Tổ chức quản lý của công ty:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản lý ở công ty xây lắp – vật liệu xây dựng.doc (Trang 64 - 71)

I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY:

3. Tổ chức quản lý của công ty:

Trên cơ sở quyền hạn và chức năng của Công ty, tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất kinh doanh như sau:

Bộ máy quản lý công trình gồm có: - Giám đốc Công ty.

- Các phó Giám đốc Công ty. - Kế toán trưởng Công ty.

- Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ.

- Tổ chức sản xuất kinh doanh là các xí nghiệp thành viên các đội trực thuộc.

Các chi nhánh của công ty Kế toán trưởng Phòng tổ chức Phòng kinh Phòng kế hoạch kỹ GI M Á ĐỐC CÔNG TY PHÓ GIM ĐỐC CÔNG

Với cơ cấu trên, chức năng nhiệm vụ cụ thể các phòng ban đơn vị như sau:

1.Giám đốc: Giám đốc Công ty do tổng Công ty bổ nhiệm, miễn

nhiệm và khen thưởng kỷ luật. Giám đốc Công ty là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm trước tổng Công ty và trước pháp luật về điều hành hoạt động cuả Công ty. Giám đốc của Công ty có quyền điều hành cao nhất Công ty.

Giám đốc Công ty có trách nhiệm, quyền lợi sau:

- Nhân viên, đất đai, tài nguyên và các nnguồn lực khác của nhà nước do tổng Công ty giao lại để quản lý và sử dụng theo mục tiêu và nhiệm vụ. Nhà nước và tổng Công ty giao cho Công ty sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn.

- Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm của Công ty, phương án, dự án đầu tư , đề án tổ chức quản lý Công ty trình tổng Công ty duyệt.

- Tổ chức điều hành hoạt động của Công ty.

- Quyết định giá mua, giá bán sản phẩm và dịch vụ phù hợp với quy chế về phân cấp quản lý của tổng Công ty.

- Đề nghị tổng Công ty quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật phó giám đốc, kế toán trưởng, trưởng phòng trực thuộc

trưởng phòng Công ty, phó giám đốc xí nghiệp thuộc Công ty và các chức danh tương đương.

- Báo cáo tổng Công ty và các cơ quan nhà nước có thẩm quyền về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty theo quy định của nhà nước.

- Chịu sự kiểm tra giám sát của tổng Công ty và các cơ quan nhà nước có thẩm quyền đối với việc thực hiện chức năng nhiệm vụ theo quy định cuả luật doanh nghiệp nhà nước.

1. Các phó giám đốc: Các phó giám đốc giúp giám đốc điều hành

Công ty theo phân cấp và uỷ quyền của giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc về nhiệm vụ được giám đốc phân công uỷ nhiệm.

2. Kế toán trưởng: Kế toán trưởng Công ty giúp giám đốc Công ty

chỉ đạo tổ chức thực hịên công tác kế toán thống kê của Công ty và có nhiệm vụ, quyền hạn theo quy định của pháp luật.

3. Các phòng ban: Các phòng ban chuyên môn, nghiệp vụ có chức

năng tham mưu, giúp việc cho giám đốc Công ty quản lý, điều hành công việc được giám đốc Công ty giao cho.

4.1 Phòng tổ chức hành chính: thực hiện các kế hoạch nhiệm vụ về mặt nhân sự theo các thủ tục về hành chính nhà nước.

4.2 Phòng kế hoạch kỹ thuật: Xây dựng và tư vấn các kế hoạch, đề án dự án về phương diện kỹ thuật cho Công ty.

4.3 Phòng kinh doanh tiếp thị: Phát triển, xây dựng tìm kiếm thị trường để tiêu thụ sản phẩm.

4.4 Phòng kế toán tài chính: Xayy dựng các kế hoạch tài chính, công tác thống kê cho Công ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản lý ở công ty xây lắp – vật liệu xây dựng.doc (Trang 64 - 71)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(101 trang)
w