I. Tổng nguồn vốn
3.2.5Giải pháp nâng cao trình độ của cán bộ tín dụng
Chi nhánh NHNN&PTNT Tây Hà Nội cần phải có sự phân công lao động cho phù hợp, làm sao để cho các cán bộ phát huy, tận dụng hết khả năng của mình. Đồng thời chi nhánh NHNN&PTNT Tây Hà Nội cần phải xác định và có chiến lợc đào tạo nguồn nhân lực một cách toàn diện.
Các cán bộ tín dụng có ảnh hởng rất to lớn, có tính chất quyết định đến sự an toàn của việc cho vay từ việc chấp hành cơ chế, chính sách đến thẩm định, xét duyệt hồ sơ cho vay, quyết định cho vay, kiểm tra và kiểm soát vốn vay, thu nợ. Khi mà các cán bộ có trình độ cao thì sẽ thẩm định đánh giá đợc các nhu cầu vay một cách chính xác, phát hiện đợc những nhu cầu vay thiếu tính khả thi, lừa đảo, làm giả hồ sơ để từ chối cho vay từ đó hạn chế đ… ợc rủi ro tín dụng cho ngân hàng. Nói chung, mọi hoạt động đúng sai, thành công hay thất bại đều có nhân tố chủ quan của con ngời. Vì vậy, chi nhánh cần có các kế hoạch đào tạo các cán bộ tín dụng chẳng hạn nh thờng xuyên tổ chức các lớp đào tạo nghiệp vụ, cử ngời đi tập huấn, đi học ở trong nớc và nớc
ngoài để nắm bắt kịp thời đợc mọi quy định sửa đổi và mới của nhà nớc và ngân hàng cấp trên về hoạt động ngân hàng nói chung và cho vay tiêu dùng nói riêng. Nhờ đó, sẽ nâng cao đợc trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ tín dụng.
Tuy nhiên, bên cạnh chiến lợc đào tạo của ngân hàng, một yêu cầu không thể thiếu với các cán bộ ngân hàng là ý chí không ngừng học hỏi, tự trao dồi kiến thức và nâng cao trình độ cho bản thân của mỗi cán bộ. Vì vậy, bên cạnh chiến lợc đào tạo nguồn nhân lực thì chi nhánh NHNN&PTNT Tây Hà Nội có các hình thức phát động thi đua tự học nâng cao trình độ của các cán bộ, có các hình thức khen thởng hợp lý phát huy đợc tinh thần tự giác của mỗi cá nhân. Chẳng hạn nh: tổ chức các cuộc thi cán bộ tín dụng giỏi; tạo điều kiện thuận lợi cho các cán bộ đi học; tổ chức những buổi thảo luận về từng chuyên đề nghiệp vụ để trao đổi kinh nghiệm và rút ra những khuyết điểm cần sửa chữa nhờ đó sẽ tạo đợc tinh thần thi đua học tập, nghiên cứu sáng tạo trong tập thể cán bộ nhân viên toàn chi nhánh Bên cạnh trình độ… về chuyên môn thì các cán bộ tín dụng cần phải có đạo đức về nghề nghiệp, có tinh thần trách nhiệm vì nếu cán bộ tín dụng mà thiếu trách nhiệm, có ý đồ t lợi, móc ngoặc cho vay không đúng, không hiệu quả thì sẽ gây tổn… thất cho ngân hàng. Có đợc nh vậy thì trình độ của nhân viên chi nhánh NHNN&PTNT Tây Hà Nội không ngừng đợc củng cố và phát triển.
Chi nhánh NHNN&PTNT Tây Hà Nội nên thực hiện chế độ thởng, phạt kỉ luật công minh. Chẳng hạn nh sẽ tổ chức thực hiện chế độ khoán tài chính đối với cán bộ tín dụng. Chi nhánh sẽ thởng về mặt vật chất cho những cán bộ tín dụng có các khoản vay tốt, thu lãi đầy đủ, tỷ lệ nợ quá hạn thấp… Còn kỷ luật đối với những cán bộ có tỷ lệ nợ quá hạn vợt mức cho phép, không thu lãi đầy đủ. Nhờ có cơ chế này sẽ giúp cho các cán bộ tín dụng có trách nhiệm hơn đối với các khoản vay của mình, qua đó giúp cho hoạt động