I. Đặcđiểm chung của Chi nhánh Miền Bắc TCTXDCTGT5 có ảnh ởng đến công tác trả lơng.
2. Cơ cấu tổ chức của Chi nhánh Miền Bắc.
Cơ cấu tổ chức của Chi nhánh Miền Bắc là cơ cấu trực tuyến chức năng. Đứng đầu là giám đốc Công ty.Tiếp theo là 4 phó giám đốc.
- Phòng ban nghiệp vụ:
+ Ban quản lý đô thị Anh Dũng Hải phòng. + Công trờng đờng Trần Quang Khải. + Phòng TC-HC. + Phòng Tài Chính-Kế Toán. + Phòng Kế Hoạch- Kĩ Thuật. + Phòng Vật T-Thiết Bị. + Phòng Công Nghiệp. - Các tổ đội sản xuất: + Đội xây dựng số 1. + Đội xây dựng số 2. + Đội xây dựng số 4. + Đội xây dựng số 5. + Đội thi công cơ giới.
+ Xí nghiệp sản xuất phân lân hữu cơ sinh học Bắc Giang. + Trạm trộn bê tông.
+ Xí nghiệp sản xuất phân lân hữu cơ sinh học Bắc Giang.
* Ưu nghợc điểm của cơ cấu tổ chức:
- Ưu điểm: Mô hình này cho phép Chi nhánh thực hiện chế độ thủ tr- ởng. Lãnh đạo các phòng ban chỉ có quyền ra quyết định cho các tuyến: đội xây dựng nếu nh đợc giám đốc ủy quyền.
Ngoài ra mô hình này còn tận dụng đợc các chuyên gia giỏi trong lĩnh vực quản trị khác nhau đảm bảo sự chuyên môn hoá trong quá trình tổ chức.
- Nhợc điểm: Mô hình cơ cấu tổ chức này tỏ ra cồng kềnh khi qui mô của Chi nhánh lớn. Nếu không quản lý chặt chẽ sẽ không có hiệu quả.
Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận.
- Giám đốc Chi nhánh: là ngời có thẩm quyền cao nhất trong Chi nhánh, quản lý điều hành toàn bộ hoạt động của Chi nhánh nh quản lý cán bộ, tài chính kế toán, phụ trách công tác đầu t...
XN.BG Ban Giám Đốc P. Tổ chức hành chính chính – P. Tài Kế toán P.QLCN vật t P. kế hoạch – kĩ thuật Ban điều hành Trần
Quang Khải Ban điều hành Hải Phòng
Đội XD
- Phó Giám đốc Kĩ thuật: là ngời đợc uỷ quyền chịu trách nhiệm trớc giám đốc về mặt kỹ thuật, mỹ thuật, chất lợng, tiến độ, mức độ an toàn của công trình do Chi nhánh trực tiếp thi công.
- Phó Giám đốc Dự án: Là ngời đợc uỷ quyền và chịu trách nhiệm trớc giám đốc Chi nhánh trong các lĩnh vực sau:
+ Nghiên cứu và xây dựng các kế hoạch tháng, quí, năm của Chi nhánh. + Nghiên cứu chỉ đạo việc tiếp cận khai thác và nắm bắt các thông tin về thị trờng khách hàng và các đối tác kinh doanh.
- Phòng Tài Chính - Kế toán: Là bộ phận tham mu cho giám đốc trong việc xây dựng cơ chế hạch toán của Chi nhánh, có nhiệm vụ hạch toán quá trình sản xuất kinh doanh của Chi nhánh, tiến hành phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiệnviệc chi trả lơng, trả thởng, bảo hiểm xã hội cho cán bộ công nhân viên trong Chi nhánh.
- Phòng Kế hoạch - Kĩ thuật: Có nhiệm vụ tính toán, lập biện pháp thi công các công trình dự thầu, hoàn chỉnh các tài liệu của hồ sơ dự thầu về mặt kĩ thuật. Hàng tháng tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh của Chi nhánh trên các mặt sản lợng tiến độ thi công, chất lợng công trình.
- Phòng Quản Lý Công nghiệp - Vật t: Có nhiệm vụ khai thác, quản lý và duy trì hoạt động của mọi phơng tiện, xe máy, thiết bị thi công và thợ vận hành của Chi nhánh đảm bảo các chỉ tiêu về hiệu quả kinh tế và chuyên nghành. Theo dõi, giám sát và thống kê việc sử dụng vật t tại các công trình theo đúng với các định mức xây dựng cơ bản hiện hành.
- Phòng Tổ Chức - Hành Chính: Có nhiệm vụ tổ chức lao động trong Chi nhán, tiến hành tuyển dụng nhân lực, tổ chức thi nâng bậc, theo dõi, quản lý, xếp lơng, nâng lơng cho ngời lao động. Đồng thời tính toán và theo dõi tình hình nộp BHXH của ngời lao động, giải quyết các chính sách nh ốm đau, hu trí, thai sản cho ngời lao động.