III. NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAOĐỘNG TẠI CÔNG
6. Một số đề xuất khác
Do quản lý lao động là một bộ phận cấu thành của hệ thống quản trị sản xuất kinh doanh trong công ty nên để nâng cao hiệu quả của công tác này, công ty cần đồng thời tiến hành cải cách nhiều hoạt động khác như đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo tài chính, huy động công suất .
Về tiêu thụ sản phẩm : Hiện nay, vấn đề tiêu thụ sản phẩm mang tính chất quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp. Chính vì vậy, công ty cần đẩy mạnh công tác quảng cáo, nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước, nâng cao chất lượng sản phẩm để tiêu thụ được nhiều nhất, nâng cao uy tín của công ty .
Tóm lại : Những ý kiến và biện pháp trên đây của tôi dựa trên thực trạng công tác quản lý lao động hiện nay của công ty. Mặc dù có thể chưa đánh giá hết mọi vấn đề, nhưng với ý thức trách nhiệm, tôi đưa ra những đề xuất trên nhằm góp phần hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại công ty đay Thái Bình .
KẾT LUẬN
Trong thời gian thực tập tại công ty đay Thái Bình với sự giúp đỡ của ban lãnh đạo xí ngiệp, các phòng ban chức năng, đặc biệt là sự giúp đỡ của trưởng phòng hành chính tổ chức, các thầy cô giáo đặc biệt là sự giúp đỡ trực tiếp nhiệt tình, tận tuỵ chu đáo của thầy giáo Tống Văn Đường, cùng với sự nỗ lực của bản thân, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài : " Nghiên cứu tình hình sử dụng lao động và một số biên pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động của công ty đay Thái Bình
Trước hết chuyên đề này trình bày một cách hệ thống đầy đủ về mặt lý luận các chỉ tiêu đánh giá tình hình sử dụng lao động và các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động đối với các doanh nghiệp nói chung trong kinh tế thị trường. Từ lý luận, chuyên đề này đi vào phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng lao động và công tác quản lý lao động tại công ty đay nhằm tìm ra những ưu điểm và tồn tại cơ bản của nó. Với kết quả phân tích, kết hợp với các kiến thức đã được học tại Trường Đại học
Kinh tế Quốc Dân trong chuyên đề luận văn em mạnh dạn đưa ra một số ý kiến đề xuất và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại công ty trong những năm tới .
Do thời gian có hạn, việc học tập và khảo sát tư liệu, số liệu còn có những khó khăn, cộng với hạn chế về kinh nghiệm bản thân trong thực tiễn, nên việc phân tích chỉ dừng ở mức độ nhất định.
Với tinh thần ham hiểu biết, muốn học hỏi, em mong được sự góp ý của cán bộ có kinh nghiệm quản lý tại công ty, các thầy cô giáo cùng toàn thể bạn đọc để chuyên đề này được hoàn thiện hơn .
Em xin chân thành cảm ơn ! Thái Bình, ngày 11tháng 03 năm 2001
Sinh viên thực hiện
Hà Mạnh Cường
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU...1
PHẦN I...2
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG...2
I. CÁC KHÁI NIỆM VÀ HỌC THUYẾT CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG...3
1. Các khái niệm về lao động và quản lý lao động. ...3
2. Các học thuyết cơ bản về quản lý con người. ...3
II. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG ...4
1. Các chỉ tiêu về sử dụng số lượng lao động và cơ cấu lao động ...5
2. Các chỉ tiêu về sử dụng thời gian lao động và cường độ lao động. ...7
3. các chỉ tiêu về năng suất lao động ...7
III. LÝ LUẬN VỀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG...8
1. Tuyển chọn lao động...8
2. Phân công lao động ...10
3. Đánh giá thành tích ...12
4. Trả công lao động ...12
5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. ...12
PHẦN II...21
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY ĐAY THÁI BÌNH...21
I- QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT. ...22
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty đay Thái Bình. ...22
2. Đặc điểm về kinh tế kỹ thuật ...23
2.1 Đặc điểm về thị trường ...23
2.2 Đặc điểm về sản phẩm ...23
2.3 Đặc điểm về dây chuyền công nghệ ...24
2.4 Đặc điểm và vốn ...25
2.5.Đậc điểm về nguyên liệu ...25
2.6.Đặc điểm về bộ máy tổ chức ...25
3. Kết quả sản xuất kinh doanh và những khó khăn thuận lợi của công ty đay Thía Bình ...31
3.1 Kết quả sản xuất kinh doanh ...31
3.2 Những thuận lợi và khó khăn hiện nay của công ty ...32
II-TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY ĐAY THÁI BÌNH ...33
1. Sử dụng số lượng lao động và tạo lập cơ cấu lao động tối ưu ...33
2. Sử dụng lao động và cường độ lao động ...41
III. NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐAY THÁI BÌNH ...41
1. Tuyển chọn laođộng ...41
2. Công tác phân công lao động ...44
3. Đánh giá thành tích lao động ...45
4.Trả công lao động ...46
5. Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực ...48
PHẦN 3...49
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐAY THÁI BÌNH...49
1. Biện pháp nâng cao chất lượng lao động thông qua tuyển chọn ...49
2.Về việc phân công lao động ...51
2.1. Đối với cán bộ quản lý, cán bộ lãnh đạo ...51
2.2. Đối với lao động kỹ thuật nhân viên, công nhân ...54
3. Công tác đánh giá thành tích ...54
4.Về việc trả công lao động ...55
5.Công tác đào tạo phát triển lao động ...57
6. Một số đề xuất khác ...59
KẾT LUẬN...61