D nợ cho vay theo thành
2.3.2.Những yếu tố làm giảm hiệu qủa cho vay DNNN tại chi nhánh NHCTHBT
2.3.2.1. Những yếu tố từ phía Ngân hàng
* Thực hiện quy định mới về phân loại nợ
Năm 2005 là năm đầu tiên thực hiện phan loại nợ theo QĐ234/QĐ-NHCT 37 dụa theo QĐ493/NHNN năm 2005 về phan loại nợ , trích lập dự phòng và sử dụng theo quy định gần chuẩn mực quóc tế làm minh bạch hoá các khoản nợ , khác với quy định truớc đây về phân loại nợ, quy đinh 493 quy đinh các khoản nợ quá hạn một phần thì sẽ bị chuyển toàn bộ sang nợ quá hạn, khách hàng có một khoản nợ quá hạn thì tất cả các khoản nợ khách cũng bị chuyển sang nợ quá hạn. Do đó, viẹc trích lập quỹ dn phòng rủi ro là rất lớn nên đã ảnh hơng không nhỏ đến hiệu quả cho vay.
* Thực hiện không tốt việc thế chấp , cầm cố
Thế chấp, cầm cố tài sản là phơng thức đảm bảo khoản vay khi ngời vay không có khả năng thanh toán hoặc cố ý không thanh toán . Với các dặc diểm của Chi nhanh tỷ lệ cho vay DNNN chiếm tỷ lệ cao trong tổng d nợ nên tỷ lệ cho vay không đảm bảo bằng tài sản tơng đối lớn . Mặc dù Chi nhánh đã tập trung , tích cực tìm mọi biện pháp yềucầu khách hàng bổ sung hoàn thiện hồ sơ tài sản đảm bảo để giảm thấp tỷ lệ này. Tuy nhiên, cũng còn những khó khăn nhất định vì đây là các khoản nợ không có tài sản
đảm bảo của các DNNN từ trớc , nhiều tài sản đảm bảo cha hoàn thiện về mặt hồ sơ pháp lý , giá trị tài sản đảm bảo thấp , nhất là các dây chuyềnmáy móc thiết bị lạc hậu , đặc chủng, nhiều đơn vị Chi nánh đã ngừng cho vaynên việc bổ sung tài sản thế chấp là rất khó.
* Hoạt động Marketing cha đợc chú ý
Khách hàng vay vốn tại Chi nhánh phàn lớn là các DNNN, chủ yếu là đã có quan hệ lâu năm , số lợng không phai là nhiều. Công tác thu hút khách hàng mới còn rất yếu. Việc tiêps nhận khách hàng còn thụ động , Ngân hàng cha xuất pháp từ việc nghiên cứu nhu cầu thực tế để thoản mãn khách hàng- chìa kháo để duy trì khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới , mà mới chỉ thực hiện dới các hoạt động bề nổi nh tuyên truyền , quảng cáo (tuy nhiên các hoạt động này còn hạn chế). Một quan niệm sai lầm tồn tại trong nhiều năm tai Chi nhánh là coi hoạt động Marketing là nhiệm vụ của các nhân viên giao dịch trong khi thực chất đây là nhiệm vụ của tất cả cán bộ , nhân viên trong Ngân hàng . Do đó , só lợng khách hàng đến Chi nhánh còn hạn chế . Công tác quảng bá , tiếp thị sản phẩm , dịch vụ của Ngân hàng cha đợc quan tam đúngmức, nên không thu hút đợc nhièu khách hàng mới , khách hàng tiềm năng mà chủ yếu là duy trì quan hẹ với các khách hàng truyền thống. Điều nay ảnh hởng rất lớn đến tăng trởng d nợ và doanh số cho vay.
* Năng lực cán bộ Ngân hàng còn nhiều bất cập
Cán bộ tíndụng là ngời thực hiện tất cả các công đoạn khi thực hiện một khoả vay . Họ phảithu thập thông tin liên quan đến khách hàng vay vốn và phân tích các thông tin thu đợc để đanh giá tính khả thi của phơng án , khả năng trảnợ cảu khách hàng năng lực kinh doanh, tinh hợp pháp của các vật đảm bảo, giá trị và khả năng xử lý tào sản đảm bảo khi cần thiết. Sau đó , đề xuất ý kiến có cho vay hay không cho cán bộ cấp trên ra quyết định. Vì vậy, năng lực cán bộ tín dụng quyết định rất lớn đến hiệu quả cho vay. ở chi nhánh năng lực , ý thức trách nhiêm của cán bộ tín dụng còn hạn chế , cha theo sát và đánhgiá đợc hoạt động sản xuất kinh doanh cua doanh nghiệp nhất là DNNN dẫn tới đơn vị lỗ lớn nhng vẫn không biết tiếttục đầu t , thâm chí ngay từ khi thẳm định và quyết định cho vay cũng thể hiên nhiều tồn tại yếu kém.
* Thiếu thông tin tín dụng
Thông tin la cơ sỏ để Ngân hàng quyết định cho vay hay không cho vay . Đẻ có thong tin về khách hàng , Ngân hàng có thể tự thu thập , xử lý hoạc nhận thông tin từ
trung tâm thông tin tín dụng(CIC) của NHNN . Nhng do mới đợc thành lập cha lâu, phuơng pháp thu thập xửlý còn nhièu hạn chế , đồng thời do còn nhiều bất cập trong hcế độ báo cáo thông tin của nứoc ta nên thông tin từ trung tâm cha đáp ứng đợc về cả số lợng và chất lợng. Phân tích đánh giá khách hàng phảI dựa trên tình hình thực tế nh- ng thông tin ở đây chủ yếu dụa trên giấy tờ, sổ sách do các doanh nghiệp cung cấp th- ờng là đã qua " chế biến" . Thêm vào đó ngân hàng cha có bộ phận thu thập thông tin, việc này vẫn do cán bộ tín dụng đẩm nhiệm, nhng họ lại cha đợc đaò tạo qua nghiệp vụ này một cách có hệ thông để có thể thu thập thông tin đầy đủ và chính xác. Do đó , Ngânhàng không thu thập đợc các thông tin đáng tin cậy về tình hình tài chính, múa dộ rủi ro , năng lực quản lý vốn vay, năng lực tạo lơI nhuận cho khách hàng dẫn đến quyết dinh cho vay sai lầm. Đây là vấnđề mang tính cấp bách không chỉ của Chi nhánh mà còn của các NHTMVN.
* Chất lợng thẩm định cha cao
Thẩm định cho vay la việc xác định tính khả thi của phơng án vay cốn, xác định nguồn trả nợ, mục đích sử dung tiên vay, uy tín, năng lực tài chính ,năng lục kinh doanh của doanh nghiệp nên chất lợng thẩm định sẽ là yếu tố tiên quyếtđịnh hiẹu quả cho vay. Nhng một hạn chế rất lớn ảnh hởng đến hiệu quả cho vay tai Chi nhánh là khả năng thẩm định của các cán bộ tín dụng cha cao . Cán bộ tín dụng cha thẩm định đầy đủ các nội dung. Nhiều dng án có nội dung kinh tế , kĩ thuậ rất phức tạp, cán bộ cha đủ hiểu biết chuyên mon để đánh giá hiệu quả kinh tế của dự án, về các khía cạnh liên quan khác mà chủ yếu phan tích dựa trên số liệu do doanh nghiẹp cấp nên tính chính xác không cao. Cha thục sự tìm đuợc các nguồn thông tin đáng tin cậy. Phớng pháp thẩm định còn đơn giản thiếu cơ sở khoa học, thậm chí còn giả tạo để tăng tính thuyết phục. Chuyên gia t vấn của Ngân hàng còn ít về số lợng, lại thiếu kinh nghiệm nên khó khăn trong viẹc xử lý kịp thời cới nhng rủi ro bất thờng. Vì vậy, trong trờng hợp Ngân hàng cho doanh nghiệp vay để đáo nợ mà không biết, cho vay vợt vốn tự có của doanh nghiẹp, xác định phơng thức cho vay, kỳ hạn trả nợ lãI và gốc không phù hợp. Vf tất yếu các khoản vay đó không hiẹu quả gây thiệt hai lớn cho Ngân hàng.
* Hình thức cho vay không phong phú
Chi nhánh cha thực hien đa dang hoá các hình thức cho vay , Ngân hàng chủ yếu cho vay theo hình thức hạn mức tín dụng, các phơng thức còn lai ít đợc sử dung
nên doanh nghiẹp khôngcó nhiều sự lựa chọn , không đáp ng đợc nhu cầu cảu khách hàng.
Các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng cha phong ohú , đa dạng điềunày ảnh hờng rất lớn đến việc thu hút và duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng.
2.3.2.2. Những yếu toó từ phía DNNN
* Cung cấp số liệu không chính xác
Môt thực trang đáng lo ngai hiên nay là các DNNN để đợc Ngân hàng cho vayvay vốn đã không ngần ngại làm giả số liệu cungcấp các soó liệu không đúng về năng lực cũng nh tình trạng thực tế của doanh nghệp mình . Số liệu doanhnghiệp đa cho Ngân hàng la cơ sở quan trọng để cán bộ tin dụng phân tích đánh giá xem khách hàngcó đủ diều kiện vay vốn không. Tất nhiên, số liệu sai thì kết quả không thể chính xác, và quyết định đa ra cũng không thể hợp lý.
* Hạn chế về năng lực quản lý kinh doanh
Để có thể tồn tại và phất triển trong môi trờng kinh doanh đầy biến động phức tạp yêu cầu cán bộ quản lý doanh nghiệp phải có kiếnthức và quản trị kinh doanh tốt . Tuy nhiên, một thực trạng đáng buồn ở nớc ta đặc biệt là các DNNN là các cán bộ lãnh đại còn rất hạn chế cả về hoc vấn , kiến thức, kinh nghiệm thực tế, khả năng điều hành và tổ chức sản xuất . Họ không đủ khả năng để xây dựng một phơng án sản xuất kinh doanh có hiệu quả, họ không có năng lực đánh giá chính xác tất cảmọi khía cạnh , không tính hết sự biến động của thị trờng, Cha chủ động trong việc sản xuất đến nh tiêu thụ điều này ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn , do đó ảnh hởng không nhỏ đến hiệu quả cho vay đối với DNNN tại Chi nhánh.
* Sử dụng vốn vay sai mục đích
Nhiều doanh nghiệp có ý định lùă đảo Ngân hàngngây từ đầu, họ xây dựng ph- ơng án ảo lợi dụng sự sỏ hở của Ngân hàng để vay vốn nhng lại sử dụng sai mục đích nh đã thoả thuận với Ngân hàng . Họ có thể dùng tiền vay ngắn hạn để đầu t tài sản cố định, xây dng nhà xởng mau máy móc thiết bị...Tệ hại hơn nũa là họ có thể vay vốn để đáo nợ. Những khoản này hầu nh không có khả năng thu hồi. Ngân hàng khôngc hỉ gặp khó khăn trong quản lý tiền vay mà khả năng mất vốn rất lớn.
2.3.2.3. Các yếu tố khác
Môi trờng pháp luật còn nhiều bất cập
Hệ thống pháp luật nớc ta hiện nay tuy có nhiêu cải cách theo hớng thông thoáng,gọn nhẹ nhng vẫn cha đầy đủ để tạo môi trờng thuận lợi cho hoạt động của ngân hàng và doanh nghiệp. Sửa đổi , bổ xung liên tục còn có nhiều biểu hiện chủ quan duy trí, cha thực sự quan tâm dến quy luật khách quan, quy luật thị trờng và chwnr mựcquốc tế. Pờp luật về kế tóan , thông kê , kiểm toán về cầm có thế chấp ...vẫn cha đầy đủ, kịp thời còn chồng chéo, cha có sự thông nhất cao giữa các văn bản luật. Hệ thống pháp luật của nớc ta hiệnnay theo kiểu vừa thừa lại vuă thiếu. Páp luật về cầm cố thế chấp tài sản còn nhiều bất cậpnhất là trong việc cấp giấy tờ chứng nhận quyền sở hữu tài sản và quản lý quá trinh chuyển dịch sở hữu tài sản. Do đó, tài sảnđem đi thế chấp để vay vốn ngân hàngcó thể không đợc chấp nhận , còn nếu đợc chấp nhận thì khi doanh nghiệp không trả đợc nợ việc pháp mại tài sản gặp rất nhiều khó khăn do thiếu giấy tờ.
* Sự cạnh tranh gay gắt của đối thủ
Trong hơn chục năm qua, hệ thống NHTM nớc ta pháp triển rát mạnh mễ . Hiện nay , ở nớc ta có đủ loại hình ngân hàng NHTMNN, NHTMCP, chi nhánh NHNN ở VN, NH liên doanh...Khi nớc ta ra nhập WTO và hiệu định thợng mại Việt –Mĩ có đầy đủ hiệu số lợng NHTM nớc ngoài hoạt động ở nớc ta sẽ tăng vọt. Các ngan hàng n- ớc ngòi với u thế vợt trội về năng lực kinh doanh , năng lục công nghệ, trình độ đọi ngũ cán bộ nhân viên, uy tín trên thị trờng...sẽ làm cho cạnh tranh trong hoạt động ngan hàngvốn đã quyết liệt ngày càng quyết liệt đa rạng hơn. Cạnh tranh là yếu tố không thể thiết trong nền kinh tế thị trờng, là động lực thúc đẩy các Ngân hàng cải tiến, đổi mới để tự hoàn thiện mình đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Tuy nhiên, cạnh trạnh quá khốc liệt sẽ làm cho nhiều ngân hàng không đủ sức chống chọi để tồn tại. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
* Các công tác quản lý Nhà nớc còn nhiều hạn chế
_ Quản lý Nhà nớc đối với các DNNN còn nhiều sơ hở. Các Bộ ban ngành còn thành lập DNNN nớc một cách tràn lan, cha thực sự xuất pháp từ nhu cầu thực tiễn , dẫn đến tình trạng ngành cần thì không có, ngành không cần thì lại có.Nhiều DNNN đ- ợc giao chức năng nhiệm vụ vợt quá xa năng lực tài chính, trình đọ quản lý , trình độ chuyên môn. Và đây chính là nguyên nhân lớn dẫn đến làm ăn thua lỗ, giải thể, phá
sản doanh nghiệp. Để tăng cờng hiệu quả của các DNNN cần đẩy mạnh quá trình cổ phần hoá và sắp xếp lai các DNNN làm ăn thua lỗ , kếm hiệu quả. Nhng tiến trình diễn ra còn chậm, còn nhiều vớng mắc cần tháo gỡ.
_ NHNN quản lý, kiểm soát hoạt động NHTM cha đợc tốt, cha chặt chẽ đầy đủ. Việc quản lý chủ yếu bằng mệnh lệnh, văn bản , vừa cứng nhắc , vừa không cụ thể, lai chậm đợc sửa đổi bổ sung cho phù hợp với tình hình thực tế. NHNN kiểm soất cha tốt hoạt động của NHTM, nhiều ngân hàng lợi dụng điều đó để làm những việc sai trái pháp luật không chỉ ảnh hởng đên hoạt động của bản thân ngân hàng đó mà còn ảnh h- ởng đến toàn bộ hệ thống ngân hàng.
Chơng III : Giải pháp nâng cao hiệu quả cho vay đối với DNNN tại chi nhánh NHCT Hai Bà Trng