Công ty đã xây dựng đợc nhiều công trình lớn và đạt đợc kết quả kinh doanh tốt, các chỉ tiêu ta đã phân tích ở trên cho ta thấy nhu doanh thu thuần, LNTT, LNST, các tỷ lệ Đây cho thấy rằng công ty đang là một doanh nghiệp…
ăn nên, làm ra.
Công ty đã thực hiện nghiêm túc quy chế quản lý tài chính của Nhà nớc và của Tổng Công ty Vinaconex, góp phần đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn cố định, tăng năng lực sản xuất.
Hiện nay, Công ty đang đi đúng hớng trong việc loại bỏ dần các TSCĐ đã lạc hậu, những máy móc không còn phù hợp với nhu cầu sản xuất và chất lợng công trình thi công. Công ty đã đổi mới lắp đặt thêm nhiều máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ tự động hoá nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trờng về chất lợng sản phẩm và công trình. Làm đợc điều này, Công ty phải dựa trên cơ sở nguồn vốn dài hạn huy động đợc. Hơn nữa, các máy móc thiết bị đợc khai thác tốt là yếu tố thúc đẩy nhanh quá trình thu hồi vốn cố định, đầu t mới, thay thế cho các hạng mục đó.
Công ty luôn năng động trong việc tìm nguồn tài trợ để đầu t mới TSCĐ đảm bảo năng lực sản xuất, đồng thời tăng khả năng huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau. Công ty đã sử dụng tơng đối có hiệu quả nguồn vốn vay, tạo uy tín tốt với khách hàng và đối tác.
Trình độ cán bộ công nhân viên trong công ty ngày càng đợc nâng cao, cán bộ quản lý đợc trau dồi chuyên môn, công nhân sản xuất có trình độ tay nghề nâng lên theo mức hiện đại hoá của công nghệ mới. Thêm vào đó với chế độ đãi ngộ và sử dụng lao động hợp lý, công ty đang khuyến khích cán bộ công nhân viên làm việc có trách nhiệm, tâm huyết và có hiệu quả hơn, nhờ vậy mà TSCĐ đợc quản lý và sử dụng có hiệu quả hơn.