1.Chỉ tiờu kế hoạch chủ yếu năm 2008 Tổng doanh thu : 406.500 triệu đồng, trong đú:

Một phần của tài liệu Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý vốn kinh doanh tại công ty cổ phần hóa chất và vật tư khoa học kỹ thuật cemaco (Trang 77 - 79)

I. Tổng kết cụng tỏc cụng ty trong năm2007 phương hướng nhiệm vụ cụng tỏc trong năm 2008.

2. 1.Chỉ tiờu kế hoạch chủ yếu năm 2008 Tổng doanh thu : 406.500 triệu đồng, trong đú:

Tổng doanh thu: 406.500 triệu đồng, trong đú:

Doanh thu thương mại: 403.000 triệu đồng.

Doanh thu cho thuờ tài sản: 3.500 triệu đồng – 4.000 triệu đồng. a. Ngành hàng hoỏ chất cụng nghiệp: 156.500 triệu đồng. b. Ngành hàng vật tư khoa học kỹ thuật: 240.000 triệu đồng.

c. Hàng hoỏ khỏc: 6.500 triệu đồng (gồm xuất khẩu 6.000 triệu đồng).

Lợi nhuận trước thuế: 3000 triệu – 3.800 triệu đồng.

Nộp ngõn sỏch: 17.980 triệu – 18.100 triệu đồng.

Lao động bỡnh quõn: 220 – 230 người.

Thu nhập bỡnh quõn: 3.100 – 3.200 đồng.

Tiết kiệm chi phớ: từ 3% - 5%.

Tỷ suất cố tức: 14%.

2.2. Một số biện phỏp chủ yếu để triển khai thực hiện2.2.1.Cụng tỏc xõy dựng 2.2.1.Cụng tỏc xõy dựng

Nắm chắc nhu cầu, diễn biến thị trường – giỏ cả trong nước và quốc tế. Lấy thị trường trong nước, nhu cầu chấp nhận của khỏch hàng làm cơ sở để tổ chức. Nhập khẩu và thu mua nội địa. Mở rộng quy mụ kinh doanh, phỏt triển mặt hang cú sự tớnh toỏn nhưng trước hết cần giữ và phỏt triển được cỏc mặt hang truyền thống và đạt được mức tăng trưởng cần thiết cũng là một biện phỏp tăng khả năng cạnh tranh, giữ cõn bằng trong quỏ trỡnh hội nhập, đảm bảo thị phần của cụng ty khụng bị thu hẹp và bị cỏc doanh nghiệp khỏc cạnh tranh lấn sõu.

Tăng năng lực tổ chức khai thỏc nguồn hàng trong nước để đỏp ứng nhu cầu bao gồm cả nhúm mỏy múc, thiết bị linh kiện vật tư khoa học kỹ thuật, một số mặt hàng hoỏ chất cụng nghiệp, hoỏ chất VTKHKT thụng dụng, dụng

cụ thuỷ tinh để chủ động hơn về giỏ cả, vận chuyển, thanh toỏn và giảm chi phớ kinh doanh.

Tập chung chỉ đạo, đầu tư để tạo được những đột phỏ trong hoạt động kinh doanh trong đú việc tổ chức tham gia cỏc dự ỏn đối với ngành hàng VTKHKT cú ý nghĩa đối với sự tăng trưởng của nhúm ngành hàng này và chung của cụng ty. Năm 2008 cố gắng giữ vững và tổ chức thực hiện một sụ dự ỏn chuyển tiếp của năm 2007 trong đú cú dự ỏn 107 tỷ đầu tư phũng thớ nghiệm khu cụng nghệ cao của Thành Phố Hồ Chớ Minh … Đồng thời tớch cực tỡm kiếm, ký hợp đồng cỏc dự ỏn khỏc đảm bảo sự chỉ đạo, phối hợp chặt chẽ thống nhất trong cụng ty theo quy trỡnh chung.

2.2.2. Cụng tỏc đầu tư khai thỏc cơ sở vật chất kỹ thuật.

Đỏnh giỏ lại toàn bộ hiện trạng cơ sở vật chất kỹ thuật, cỏc hợp đồng, đối tỏc, giỏ cả kinh doanh cho thuờ tài sản để cú hướng đầu tư, nõng cấp, cải tạo sữa chữa và thồng nhất hỡnh thức quản lý và hoạch toỏn tập trung, đồng thời cú sự phõn cấp trong tổ chức thực hiện nhằm đạt được hiệu quả cao nhất. Từng bước đưa loại hỡnh kinh doanh, khai thỏc cơ sở vật chất kỹ thuật thành một ngành kinh doanh quan trọng tạo doanh thu và lợi nhuận ổn định cho toàn cụng ty.

Đẩy nhanh tiến độ xõy dựng, phương ỏn thiết kế và đầu tư tổng thể trung tõm thương mại 265 Cầu Giấy thụng qua đại hội cổ đụng làm cơ sở để triển khai cỏc bước tiếp theo. Phấn đấu đến năm 2009 cú thể tổ chức thi cụng dự ỏn.

Hoàn thiện thủ tục hồ sơ phỏp lý chuyển quyền và mục đớch sử dụng đối

với khu 6000m2 – Áp Bỡnh Mỹ - Củ Chi và phương ỏn đầu tư xưởng sản xuất

hoỏ chất thực nghiệm của chi nhỏnh Thành Phố Hồ Chớ Minh. Hoàn thành việc cấp sổ đỏ khu vực kho Sài Đồng trong quý I/2008.

2.2.3. Cụng tỏc nhõn sự

Tiếp tục cú sự đào tạo, bồi dưỡng cỏc cỏn bộ chủ chốt và cỏn bộ thuộc diện quy hoạch để sẵn sang bổ sung khi cần thiết.

Đổi mới phương thức tuyển dụng, đào tạo lao động, cú chớnh sỏch trả lương và đói ngộ khuyến khớch đối với lao động cú trỡnh độ, chuyờn mụn, tay nghề phự hợp với yờu cầu nhiệm vụ của cụng ty kể cả sắp sếp và cỏc vị trớ cỏn bộ chủ chốt.

2.2.4. Cụng tỏc quản lý điều hành.

Rà soỏt, hệ thống hoỏ, bổ sung điều chỉnh những nội dung cần thiết cỏc văn bản quy chế, quy định của cụng ty trờn cơ sở điều lệ cụng ty và luật doanh nghiệp của nhà nước. Áp dụng hỡnh thức quản lý hai cấp cú sự linh hoạt để tạo tớnh năng động hiệu quả.

Tăng cường về mọi mặt quản lý thường xuyờn và định kỳ tiến hành cụng tỏc kiểm tra và tự kiểm tra, phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh, hoạt động kinh doanh để kịp thời uốn nắn thiếu sút, chấn chỉnh cụng tỏc hoạch toỏn, ghi chộp

sổ sỏch, chứng từ, đảm bảo tuõn thủ nghiờm ngặt luật kế toỏn, luật thuế và cỏc chế độ quy định của nhà nước. Chuẩn bị hồ sơ và cỏc điều kiện để đăng ký, lưu ký chứng khoỏn tập trung và tham gia thị trường chứng khoỏn tạo kờnh huy động vốn cho cụng tỏc đầu tư và phỏt triển kinh doanh của cụng ty.

Cú sự phối hợp chặt chẽ trong cụng tỏc lónh đạo, quản lý điều hành và vận động cụng nhõn viờn chức hoàn thành nhiệm vụ được giao giữa cỏc cấp Đảng, chớnh quyền và cỏc tổ chức đoàn thể trong cụng ty, tạo nờn sự chuyển biến về số lượng cũng như về chất lượng cỏc mục tiờu đó đề ra trong năm 2008.

Một phần của tài liệu Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý vốn kinh doanh tại công ty cổ phần hóa chất và vật tư khoa học kỹ thuật cemaco (Trang 77 - 79)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(88 trang)
w