II. Phân tích thực trạng và hình thức trả lơng ở Chi nhánh Miền Bắc TCTXDCTGT5.
1.Quy chế trả lơng của Chi nhánh.
Theo nghị định 26/CP ngày 23/05/1993, nghị định 28/CP ngày 28/03/1997, nghị định 03/2001/NĐ-CP ngày 11/01/2001về sửa đổi bổ sung một số điều của nghị định 28/CPngày 28/03/1997 của Chính phủ về đổi mới quản lý tiền lơng thu nhập trong các doanh nghiệp Nhà nớc.
Thông t số 05/2001/TT-BLĐTBXH ngày 29/01/2001 của bộ lao động thơng binh và xã hội, thông t số 06/2001/TTBLĐTBXH ngày 29/01/2001 của Bộ lao động Thơng binh & Xã hội hớng dẫn tính tốc độ tăng năng suất lao động bình quân và tốc độ tăng tiền lơng bình quân trong doanh nghiệp Nhà n- ớc.
Công văn 4320/LĐTBXH-TL ngày 29/12/1998 của Bộ lao động Thơng binh và Xã hội về việc hớng dẫn xây dụng qui chế trả lơng trong doanh nghiệp nhà nớc. Quyết định số 2479/TCCB-LĐ ngày 26/06/2001 của Tổng Giám đốc TCTXDCTGT 5 về việc giao đơn giá tiền lơng năm 2001 cho Chi nhánh Miền Bắc.
Chi nhánh Miền Bắc ban hành quy chế tiền lơng, tiền thởng trong nội bộ Chi nhánh với nội dung nh sau:
- Căn cứ vào đơn giá và quỹ lơng Tổng công ty giao, Chi nhánh Miền Bắc xây dựng quy chế trả lơng cho ngời lao động trên cơ sở năng suất lao động, chất lợng công trình, hiệu quả sản xuất kinh doanh, ý thức chấp hành nội quy, kỷ luật của đơn vị, bộ phận và cá nhân ngời lao động thuộc Chi nhánh quản lý.
- Việc trả lơng cho ngời lao động theo quy chế, giá trị cống hiến của ngời lao động.Thu nhập hàng tháng của công nhân viên không cố định mà có thể tăng hoặc giảm tuỳ thuộc vào năng suất lao động và kết quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh.
- Những ngời trực tiếp làm ra sản phẩm áp dụng theo định mức lao động và tiền lơng sản phẩm.
- Những ngời không trực tiếp làm ra phẩm, làm việc theo thời gian đợc hởng 100% lơng cấp bậc chức vụ, phụ cấp trách nhiệm theo nghị định 26/ CP. Phần tiền lơng tăng thêm do kết quả sản xuất kinh doanh trong tháng đợc trả thêm mức độ đóng góp và hiệu quả công tác của mỗi ngời.