Đẩy mạnh khai thác lớp đất sét để tăng sản lượng sản xuất đất sét. Đầu tư thêm dây truyền lọc nghiền đất sét tinh bột theo công nghệ của Trung Quốc.
Tham gia đấu thầu, nhận thầu các công trình san lấp có giá trị lớn trong và ngoài khu vực huyện Chí Linh.
Đẩy mạnh thu gom xỉ than, liên hệ và ký kết thêm nhằm mở
Công ty thu hút các nguồn vốn bằng việc huy động thêm vốn của các cổ đông, vốn tự có của Công ty, vốn vay ngân hàng.... đảm bảo khả năng sử dụng vốn một cách có hiệu quả.
Đối với công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty sẽ luôn giám sát chặt chẽ, có những phương án quản lý phù hợp với từng công việc cụ thể.