C/ Thẩm định tài chính công ty TNHH NN 1TV cơ điện Trần Phú
3.2.4Nâng cao trình độ, bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ cán bộ thẩm định
Kết luận: Trên cơ sở phân tích, thẩm định tình hình tài chính của
3.2.4Nâng cao trình độ, bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ cán bộ thẩm định
thẩm định
Trong xu thế mở cửa hội nhập, bên cạnh cơ hội phát triển, các ngân hàng thương mại còn phải đối mặt trước không ít khó khăn thử thách. Để có thể tồn tại, phát triển và có một chỗ đứng vững chắc như hiện nay, Vietcombank Hà Nội đã có một đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp về kinh doanh tiền tệ, dịch vụ ngân hàng…biết vận dụng khoa học công nghệ một cách sáng tạo và linh hoạt. Đặc biệt trong lĩnh vực thẩm định, đòi hỏi cán bộ làm công tác thẩm định phải có phẩm chất đạo đức tốt, giỏi về chuyên môn nghiệp vụ, năng động, nhiệt tình, sáng tạo và có tinh thần trách nhiệm cao. Trong một xã hội phát triển như hiện nay, các doanh nghiệp có nhiều mánh khoé trong quan hệ với ngân hàng, che đậy thông tin. Vì vậy mà đòi hỏi các cán bộ tín dụng phải có kinh nghiệm trong công tác và quan trọng hơn cả là phải có kĩ năng phân tích, am hiểu về các lĩnh vực kinh tế, nắm vững luật pháp, tập quán…để đưa ra các đánh giá chính xác về khách hàng, hạn chế rủi ro tới mức tối đa cho ngân hàng.
Nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ, nhân viên, kể cả về chuyên môn và năng lực về công nghệ, ngoại ngữ…là một trong những nhiệm vụ quan trọng của chi nhánh.…Làm được như thế thì chất lượng tín dụng sẽ được nâng cao. Để làm được điều đó thì chi nhánh ngân hàng ngoại thương Hà Nội cần thực hiện một số biện pháp sau:
tổ chức một cách nghiêm túc và công bằng, đảm bảo chất lượng. Bên cạnh việc đặt ra một số yêu cầu tuyển dụng tối thiểu như là phải có kinh nghiệm làm việc, thì chi nhánh cần có các chính sách linh hoạt cho các sinh viên sắp ra trường chưa có kinh nghiệm, tạo điều kiện giúp đỡ họ có dịp cọ sát thực tế vì đây sẽ là lực lượng cán bộ kế cận trong tương lai.
- Khuyến khích các cán bộ tín dụng tự học tập, nâng cao kiến thức chuyên môn, ngoại ngữ, tin học,…Chi nhánh thường xuyên có các kế hoạch cho các cán bộ được đào tạo và đào tạo lại. Hướng dẫn, tổ chức, tập huấn cho các cán bộ về kiến thức chuyên môn. Tạo điều kiện để cho cán bộ tín dụng được đi học để nâng cao kiến thức không chỉ là kiến thức về nghiệp vụ mà còn cả kiến thức về lĩnh vực kinh tế, kỹ thuật, xã hội,… để thẩm định một cách chính xác và nhanh nhất.
- Chi nhánh cũng cần có các chính sách khen thưởng, trợ cấp phù hợp đối với từng cá nhân để họ tích cực chủ động tìm kiếm khách hàng và thực thi tốt nhiệm vụ được giao.
- Chính sách thu hút và ưu đãi các chuyên gia giỏi về làm việc tại ngân hàng hoặc mời họ làm cố vấn, cộng tác viên trong hoạt động cho vay của ngân hàng.
- Chi nhánh cần tăng cường kiểm tra, giám sát cán bộ tín dụng đảm bảo công tác thẩm định được thực hiện nghiêm túc chặt chẽ.
Như vậy, Chi nhánh ngân hàng ngoại thương Hà Nội muốn phát triển thành một ngân hàng có quy mô hiện đại, đủ sức cạnh tranh với các ngân hàng thương mại khác, phục vụ tốt mọi đối tượng khách hàng…thì chi nhánh cần có những kế hoạch tăng cường bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ nhân viên cả về số lượng và chất lượng. Lớp cán bộ kế cận phải có kiến thức trình độ
nghiệp vụ cơ bản, có đạo đức, có trách nhiệm với nghề nghiệp cao, bản lĩnh và kinh nghiệm nghề nghiệp để đảm bảo cho ngân hàng có thể kinh doanh an toàn và hiệu quả trong tình hình mới, đặc biệt trong tình hình nền kinh tế có nhiều biến động như hiện nay.