TECHNOLOGICAL MATERIALSJOINT STOCK COMPANY”

Một phần của tài liệu Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý vốn kinh doanh tại công ty cổ phần hóa chất và vật tư khoa học kỹ thuật cemaco (Trang 42 - 46)

I.Khỏi quỏt về đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty CEMACO

TECHNOLOGICAL MATERIALSJOINT STOCK COMPANY”

Tờn viết tắt: CEMACO Hà Nội.

Trụ sở chớnh: 70 Hàng Mó-Quận Hoàn Kiếm,TP Hà Nội Tel: (04)8255710-8267176 - Fax: (04)8255711

Email: cemacohanoi@vnn.vn

Số vốn điều lệ tại thời điểm thành lập cụng ty cổ phần là: 12.730.000.000 (đồng).

Trong đú:

Vốn thuộc sở hữu nhà nước là: 4.508.500.000 (đồng) chiếm 35,4% vốn điều lệ.

Vốn thuộc sở hữu của cổ đụng là: 7.724.500.000 (đồng) chiếm 60,7% vốn điều lệ.

Vốn thuộc sở hữu cổ đụng là cỏ nhõn,phỏp nhõn ngoài cụng ty là: 479.000.000 (đồng) chiếm 3,9%.

Cụng ty thực hiện hoạch toỏn độc lập và cú tư cỏch phỏp nhõn đầy đủ, cú tài khoản Việt Nam và nước ngoài. Sử dụng con dấu riờng và thực hiện kinh doanh cỏc mặt hang húa chất cụng nghiệp, sản xuất, chế biến, dịch vụ và xuất nhập khẩu. Ngày nay trong xu thế và xu hướng phỏt triển của nền kinh tế thị trường, đơn vị khụng ngừng củng cố và phỏt triển, xõy dụng mạng lưới kinh doanh, đa dạng hoỏ nguồn hàng, thu hỳt khỏch hàng trờn phạm vi cả nước, trở thành nhà phõn phối của nhiều sản phẩm và thương hiệu nổi tiếng trờn thế giới và cỏc đối tỏc tin cậy, nhà hoạt động kinh doanh vật tư khoa học kỹ thuật năng động hiệu quả, uy tớn thương trường ngày càng nõng cao.

2.Chức năng và nhiệm vụ của cụng ty

Kinh doanh về ngành hàng húa chất, vật tư khoa học kỹ thuật.Ngoài ra cũn thực hiện dịch vụ kỹ thuật và bảo hành, bảo dưỡng, sửa chữa, nhận thầu, trực tiếp xuất khẩu và nhận ủy thỏc xuất khẩu cỏc mặt hàng cụng ty được phộp kinh doanh.

Điều tra nắm vững nhu cầu xõy dựng và tổ chức thực hiện cỏc kế hoạch kinh doanh sản xuất theo quy chế hiện hành để thực hiện mục đớch và nội dung hoạt động của cụng ty.

Khai thỏc và sử dụng hiệu quả nguồn vốn mà cụng ty được giao quản lý. Tự tạo thờm nguồn vốn để đảm bảo cho việc mở rộng và tăng trưởng kinh doanh. Thực hiện chớnh sỏch tự trang trải về tài chớnh, sản xuất kinh doanh cú lói đỏp ứng được nhu cầu phỏt triển xó hội.

Nghiờn cứu khả năng sản xuất, nhu cầu tiờu dựng trong và ngoài nước để cải tiến ứng dụng khoa học kỹ thuật nõng cao chất lượng hàng húa và chất lượng kinh doanh. Đổi mới và hiện đại cụng nghệ và phương thức quản lý sử dụng thu nhập từ chuyển nhượng tài sải để tỏi đầu tư.

Tuõn thủ chớnh sỏch chế độ cà phỏp luật của nhà nước cú liờn quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Kinh doanh đỳng ngành nghề đó đăng ký và chịu trỏch nhiệm trước phỏp luật về sản phẩm và dịch vụ mà cụng ty thực hiện.

Thực hiện nghĩa vụ đối với người lao động theo đỳng quy định của bộ luật lao đụng đảm bảo cho người lao đụng cũng được tham gia đúng gúp ý kiến xõy dựng cụng ty.

Đảm bảo thực hiện việc quản lý vốn, tài sản và cỏc đơn vị trực thuộc theo đỳng quy định.Thực hiện nghiờm tỳc nghĩa vụ thuế và cỏc khoản phải nộp ngõn sỏch nhà nước.

Là một doanh nghiệp cổ phần thương mại nờn hoạt động chủ đạo là kinh doanh đa dạng cỏc mặt hàng: Cỏc sản phẩm và nguyờn liệu húa chất cụng nghiệp, vật liệu vật tư khoa học kỹ thuật.

Sản phẩm húa chất cụng nghiệp: Đõy là mặt hàng chủ đạo là húa chất cụng nghiệp phục vụ cho việc kiểm tra chất lượng, thớ nghiệm, khảo sỏt, chế thử sản phẩm trong lĩnh vực sản xuất, nghiờn cứu khoa học…Ngoài ra cũn cú cỏc hàng ngoài ngành tập trung vào cỏc loại cụng nghệ lẻ, cỏc kim loại màu, hợp kim mà trong nước chưa sản xuất được như: Mangan, Silic, Oxit cỏc loại, kẽm thỏi, quặng Cromit…

• Danh mục cỏc mặt hàng kinh doanh: Húa chất mạ dựng cho ngành

sản xuất xe đạp; xỳt và soda cho ngành sản xuất giấy, dệt ; cỏc mặt hàng boric, borax cho ngành sản xuất thủy tinh; phụ liệu cao su cho việc sản xuất quả lụ sỏt gạo; titan oxit, than đen cho giầy vải, dộp xốp; cỏc loại muối sunphỏt (đồng, magie, mangan) cho chế biến thức ăn gia sỳc; cỏc mặt hàng khỏc như kim loại màu, hợp kim; cỏc thiết bị mỏy múc(ly tõm màu, ly tõm lạnh, ly tõm mẫu nhỏ, nồi hấp tuyệt trựng cú chương trỡnh, nồi hấp tuyệt trựng cú chương trỡnh,…); cỏc dụng cụ thủy tinh dựng cho thớ nghiệm; kinh doanh giao nhận vận chuyển hàng húa; kinh doanh tư liệu sản xuất hàng tiờu dựng hàng thự phẩm đó qua chế biến; kinh doanh bất động sản dịch vụ cho thuờ(kho, bói, nhà xưởng…); sản xuất chế biến đồ gỗ; liờn doanh liờn kết với những tổ chức đầu tư sản xuất chuyển giao cụng nghệ; được kinh doanh cỏc mặt hàng mà nhà nước khụng cấm.

Thị trường sản phẩm:

• Thị trường mua: Ngoài nguồn mua ở nước ngoài, cụng ty cũn lập

được nhiều mối quan hệ với cỏc nhà sản xuất trong nước. Lượng hàng mua trong nước xấp xỉ khoảng 5% lượng hàng mua vào của

• Thị trường bỏn: Đõy là thị trường sống cũn của cụng ty, nú ảnh hưởng mạnh mẽ tới thị trường mua. Mặt hàng húa chất chiếm doanh số bỏn chủ yếu của cụng ty la: Xỳt, soda. Đõy là những vật tư chủ yếu cơ bản cho nhiều ngành cụng nghiệp nhẹ trong nước: Dệt, tẩy rửa, giấy, thủy tinh.

Ngày nay, thị trường của cụng ty ngày càng được mở rộng ra trong khắp nước. Hiện nay, ở khu vực phớa Bắc cụng ty CEMACO Hà Nội là một trong những doanh nghiệp kinh doanh hàng đầu về húa chất và vật liệu điện, với sự đa dạng và chủng loại lớn. Doanh nghiệp cú thể đỏp ứng nhu cầu cho cỏc đơn vị sản xuất trong và ngoài nước. Về thị trường mua thỡ cụng ty chủ yếu là nhập khẩu từ những nước như Thỏi Lan, Hàn Quốc, Trung Quốc, Nhật… Ngoài ra cụng ty cũng chỳ trọng tới nguồn hàng trong nước đẩy mạnh lưu thụng sản xuất,với truyền thống lõu năm sự uy tớn trong nghề cụng ty đó ngày càng được củng cố và nõng cao trờn thị trường quốc tế. Thị trường và bạn hàng ngày càng được mở rộng cỏc mặt hàng kinh doanh ngày càng phong phỳ và đa dạng và đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn được đảm bảo.

4.Cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý của cụng ty

Là một doanh nghiệp lớn tổ chức theo kiểu vừa tập trung vừa phõn tỏn bao gồm:

Khối văn phũng ở cụng ty.

Hệ thống cỏc cửa hàng(số 4,số 6,số 8,số 9,số 10). Xớ nghiệp Hà Nội, xớ nghiệp gỗ Gia Lõm-Hà Nội. Cỏc trung tõm kinh doanh tổng hợp, dịch vụ kỹ thuật.

Cỏc chi nhỏnh ở Bỡnh Định, Đà Nẵng, Hải Phũng, Cần Thơ, Thành Phố Hồ Chớ Minh.

a.Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý cụng ty

Một phần của tài liệu Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý vốn kinh doanh tại công ty cổ phần hóa chất và vật tư khoa học kỹ thuật cemaco (Trang 42 - 46)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(88 trang)
w