Nguoăn nhađn lực

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty vận tải trường sinh (2008 – 2012) 02 (Trang 52 - 53)

Cơ câu cođng ty goăm ban giám đôc, heơ thông phòng ban.

Hieơn tái cođng ty có gaăn 100 nhađn vieđn. Trong đó lao đoơng có trình đoơ đái hĩc chiêm 2,1% trung câp và thợ baơc 3/7 chiêm 9,3% vaín hóa hêt lớp 12 chiêm 46,5% còn lái 42,1% là hêt câp 2. Cođng nhađn vieđn ở đađy làm vieơc theo những hợp đoăng ngaĩn hán. Cođng ty chư ký hợp đoăng lađu naím đôi với những nhađn vieđn có tay ngheă cao, có ý muôn phúc vú lađu dài cho cođng ty. Cođng ty có khoạng 30 hợp đoăng lao đoơng lađu dài.

CHƯƠNG IV: PHAĐN TÍCH MOĐI TRƯỜNG KINH DOANH

Nhađn sự bô trí hợp lí, nhađn vieđn là những người lao đoơng caăn cù, gaĩn bó lađu dài cođng ty. Tuy nhieđn, cođng ty đang thiêu cán boơ trong lĩnh vực tiêp thị.

Đoơi ngũ lao đoơng trẹ, sức khỏe tôt, naíng đoơng. Haău hêt những nhađn vieđn đeău có khạ naíng tiêp thu cođng ngheơ, hieơu veă qui chê lao đoơng, châp hành tôt noơi quy cụa cođng ty.

Cođng tác tuyeơn dúng cụa cođng ty đơn giạn thođng qua phỏng vân và hoă sơ cụa nhađn vieđn.

Lương thưởng trung bình cụa nhađn vieđn khoạn 2.5 trieơu tháng, cán boơ vaín phòng 3 trieơu/tháng. Với tieăn lương như vaơy có theơ nói tương đôi cao. Ngoài ra cuôi naím cođng ty còn có chê đoơ lương thưởng cho nhađn vieđn.

Qua phađn tích tređn ta thây:

 Đieơm mánh

 Giám đôc có naíng lực, tađm huyêt với ngheă.

 Ban lãnh đáo có kinh nghieơm và giỏi chuyeđn mođn.

 Taơp theơ nhađn vieđn caăn cù gaĩn bó với cođng ty.

 Đieơm yêu

 Thiêu cán boơ tiêp thị.

 Cođng tác tuyeơn dúng.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty vận tải trường sinh (2008 – 2012) 02 (Trang 52 - 53)