Ma traơn SWOT:
Tređn cơ sở các nguy cơ, đieơm mánh và yêu rút ra từ bạng đánh giá các yêu tô beđn ngoài và beđn trong, sau nay là ma traơn SWOT đeơ xađy dựng các chiên lược nhaỉm đát đên múc tieđu cođng ty.
Bạng 5.3
Ma traơn swot cụa cođng ty
Các cơ hoơi (O) 1. Nhu caău vaơn
chuyeơn nhieău. 2. Tôc đoơ taíng
trưởng nghành cao. 3. Nguoăn hàng nhieău. 4. Dịch vú vaơn chuyeơn khác. 5. Chính phụ khuyên khích.
6. Tôc đoơ thay đoơi cođng ngheơ chaơm. 7. Rào cạn nhaơp
nghành cao.
8. Neăn kinh tê Vieơt Nam phát trieơn oơn định. Các nguy cơ(T) 1. Quyeăn lực khách hàng lớn. 2. Đôi thụ cánh tranh mánh.
3. Nguoăn lao đoơng có tay ngheă ít. 4. Khách hàng có nhieău nhàcung câp dịch vú. 5. Đôi thụ tìm aơn nhieău.
6. Người Vieơt chưa chú ý đên dịch vú này.
Đieơm mánh Chiên lược SO Chiên lược ST.
CHƯƠNG V: XAĐY DỰNG, ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHĨN PHƯƠNG ÁN CHIÊN LƯỢC. VÀ LỰA CHĨN PHƯƠNG ÁN CHIÊN LƯỢC.
1. Chât lượng dịch vú đạm bạo. 2. Có uy tín tređn thị trường. 3. Có khách hàng lađu dài. 4. Ban lãnh đáo giỏi và có chuyeđn mođn. 5. Taơp theơ cođng
ty caăn cù gaĩn bó.
6. Cước vaơn tại rẹ.
7. Qui mođ lớn. 8. Khạ naíng huy
đoơng vôn cao lãi suât thâp. 9. Heơ sô sử dúng
thiêt bị cao.
Đaău tư nađng sô lượng xe.
Thađm nhaơp và phát trieơn thị trường mới.
Taơp trung vào khách hàng trĩng đieơm.
Chiên lược veă cước vaơn tại.
Đieơm yêu
1. Thiêt bị máy cũ. 2. Hốt đoơng tiêp thị
chưa đaău tư đúng mức.
3. Maịt baỉng bô trí khođng hợp lí. 4. Máng lưới nhỏ, ít
thođng tin.
Chiên lược WO
Đaău tư mua theđm xe mới. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chiên lược WT
Duy trì cháy theo đơn hàng.
Chiên lược nhađn sự.