THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY THĨP VIỆT NAM
2.2.2.7 Đânh giâ về tổ chức của TCT Thĩp
Cơ cấu tổ chức bị phđn lập vă hệ thống bâo câo hănh chânh của câc DNNN không tạo ra một mô hình hoạt động năng động, có khả năng tồn tại thương mại vă có tính cạnh tranh.
Do hoạt động trong khuôn khổ phâp lý mă nhă nước đê quy định nín Ban lênh đạo TCT vă Ban giâm đốc câc DNNN cần phải tập trung văo việc hoăn thănh những dự ân trong Quy hoạch Phât triển tổng thể, văo câc mục tiíu sản xuất ngắn hạn được TCT giao phó, những yíu cầu về chính sâch, phâp lý vă bâo câo. Hệ thống hiện tại đê hạn chế quyền tự chủ vă khả năng của doanh nghiệp để phât triển doanh nghiệp một câch lđu dăi theo định hướng của thị trường.
Với câc doanh nghiệp thănh viín, câc đơn vị dịch vụ vă hỗ trợ, câc công ty liín doanh, TCT được tổ chức như một hiệp hội lỏng lẻo bao gồm câc đơn vị với nhiều mức tự chủ khâc nhau. Cơ chế nhă nước yíu cầu trước hết phải tập trung văo những hoạt động thường nhật, vấn đề hănh chính vă sản xuất rồi sau đó mới tập trung văo việc hoạch định kế hoạch lđu dăi, phât triển kinh doanh vă vấn đề thị trường.
Hệ thống tổ chức hiện tại phản ânh đặc điểm của DNNN vă chế độ kế hoạch hoâ tập trung. Tất cả câc doanh nghiệp thănh viín thuộc TCT Thĩp đang đương đầu với quâ trình chuyển đổi cơ bản từ cơ chế DNNN quản lý tập trung, quan liíu, bảo hộ kinh tế sang cơ chế thị trường tự do, năng động vă cạnh tranh gay gắt. Với cơ cấu tổ chức hiện tại hăm chứa những hạn chế sau:
▷ Câc tầng lớp, phòng ban quâ nhiều so với mức cần thiết. Nhiều chức năng bị trùng lắp, bỏ sót.
▷ Mỗi đơn vị trực thuộc được tổ chức thănh một cơ chế riíng biệt, chỉ liín kết một câch lỏng lẻo với những đơn vị trực thuộc khâc trong cùng một công ty. Quan hệ giữa câc đơn vị trực thuộc năy với TCT trín thực tế lă rất câch biệt.
▷ Trâch nhiệm vă hệ thống bâo câo không rõ răng.
▷ Thiếu hẳn tính phối hợp giữa câc doanh nghiệp trong TCT, câc đơn vị phđn chia riíng rẽ.
▷ Thủ tục hănh chânh rườm ră, quan liíu, cứng nhắc vă bảo thủ. Việc đưa ra câc quyết định chậm vì luôn phải xin ý kiến của lênh đạo cấp trín.
▷ Việc phđn chia thănh câc bộ phận riíng rẽ chưa chú trọng tới tính hiệu quả kinh tế. Ít hoặc không có sự phât triển về cơ cấu tổ chức.
▷ Tình trạng thừa nhđn lực vă mất cđn đối trong cơ cấu lao động rất phổ biến. Gần đđy việc tinh giảm lao động đê được thực hiện nhưng vẫn chưa đâp ứng được nhu cầu đặt ra. Câc kỹ năng của người lao động có thể nói vẫn chỉ đâp ứng với mô hình cũ “ thị trường được bảo hộ”.
▷ Văn hoâ kinh doanh thống nhất trong câc doanh nghiệp thuộc TCT vă hình ảnh thương hiệu của TCT chưa được thể hiện một câc rõ nĩt.
Ban lênh đạo TCT ít nhiều đê nhận ra hệ thống quản lý hiện tại tuy phù hợp với điều kiện hoạt động vă sản xuất hiện nay nhưng cần phải nhanh chóng thích nghi với những thâch thức mới của kinh tế thị trường tự do trong văi năm tới. Khả năng tồn tại thương mại cần được đânh giâ theo phương diện lă bằng câch năo cơ cấu tổ chức vă câc chức năng quản lý hiện tại của công ty có thể trở thănh một công cụ nhằm giúp cho ban lênh đạo trong việc đâp ứng nhu cầu của môi trường mới, vă đạt được những chuyển đổi cần thiết trong văi năm tới.