2.1 Mục tiêu dài hạn
Định vị Vạn Thành như là một cơng ty phục vụ nội thất tại Việt Nam
- Đạt được mục tiêu tăng trưởng 30% hàng năm chủ yếu đĩng gĩp bởi nhĩm mặt hàng Loxo, Cao su , xốp cơng nghiệp nhất là trong tình hình xảy ra vụ kiện bán phá giá sản phẩm giày da của liên minh EU
- Liên tục gia tăng uy tín của cơng ty Vạn Thành
- Đạt được sự hiểu biết sâu sắc về người tiêu dùng để từ đĩ cĩ đầy đủ thơng tin cần thiết đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng.
- Đạt được sự ưa thích về mặt chất lượng và mọi khía cạnh kinh doanh khác so với đối thủ cạnh tranh.
- Tăng lợi nhuận hàng năm lên 20%
- Xác định đối thủ cạnh tranh chủ yếu là Cơng Ty Kymdan.
2.2Các mục tiêu cụ thể
- Chỉ tập trung nguồn lực giới hạn vào các nhĩm hàng chiến lược ưu tiên như sau :
+ Tăng cường đầu tư nguồn lực cho nhĩm mặt hàng Lịxo để gia tăng tốc độ tăng trưởng và vượt lên bỏ xa đối thủ cạnh tranh về thị phần.
+ Gia tăng hoạt động và nguồn lực cho nhĩm mặt hàng xốp cơng nghiệp, tận dụng lợi thế là cơng ty cung cấp hàng đầu, chiếm thị phần cao nhằm củng cố vững chắc hơn nữa để liên tục phát triển trong tương lai.
+ Duy trì mức đầu tư hiện tại cho nhĩm mặt hàng Cao su, định vị ở vị trí thứ 2 trên thị trường, sau Kymdan để củng cố ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty trong điều kiện nguồn lực giới hạn của cơng ty và tránh rủi ro mất vị trí và doanh số cho các đối thủ khác.
+ Hạn chế sự mất thị phần và lợi nhuận đối với nhĩm mặt hàng xốp dân dụng thơng qua việc xây dựng giải pháp dài hạn nhất quán để cĩ thể tăng trưởng vững chắc và cĩ lợi nhuận.
- Tất cả mọi hoạt động của cơng ty đều phải dựa trên bốn trụ cột chiến lược chính là sản xuất với chi phí hiệu quả, thơng tin đầy đủ với người tiêu dùng, sản
phẩm sẵn sàng mọi lúc mọi nơi cho người tiêu dùng và luơn đổi mới.
- Tận dụng hết cơng suất sản xuất trên cơ sở tăng trưởng bình quân hiện tại và mở rộng thị trường xuất khẩu đến các nước châu Á.
B XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VẠN THÀNH
Dựa trên cơ sở phân tích đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngồi cùng với các mục tiêu của Vạn Thành đã vạch ra, ta sẽ đưa ra phương án chiến dựa vào ma trận tổng hợp SWOT như sau :
2 Chiến lược thâm nhập thị trường 3 Chiến lược phát triển thị trường. 4 Chiến lược phát triển sản phẩm mới 5 Chiến lược tăng trưởng hội nhập 6 Chiến lược cắt giảm chi phí 7 Chiến lược phát triển nguồn lực.