- Yếu tố nhà cung ứng:
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CễNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TUẤN MINH
3.1.1. Mục tiờu của cụng ty TNHH thương mại Tuấn Minh trong thời gian tớ
3.1.1. Mục tiờu của cụng ty TNHH thương mại Tuấn Minh trong thời gian tới gian tới
- Trở thành một nhà phõn phối điển hỡnh của cụng ty Unilever với doanh thu hàng năm trờn 100 tỷ đồng. Đồng thời trở thành một bộ phận khụng thể thiếu trong hệ thống phõn phối của cụng ty. Trờn cơ sở vật chất được đầu tư từ cụng ty Unilever và một phần lợi nhuận được trớch ra để mở rộng sản xuất kinh doanh. Mục tiờu trong những năm tới của cụng ty là sẽ đầu tư xõy dựng nhiều cơ sở kinh doanh ở cỏc tỉnh khu vực miền Bắc và phỏt triển vào trong khu vực thị trường miền Trung, từ đú sẽ tạo ra được nhiều đầu mối kinh doanh của cụng ty trong hệ thống kinh doanh của doanh nghiệp. Việc tạo ra cỏc đầu mối kinh doanh trong hệ thống của cụng ty sẽ giỳp cho cụng ty tiết kiệm chi phớ trong vấn đề vận chuyển và lưu trữ hàng húa trong thời gian luõn chuyển, trỏnh được sự mất mỏt, hao tổn trong quỏ trỡnh lưu thụng hàng húa. Đõy chớnh là chi phớ lớn nhất trong quỏ trỡnh lưu thụng hàng húa của doanh nghiệp. Việc đầu tư xõy dựng cơ sở vật chất trong thời gian đầu là tốn kộm nhưng sau này nú sẽ giảm được chi phớ kinh doanh, từ đú sẽ tăng được lợi nhuận cho doanh nghiệp trong việc khai thỏc được hệ thống kinh doanh của cụng ty.
- Xõy dựng cỏc cửa hàng kinh doanh, cỏc cơ sở kinh doanh theo quỏ trỡnh lưu thụng sản phẩm của cụng ty trờn thị trường trọng điểm ở khu vực Hà Nội và
cỏc khu vực lõn cận, từ đú tạo ra tớnh chuyờn nghiệp của cỏc bộ phận thị trường, trang bị cỏc cơ sở vật chất để phục vụ cho hoạt động kinh doanh của cụng ty ngày càng hoàn thiện và tốt hơn. Đõy cũng là mục tiờu chớnh mà cụng ty đó định hướng.
- Xõy dựng và phỏt triển trờn thị trường Hà Nội và cỏc tỉnh lõn cận. Cú cơ sở vật chất tốt thỡ doanh nghiệp mới cú đủ điều kiện hoạt động kinh doanh và đủ điều kiện phục vụ tốt nhu cầu của khỏch hàng trờn thị trường trong mụi trường kinh doanh và cạnh tranh khốc liệt.
- Phỏt triển hệ thống bỏn hàng gồm cả kờnh bỏn lẻ lẫn kờnh bỏn buụn và từ đú đồng bộ húa hệ thống thị trường kinh doanh của doanh nghiệp. Hiện nay cụng ty đang cung cấp sản phẩm cho cỏc cửa hàng và đại lý nhỏ. Cụng ty đó đặt mục tiờu xõy dựng, phỏt triển, và hoàn thiện hệ thống kinh doanh này trờn cỏc thị trường. Trong thời gian gần đõy cụng ty đó ký được cỏc hợp đồng với cỏc siờu thị vừa và nhỏ trong việc cung cấp cỏc sản phẩm của cụng ty với khối lượng lớn. Mục tiờu đặt ra của cụng ty cho năm 2008 là đạt trờn 100 tỷ đồng. Việc đặt ra mục này là cú cơ sở. Vỡ vậy trong thời gian tới cụng ty cần hoàn thiện và phỏt triển hệ thống phõn phối bỏn lẻ lẫn bỏn buụn để đồng bộ húa được thị trường kinh doanh của doanh nghiệp.
- Trong những năm tới mục tiờu của cụng ty là thõm nhập vào thị trường bỏn hàng qua mạng hay bỏn hàng trực tuyến. Để bỏn hàng qua mạng thỡ cụng ty cần đầu tư trang thiết bị điện tử, ứng dụng cụng nghệ thụng tin để tham gia vào hoạt động bỏn hàng qua mạng. Đõy là thị trường kinh doanh mà doanh nghiệp cần phải khai thỏc vỡ hiện nay cú rất nhiều doanh nghiệp quan tõm đến hỡnh thức kinh doanh này nhưng chưa khai thỏc được tiềm năng thực sự của thị trường. Trong khi đú ở cỏc nước tiờn tiến trờn thế giới thỡ hỡnh thức kinh doanh qua
mạng đó rất phổ biến. Thụng qua hỡnh thức này cỏc doanh nghiệp cú thể xõm nhập được vào thị trường tiềm năng và bỏn được hàng húa với khối lượng lớn với chi phớ kinh doanh nhỏ, tiết kiệm thời gian kinh doanh. Đồng thời doanh nghiệp cú thể quảng bỏ được thương hiệu của mỡnh đến tay người tiờu dựng một cỏch hiệu quả nhất. Vỡ vậy trong thời gian tới cụng ty cần xõy dựng chiến lược để xõm nhập vào thị trường tiềm năng này.
- Trong tất cả cỏc mục tiờu trờn thỡ mục tiờu quan trọng nhất là mục tiờu phỏt triển con người. Bất kỳ một cụng việc nào con người cũng là nhõn tố quyết định. Do đú trong thời gian tới cụng ty cú rất nhiều chương trỡnh đào tạo cỏn bộ nhõn viờn để họ nõng cao trỡnh độ, chuyờn nghiệp hơn, cú kiến thức và đỏp ứng yờu cầu ngày càng phức tạp của cụng việc.