- Nguyên nhân từ phía NHNo&PTNT Việt Nam
3.3.2.2. Tổ chức tốt thị trờng ngoại tệ liên ngân hàng và thị trờng ngoại hối.
Mức độ phát triển và tính hiệu quả của thị trờng ngại tệ liên ngân hàng và thị trờng ngoại hối có ảnh hởng rất lớn đến hoạt động XNK của nền kinh tế và hoạt động TTQT của các NHTM. Đối với nhà XK, sau khi thu đợc ngoại tệ từ ngời NK thì họ thờng bán ngoại tệ trên thị trờng ngoại hối (bán cho các NHTM) để lấy nội tệ.Tơng tự,nhà nhập khẩu muốn có ngoại tệ để thanh toán tiền hàng cho ngời XK thì họ dùng nội tệ để mua ngoại tệ trên thị trờng ngoại hối(mua của các NHTM).Còn đối với các NHTM,đây là nơi họ mua bán cho khách hàng và cho chính mình để phục vụ hoạt động TTQT.Hơn nữa đây cũng là nơi để các nhà XNK và các NHTM có thể thông qua các công cụ nh: hợp đồng kì hạn,hoán đổi,quyền chọn để phòng ngừa rủi ro tỷ giá và nơi này cũng là nơi phản ánh quan hệ cung cầu vè ngoại tệ để hình thành tỷ giá thị tr- ờng.Nh vậy hoạt động XNK của thị trờng và hoạt động TTQT của NHTM gắn liền với hoạt động của thị trờng ngoại hối,nếu thị trờng ngoại hối hoạt động hiệu quả ,thông suốt,tính thanh khoản cao sẽ có tác dụng thúc đẩy hoạt động XNK và TTQT phát triển.Tuy nhiên,thị trờng này ở Việt Nam còn mờ nhạt và cha thực sự hiệu quả.Còn thị trờng ngoại tệ liên ngân hàng cũng không sôi
động hơn là bao,thậm chí còn cha đáp ứng đợc yêu cầu ngoại tệ cho nen kinh tế.Hiện nay thị trờng ngoại tệ liên ngân hàng đang đợc tổ chức và hoạt động d- ới sự giám sát và điều hành của NHNN. NHNN tham gia vào thị trờng với vai trò ngời mua bán cuối cùng và chỉ can thiệp khi cần thiết để giữ ổn định giá trị của VND.Song thời gian qua,NHNN cũng cha thể thực hiện sự nhanh nhạy của mình trong việc điều tiết kịp thời những biến động của thị trờng.Do vậy,muốn hỗ trợ sự phát triển của hoạt động XNK và hoạt động TTQT thì cần phải hoàn thiện và phát triển hơn nũa hai thị trờng này:
- Hớng tới tỷ giá thị trờng cân bằng trong giao dịch trên thị trờng ngoại hối.Tỷ giá giao dịch tại thị trờng đợc xác định trên cơ sở tỷ giá chính thức của NHNN và biên độ giao động do Thống đốc quy định.Để thị trờng hoạt động có hiệu quả với doanh số giao dịch cao,độ thanh khoản cao va chi phí giao dịch thấp thì tỷ giá giao dịch trên thị trờng này phải là tỷgiá đợc hình thành một cách khác quan theo quy luật cung cầu linh hoạt trên thị trờng.
- Phát triển đa dạng hơn các nghiệp vụ và các hàng hóa trên thị trờng để giúp cho thi trờng hoạt động sôi động hơn,chẳng hạn ngiệp vụ đầu cơ,hợp đồng tơng lai.
- Thực hiện tốt vai trò quảnlý Nhà nớc của NHNN,vì thị trờng ngoại hối Việt Nam còn nhiều hạn chế nên sự quản lý và can thiệp thị trờng của NHNN là vô cùng quan trọng trong việc điều tiết cung cầu ngoại tệ,nâng cao tính ổn định và hiệu quả của thị trờng. Tuy nhiên,với đặc điểm của thị trờng ngoại hối Việt Nam thì cần có một hệ thống giải pháp hoàn thiện các chính sách vĩ mô,nâng cao tính hiệu quả của các biện pháp can thiệp thị trờng, tăng dự trữ ngoại hối của NHNN.
Trong thời gian tới,ngiệp vụ Bao thanh toán sẽ đợc sử dụng rộng rãi ở Việt Nam. Mặc dù NHNN đã đa ra các quy chế về Bao thanh toán nhằm giúp các doanh nghiệp và các NHTM có thể triển khai nghiệp vụ này nhng trên thực tế quy chế này vẫn cần đợc bổ xung thêm nữa,chẳng hạn nh:
- Bổ sung loại Bao thanh toán (điều 7):thêm cơ chế Bao thanh toán đảo chiều nhằm phát triển nghiệp vụ thanh toán nhập.
- Thay đổi quy định về hạn mức Bao thanh toán cho phù hợp: thay thế “hạn mức số d bao thanh toán” bằng “han mức só tiền ứng trớc” nhằm đảm bảo tính hiệu quả trong quản lý.
3.3.3.Kiến nghị đối với các doanh nghiệp XNK:
Các doanh nghệp XNK chính là những khách hàng thờng xuyên của ngân hàng,đặc biệt là trong quan hệ TTQT. Vì thế, để hoạt động TTQT qua ngân hàng đợc diễn ra thuận lợi,các doanh nghiệp cũng cần có sự quan tâm thích đáng đối với hoạt động này.
Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung thờng không có sự quan tâm đúng mức đến tình hình tài chính ,uy tín của bạn hàng và những thay đổi trong chính sách thơng mại các nớc. Điều này đã gây ra trờng hợp rủi ro lớn cho cả doanh nghiệp và ngân hàng vài năm trớc đây. Do đó, các doanh nghiệp cũng nên khắc phục tình trạng này. Đặc biệt nên cẩn thận hơn khi đối tác là khách hàng Mĩ và Châu Âu vì đó là những đối tác lớn nhng có quá nhiều kinh nghiệm và thủ thuật kinh doanh.
Đối với các doanh nghiệp XNK thờng xuyên, cần phải lập ra một bộ phận chuyên trách XNK bao gồm các cán bộ chuyên nghiệp về kĩ thuật và nghiệp vụ ngoại thơng, am hiểu luật quốc tế và thanh toán XNK, trung thực trong kinh doanh. Bộ phận này sẽ chịu trách nhiệm nghiên cứu thị trờng , tìm
hiểu đối tác kinh doanh cũng nh những thay đổi trong chính sách thơng mại của các nớc dối tác trong thời kì
Các doanh nghệp cung cần không ngừng nâng cao trình độ cán bộ của mình,thờng xuyên cử cán bộ đi học bồi dỡng,nâng cao nghiệp vụ hoặc các lớp tập huấn do chuyên gia giảng dạy.Trong đó,doanh nghiệp cần chú trọng đến trình độ ngoại ngữ của nhân viên vì diều này rất quan trọng khi tham gia kí kết hợp đồng mua bán ngoại thơng.
Đối với cán bộ nhân viên của mình,doanh nghiệp nên có chính sách đãi ngộ cho phù hợp với các nhân viên có năng lực để khuyến khích họ nỗ lực trong công tác,Tuy nhiên,song song đó cũng cần đa ra chế độ thởng phạt nghiêm minh nhằm giữ cán bộ giỏi,khuyến khích cán bộ hoàn thành trách nhiệm của mình vì lợi ích của bản thân và doanh nghiệp.
Nếu nh doanh nghiệp có thể làm tốt những điều trên thì chắc chắn hoạt động XNK của họ sẽ đạt hiệu quả cao và công tác TTQT của ngân hàng cũng nhanh chóng,an toàn và tiện lợi hơn,hạn chế tối đa những rủi ro xảy ra do lỗi của doanh nghiệp.
3.3.4.Kiến nghị với NGNo&PTNT Hà Nội:
3.3.4.1.Về việc triển khai nghiệp vụ bao thanh toán:
Kể từ sau khi NHNN đa ra quy chế Bao thanh toán(Factoring) đã có một số NHTM bắt đầu triển khai nghiệp vụ này hoặc ít nhất cũng có một số đơn vị đón đầu. Đây là nghiệp vụ có nhiều triển vọng trong tơng lai và nếu đem so sánh với các điều kiện NHNN đa ra, NHNo&PTNT Việt Nam hoàn toàn đủ điều kiện thực hiện nghiệp vụ Bao thanh toán nên thiết nghĩ,NHNo&PTNT cũng cần có sự quan tâm nhất định.Do đó,để đa dạng hóa các nghiệp vụ đồng thời hỗ trợ các chi nhánh phát triển hoạt động
TTQT,NHNo&PTNT Việt Nam cần khẩn trơng lập phơng án đề nghị NHNN cho phép thực hiện nghiệp vụ Bao thanh toán.
3.3.4.2.Về việc xây dựng biểu phí:
Biểu phí TTQT mà NHNo&PTNT Hà Nội đang áp dụng hiện nay là do NHNo&PTNT Việt Nam đa ra cho toàn hệ thống .Điều này làm mất đi tính chủ động của chi nhánh trong việc áp dụng mức phí đối với khách hàng đặc biệt của Chi nhánh.Do đó,NHNo&PTNT Việt Nam nên xây dựng một chiến l- ợc định giá có để một phần linh động cho các Chi nhánh tự diều chỉnh.
3.3.4.3.Phát triển quan hệ đại lý với các NHTM quốc tế theo chiều sâu:
NHNo&PTNT Việt Nam cần tăng cờng mở rộng quan hệ quốc tế với các NHTM thế giới,.đặc biệt là các ngân hàng tại các quốc gia Việt Nam có quan hệ thơng mại với quy mô lớn nh: EU, Mỹ, Singapore, Nhật Bản, Đài Loan, Trung Quốc và các nớc ASEAN. NHNo&PTNT Việt Nam nên thành lập một nhóm cán bộ thờng xuyên nghên cứu và phát triển các dịch vụ sản phẩm mới của các ngân hàng khác trên thế giới, đặc biệt là các nghiệp vụ ngân hàng đại lý nhằm hỗ trợ nghiệp vụ TTQT.
Sau khi nghiên cứu các nghiệp vụ của ngân hàng quốc tế, NHNo&PTTNT Việt Nam có thể tổ chức các cuộc hội thảo, hoặc đề nghị các ngân hàng quốc tế hỗ trợ tập huấn nghiệp vụ, hoặc trực tiếp mua và trao đổi các nghiệp vụ ngân hàng đại lý với các ngân hàng trên. Ví dụ,trớc mắt, NHNo&PTNT VN có thể đề nghị thực hiện nghiệp vụ International Cash Management của NH Tokai Bank- Singapore-một loại nghệp vụ hỗ trợ thanh toán từ Việt Nam cho các bên xuất khẩu tại Singapore. Ngoài ra, NHNo&PTNT VN cũng nên đề nghị các nghiệp vụ tơng tự với các ngân hàng khác tại Nhật, Mỹ và EU, nơi cũng đang thực hiện các nghiệp vụ ngân hàng đại lý rất đa dạng.
Kết luận ch ơng 3:
Trên cơ sở những tồn tại đă phân tích ở chơng 2,chơng 3 đã đa ra một số giải pháp cùng một số kiến nghị với Chính phủ,NHNN để có một một trờng phấp lý thuận lợi ,cạnh tranh lành mạnh,tạo điều kiện thúc đẩy mở rộng hoạt động TTQT của hệ thống NHTM nói chung và NHNo&PTNT Hà Nội nói riêng.Riêng đối với chi nhánh Hà Nội,trên cơ sở những lợi thế của ngân hàng,chơng 3 cũng đề ra những biện pháp kiến nghị đối với NHNo&PTNT Việt Nam nhằm khắc phục tồn tại,đa hoạt động TTQT của Chi nhánh Hà Nộ phát triển hơn nữa.
Kết luận
Cùng với sự mở rộng và phát triển kinh tế đối ngoại, hoạt động TTQT không những có cơ hội phát huy vai trò của mình đối với các NHTM, các doanh nghiệp tham gia xuất nhập khẩu mà còn góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế của đất nớc.
Với những thành tựu đã đạt đợc trong nhng năm qua NHNo & PTNT Hà Nội vẫn tiếp tục hoàn thiện và từng bớc khẳng định vị trí của mình trên thị tr- ờng trong nớc cũng nh quốc tế. Cũng nh các NHTM khác, NHNo & PTNT Hà Nội đánh giá cao hiệu quả hoạt động TTQT trong việc đáp ứng nhu cầu thanh toán của các doanh nghiệp kinh doanh XNK và thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam phát triển.
Trên cơ sở vận dụng tổng hợp các kiến thức đã học và thực tế.Đựơc sự giúp đỡ của NHNo&NT Hà Nội phòng Thanh toán quốc tế đã giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập.